基于信息化背景對建筑工程管理的探析

黃霞

【摘要】隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，工程管理作為整個建筑工程不可或缺的組成部分，與信息技術(shù)積極融合。在信息技術(shù)的支持下，傳統(tǒng)建筑工程管理模式積極轉(zhuǎn)變，加快創(chuàng)新，強化對建筑工程全過程管理，全面提升建筑工程質(zhì)量。本文立足信息化背景，對建筑工程管理范疇進行了明確，探討了加強建筑工程管理的對策，以期更好發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢，在根本上推動建筑工程有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】信息化背景；建筑工程管理；對策

在科技的推動下，信息技術(shù)深入各行各業(yè)，建筑行業(yè)也涵蓋其中，強化建筑工程管理品質(zhì)的增強以及管理效率的提升。在先進的信息技術(shù)的支撐下，積極轉(zhuǎn)變滯后的管理模式，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，構(gòu)建信息化管理背景下的建筑工程管理體系，為整個建筑工程的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件。

1、基于專業(yè)角度對建筑工程管理范疇的界定

建筑工程管理的內(nèi)容較為廣泛，涉獵多個領(lǐng)域，主要基于施工質(zhì)量的前提下，強化對整個建筑工程的全過程管控。具體講，要進行相關(guān)物料與設(shè)備的合理分配，同時，立足施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，進行科學(xué)施工，在根本上全面提升施工企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。科技的發(fā)展促使建筑行業(yè)進入新的發(fā)展時期，施工技術(shù)與施工材料不斷更新與升級，給工程管理工作也帶來一定難題。因此，為了保證工程管理能夠與時俱進，與工程實際保持步調(diào)一致，工程管理工作需要引起重視，積極轉(zhuǎn)變管理思想，構(gòu)建科學(xué)管理方式，全面創(chuàng)新，實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程管理的高效融合。

2、立足信息化背景如何全面加強建筑工程管理

2.1重視工程管理組織建設(shè)，提升整體管理水平

2.1.1積極組建高效的信息化管理機構(gòu)，加強協(xié)作，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。首先，結(jié)合工程管理實踐以及信息化隊伍建設(shè)要求，積極組建高效的信息化管理機構(gòu)，強化人員職責(zé)的明確性，做好職責(zé)細(xì)化，保證責(zé)任到人。同時，要加強部門機構(gòu)之間的協(xié)作性與協(xié)調(diào)性，保證管理思想的高度統(tǒng)一。其次，重視機構(gòu)人員選拔與吸收，強化綜合素質(zhì)與能力的全面考核，聘用經(jīng)驗豐富、具有創(chuàng)新思維、責(zé)任意識強、專業(yè)素質(zhì)過硬以及職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，以便更好發(fā)揮其自身優(yōu)勢，為工程管理信息化建設(shè)做出更大貢獻。

2.1.2培訓(xùn)信息化管理團隊，全面提升工程管理人員信息化素質(zhì)。首先，在重視工程管理人員基本素質(zhì)的前提下，重視信息化能力的增強。結(jié)合實際，形成針對性的信息技術(shù)人才培養(yǎng)計劃與方案，以此為依據(jù)，加強考核。其次，針對科技含量較高的設(shè)備，管理人員要重視提升操作能力，多渠道進行學(xué)習(xí)與提高，促使自身技能滿足新時期建筑工程發(fā)展的實際需求，在信息化與高效化的管理模式下增強建筑工程管理效果。

2.2借助信息技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，強化工程全過程控制

目前，信息技術(shù)影響力不斷深入，在諸多領(lǐng)域都發(fā)揮作用。因此，信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用勢在必行，強化傳統(tǒng)管理模式的完善，實現(xiàn)對工程管理問題的有效應(yīng)對。為此，建筑工程管理人員要重視發(fā)揮現(xiàn)代化信息手段在建筑工程管理中的應(yīng)用，借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程控制。具體講，要結(jié)合工程實際，構(gòu)建完善的計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，成立專門機構(gòu)，將諸多環(huán)節(jié)納入其中，涉及資金、物料管理、設(shè)計方案、合同管理以及進度管理等，提升整個系統(tǒng)自動化與全面化水平，在根本上實現(xiàn)整個工程建設(shè)的信息化管理，切實提升管理效率，維護施工順利開展。

