基于核心競爭力的建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

【摘要】相對于其他類型企業(yè)而言，建筑設(shè)計企業(yè)在提高產(chǎn)品設(shè)計和運營模式核心競爭力方面的要求更為明顯，為此，建筑企業(yè)需要加大對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方式的研究力度，結(jié)合運營現(xiàn)狀選擇科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，為核心競爭力的提高提供保障。本文分析了核心競爭力和建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系，以及優(yōu)化原則和方式。

【關(guān)鍵詞】核心競爭力；建筑設(shè)計；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；優(yōu)化研究

1、核心競爭力和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系

1.1組織結(jié)構(gòu)是影響創(chuàng)新力度的主要因素

影響建筑設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新力度的組織結(jié)構(gòu)因素主要有：信息流，設(shè)計經(jīng)驗的豐富程度，信息互通的靈活性，信息資源的開放程度，組織結(jié)構(gòu)的運行效率。信息流是構(gòu)成建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本要素之一，主要體現(xiàn)在設(shè)計部門和營銷部門、設(shè)計部門和生產(chǎn)部門的信息溝通上。信息資源的開放程度和信息互通的靈活性直接影響了企業(yè)信息傳遞的及時性與準(zhǔn)確性，決定了企業(yè)設(shè)計工作完成的效率和精確程度，進而影響了企業(yè)的核心競爭力。組織結(jié)構(gòu)的運行效率和設(shè)計經(jīng)驗的豐富程度則關(guān)系到了企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新能否跟上行業(yè)步伐，良好的組織結(jié)構(gòu)能夠在提高企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新力度的同時節(jié)約建設(shè)資金[1]。

1.2組織結(jié)構(gòu)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力的主要因素，而組織結(jié)構(gòu)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，由此可見，企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)共同影響著企業(yè)的核心競爭力及運營效率。在建筑設(shè)計企業(yè)成立初期，可以通過管理人組織結(jié)構(gòu)衍生出核心管理價值觀念，并在價值觀念的基礎(chǔ)上發(fā)展和壯大企業(yè)文化；在企業(yè)發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)在逐漸完善，企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)內(nèi)容越來越清晰。另外，大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型和提高核心競爭力都會從變革企業(yè)組織出發(fā)，隨后再變革企業(yè)文化，最終實現(xiàn)提高發(fā)展效力和核心競爭力的目標(biāo)。

2、基于核心競爭力的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則

2.1確保建筑設(shè)計的獨特性

建筑設(shè)計企業(yè)同時屬于建筑行業(yè)和服務(wù)行業(yè)，具有專業(yè)性和技術(shù)性較強的特點，因此，企業(yè)需要確保其設(shè)計產(chǎn)品的獨特性，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。確保建筑設(shè)計獨特性主要體現(xiàn)在以下幾點：差異性，設(shè)計產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)方式存在顯著差異，設(shè)計產(chǎn)品的展現(xiàn)形式和功能與設(shè)計人員的專業(yè)程度及設(shè)計理念有較大的關(guān)聯(lián)性，不同的客戶也有不同的設(shè)計要求和評判標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑設(shè)計產(chǎn)品具有較大的差異性。不透明性，客戶和設(shè)計人員之間存在專業(yè)信息不對等現(xiàn)象，客戶得到的只是建筑設(shè)計成本，并不能了解設(shè)計過程和服務(wù)方式，導(dǎo)致其在理解設(shè)計成果方面存在障礙性因素，為此，企業(yè)和設(shè)計人員需要掌握好客戶在產(chǎn)品設(shè)計中的參與程度，以便更好的向客戶講解設(shè)計理念和產(chǎn)品[2]。

2.2確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的擴張力

擴張力是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)良好進行的基本保障，在建筑設(shè)計企業(yè)中，這份擴張力體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)員工進入到專業(yè)領(lǐng)域中的動力及提升力，面對不同的競爭市場和環(huán)境，企業(yè)需要做出相應(yīng)分析，并進行科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃。第二，企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展力，在開發(fā)和發(fā)展新項目或新業(yè)務(wù)時，企業(yè)需要分析其市場和發(fā)展現(xiàn)狀，進而確保業(yè)務(wù)擴展的合理性，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)條件。

