試論建筑工程造價管理問題與對策

張振宇

【摘要】在現(xiàn)代建筑工程中，造價管理是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，會對整個建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，為了保證建筑工程施工進度與質(zhì)量，就必須要嚴格落實建筑工程造價管理工作。但是從目前的實際情況來看，受到諸多因素的影響，當(dāng)前我國建筑工程造價管理中還存在著許多的不足，不僅難以保證建筑工程施工的質(zhì)量與效果，而且對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言也產(chǎn)生了很大的不利，如何做好建筑工程造價管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展急需解決的一個重大問題。本文就是關(guān)于建筑工程造價管理問題以及完善對策的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；管理問題；完善對策

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1工程造價的控制范圍不夠全面

工程造價因涉及到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，而不僅限于某一個部分，然而，在實際操作過程中，工程造價通常會卻因控制范圍不夠全面而出現(xiàn)各種問題。①近幾年來，工程造價正在逐步升高，主要就是因為在工程的前期，沒有對工程造價進行合理規(guī)劃，準(zhǔn)備工作不充分，這樣就可能會出現(xiàn)工程延期的情況。②在工程設(shè)計中，工程造價管理缺乏合理性。由于工程造價的控制范圍不夠全面，就會造成在設(shè)計的過程中缺乏合理的造價指標(biāo)，影響工程的設(shè)計質(zhì)量，使技術(shù)與經(jīng)濟處于矛盾之中；由于計算有誤造成的質(zhì)量問題也會導(dǎo)致建筑工程造價存在不合理性。③施工圖紙存在不合理之處，需要不斷調(diào)整，從而影響工程造價。④在竣工結(jié)算階段，如果存在弄虛作假、互相推諉責(zé)任情況，不僅會影響工程質(zhì)量，最終驗收，還會導(dǎo)致工程造價不合理，影響最終的效益。

1.2造價管理體系不完善

受市場競爭壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營管理活動中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反應(yīng)出來，很多建筑企業(yè)沒有樹立起科學(xué)合理的造價管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒有建立起完善的造價管理體系。因此這就導(dǎo)致企業(yè)在對不同的建筑工程項目進行工程造價管理控制時，造價管理工作缺乏針對性，造價管理工作無法真正發(fā)揮作用。

1.3缺乏高素質(zhì)的建筑工程造價管理人才

雖然建設(shè)項目正在如火如荼，但是相應(yīng)的高素質(zhì)造價管理人員卻比較少，特別是具備高級造價工程師的人員更是非常的稀少。在建筑工程項目主，高級管理人才對于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驅(qū)使，許多人選擇去購買或者制作相應(yīng)的造價管理證書。這些人員并不具備相應(yīng)的管理能力，因此在建筑工程造價管理工作中無法發(fā)揮造價管理工作本身具備的價值。還有就是，雖然建筑工程施工過程中具備一些擁有專業(yè)知識的造價管理人員，但是在實際管理工作中，較難的將工程實際聯(lián)系起來，使得工程造價管理工作缺乏實際性。

2、控制建筑工程造價的措施

2.1建筑工程造價的全過程管理

建筑工程造價的全過程管理主要工作涉及以下幾點：第一，建筑工程投資階段中，企業(yè)需要基于相關(guān)方法以及自身多年經(jīng)驗全面分析造價影響因素，隨后針對影響因素編制出最佳的管理方案；第二，建筑工程規(guī)模與建設(shè)區(qū)域選取上，出于有效控制造價之目的企業(yè)應(yīng)盡可能避免工程所在地和原材料產(chǎn)地遠離的情況出現(xiàn)；第三，設(shè)計階段建筑工程造價管理中應(yīng)嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，并對設(shè)計方案進行多次審核以確保其造價科學(xué)合理性以及技術(shù)可行性；第四，建筑工程承建方招標(biāo)上除了要求其編制準(zhǔn)確有效地工程量清單外，在和所選承建方簽訂合同后要求其盡快制定施工方案與計劃；第五，加強施工階段的成本控制力度。首先，在購買施工材料時要做到貨比三家，將材料購買價格降到最低。另外，要根據(jù)工程施工進度與材料存量做好材料配置工作，杜絕材料庫存過大或者庫存不足現(xiàn)象。其次，要合理利用人力資源，大幅度降低人工成本。施工中，管理者要針對建筑施工需求對人員進行安排，促進建筑工程生產(chǎn)效率提高，降低人工成本。最后，在機械成本管理方面，要根據(jù)工程需求選擇機械設(shè)備，保障數(shù)量充足；另外，要注意機械設(shè)備的使用效率，定期進行保養(yǎng)與維護，減少機械設(shè)備故障率，降低機械設(shè)備維修成本；第六，建筑工程竣工結(jié)算上，企業(yè)要根據(jù)變更或簽證情況以及相關(guān)文件資料對進行結(jié)算審核。

2.2建立科學(xué)合理的建筑造價管理體系

首先，建筑企業(yè)需要正確認識造價管理工作的重要性，在建筑項目的建設(shè)施工過程中積極通過科學(xué)合理的造價管理手段來實現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)要求來制定科學(xué)合理的建筑造價管理體系，對于建筑項目中各項目造價的合理控制需要嚴格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。再則，為提高造價管理活動的有效性，建筑企業(yè)在建立科學(xué)合理造價管理體系的過程中，需要保證管理體系的靈活性，企業(yè)需要在不同建筑項目的造價管理工作中整理經(jīng)驗，積極發(fā)現(xiàn)不同類型的建筑工程在造價控制工作方面的共同點，從而建立起具有一定適應(yīng)性的管理機制。

2.3完善企業(yè)造價管理部門

建筑工程的造價管理工作是一項專業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作，一方面工作量往往比較大，另一方面在操作難度方面也比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的造價管理部門進行造價控制。這要求建筑做到以下兩點。首先，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的造價管理部門結(jié)構(gòu)，明確造價管理部門的具體工作范圍以及工作職責(zé)，從而保證管理部門能夠有效開展各項工作。其次，建筑企業(yè)需要提高造價管理人員的工作能力，一方面通過提高員工選聘標(biāo)準(zhǔn)，保證員工工作能力能夠滿足實際情況中復(fù)雜工作的需要，另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，建筑造價管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經(jīng)過培訓(xùn)不斷提高工作能力，以適應(yīng)發(fā)展需要。

結(jié)語：

工程造價對于相關(guān)工作人員提出了嚴格的要求，因此工作人員要積極學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，確保工程造價合理控制，減少管理中存在的漏洞，要從實際出發(fā)，并結(jié)合市場的規(guī)律，對工程造價進行靈活合理的制定，最大程度確保各參與方的利益。

參考文獻：

[1]盧瑞華.建筑工程造價常見問題及措施分析[J].江西建材，2017.

[2]蔡云峰.建筑工程造價管理存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].江西建材，2017.