2.3以信息技術(shù)為依托，全面創(chuàng)新工程管理模式

2.3.1引入專項管理模式，有效提升各個環(huán)節(jié)的管理效率。對于專項管理而言，主要是以建筑工程管理各個環(huán)節(jié)為基本單位，采取專人專項管理的方式。立足傳統(tǒng)管理，很多環(huán)節(jié)都是由統(tǒng)一的管理部門與管理人員負(fù)責(zé)，管理很難面面俱到，不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。在專項管理的基礎(chǔ)上，整個管理行為更顯清晰性，有效性突出，管理效率顯著提升，避免混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.2聯(lián)動管理強化對專項管理的有機結(jié)合，更顯管理的整體性與統(tǒng)一性。在專項管理的基礎(chǔ)上，將聯(lián)動管理引入工程管理實踐，實現(xiàn)與專項管理的有力配合，強化融合性。在聯(lián)動管理模式的應(yīng)用下，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)控制的有機結(jié)合，構(gòu)建管理整體，發(fā)揮計算機信息技術(shù)的優(yōu)勢，形成聯(lián)動管理系統(tǒng)，促使管理行為更具針對性，整個建筑工程管理更顯統(tǒng)一性。

2.4結(jié)合多元化信息設(shè)備，強化設(shè)備預(yù)警方式多樣性的實現(xiàn)

2.4.1深化多樣性信息設(shè)備研究工作，提升故障預(yù)警管理系統(tǒng)的實用性。在當(dāng)前建筑工程管理實踐中，涉及的管理設(shè)備更顯多樣性的特征，能夠有效發(fā)揮在故障預(yù)警、安全保障方面的積極作用。為此，要重視對管理設(shè)備進行深入分析，有效提高其功能優(yōu)勢。信息化管理設(shè)備自身具有復(fù)雜性的特征，因此，故障出現(xiàn)的幾率就會增加?；诖耍谶M行信息化管理設(shè)備研究的時候，要善于對其結(jié)構(gòu)、性能進行綜合掌握，更加高效地發(fā)揮設(shè)備故障預(yù)警功能，提升準(zhǔn)確性，更好服務(wù)于工程管理需要。

2.4.2掌握設(shè)備早期故障信號特征，多方面了解設(shè)備穩(wěn)定性。在建筑工程管理中，早期故障信息突出的特點是信噪較低。因此，為了實現(xiàn)對其特征與發(fā)展趨勢的掌握，要深入研究弱故障趨勢信號的各種參數(shù)，如信號特點、轉(zhuǎn)速、環(huán)境因素對信號的干擾程度等，強化對設(shè)備穩(wěn)定性的多角度了解，達(dá)到信息全面化管理。

2.4.3強化技術(shù)保障的投入，推動信息化管理穩(wěn)步發(fā)展。對于工程管理設(shè)備，

安全技術(shù)保障信息化體系不容忽視，要針對管理環(huán)節(jié)需要，建立可靠的信息化管理與保障體系，結(jié)合管理過程中的常見問題，形成科學(xué)的保障機制與預(yù)警制度，推動信息化管理工作的有序開展。

結(jié)語：

綜上，對于新時期的建筑工程管理，深受信息技術(shù)的影響，為此，要重視對信息技術(shù)優(yōu)勢的合理運用，強化與建筑工程管理的全面、積極與有效的融合，積極構(gòu)建科學(xué)的管理組織，強化人員素質(zhì)的全面提升，借助科學(xué)的管理模式，全面提升管理效率，為建筑工程的順利開展提供堅實的保障。

參考文獻：

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