3、基于核心競爭力的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方式

3.1提高組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的緊密程度

經(jīng)濟學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有較大的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)創(chuàng)建的初期，即使是較為松散的組織結(jié)構(gòu)也能滿足企業(yè)的運營要求，但是在企業(yè)經(jīng)營模式逐漸完善的形勢下，組織結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)改變才能確保其合理性。另外，在經(jīng)濟市場不斷變換的過程中，企業(yè)需要結(jié)合市場行情和運營規(guī)模，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及市場規(guī)劃，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計企業(yè)組織優(yōu)化方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的要求。為此，企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合程度，循序漸進的進行對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使其更加具有彈性和現(xiàn)代化發(fā)展優(yōu)勢，以此來實現(xiàn)完善組織結(jié)構(gòu)和提高核心競爭力的雙重目標(biāo)[3]。

3.2加強企業(yè)的信息變革

建筑設(shè)計企業(yè)需要以信息技術(shù)和計算機為依托，構(gòu)建具有競爭力的運營模式和組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)更好滿足市場需求提供技術(shù)支持。首先，企業(yè)可以通過先進的信息技術(shù)和豐富的運行經(jīng)驗，打造符合企業(yè)運營要求的信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)，并建立與之相匹配的信息經(jīng)營管理機制，進一步擴展企業(yè)市場，在協(xié)助企業(yè)提高核心競爭力的同時，減少企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和制造成本。

其次，企業(yè)可以加大信息技術(shù)在銷售部門的應(yīng)用力度，現(xiàn)階段建筑設(shè)計企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用主要偏向于產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)方向，造成了組織結(jié)構(gòu)技術(shù)含量不平衡的狀態(tài)，而信息技術(shù)可以應(yīng)用在產(chǎn)品保險系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、自動辦公系統(tǒng)等多個組織結(jié)構(gòu)中，既能提高辦公效率，又能為企業(yè)各個部門之間的銜接提供有力的系統(tǒng)支持。

最后，企業(yè)可以通過信息技術(shù)完善數(shù)據(jù)處理、信息互通、客戶服務(wù)等系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)傳播的高效性、共享性、規(guī)范性，并提高企業(yè)對運營風(fēng)險的控制能力，通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方式來實現(xiàn)提高核心競爭力的目標(biāo)[4]。

3.3同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

建筑設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計能夠順應(yīng)時代發(fā)展形勢，除了與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度有關(guān)，還取決于業(yè)務(wù)流程的規(guī)范程度。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要考慮多方面建設(shè)因素，并且還要綜合企業(yè)各個部門的運行要求，如設(shè)計部門、銷售部門、業(yè)務(wù)推廣部門等，結(jié)合各個組織結(jié)構(gòu)的工作特點，分別為其制定合理完善的組織運行結(jié)構(gòu)，并嚴格進行對制度執(zhí)行的監(jiān)管工作，同時完善企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理流程。

結(jié)語：

總之，建筑設(shè)計企業(yè)的組織優(yōu)化是影響其競爭力的主要因素，企業(yè)需要結(jié)合建筑設(shè)計市場的發(fā)展行情和企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，制定適合企業(yè)發(fā)展和運營的組織結(jié)構(gòu)，并通過先進的信息技術(shù)不斷完善組織結(jié)構(gòu)，切實提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]徐震宇.基于核心競爭力的建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[J].建筑經(jīng)濟，2014，03：58-61.

[2]王奕麟.基于價值鏈理論的施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2013.

[3]冀明.基于核心競爭力戰(zhàn)略的企業(yè)組織設(shè)計研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2015.

[4]張娜娜.基于核心競爭力的北京市低資質(zhì)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學(xué)，2014.

作者簡介：

周傳煥（身份證號：230707198710310524），出生年份：1987，性別：女， 職稱： 工程師，研究方向：建筑設(shè)計。