探索事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展途徑

孫秉怡 全葳 孫東躍

摘要：我國自從改革開放以來，事業(yè)單位的人力資源管理制度在不斷地進行革新，但因管理制度上的傳統(tǒng)理念以及一些舊制延續(xù)下來的管理缺陷，新時代的人力資源管理仍舊有許多的問題亟須糾正。眾所周知，人力資源管理是事業(yè)單位中的重要一環(huán)，關聯(lián)著事業(yè)單位的發(fā)展與進步。因此，事業(yè)單位的人力資源管理體系需要進行創(chuàng)新，尤其是在舊制中的陳舊理念上做到變革，以此來推動事業(yè)單位進行長期、穩(wěn)定、有效地發(fā)展，適應新時代的發(fā)展跨度。本文將圍繞事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展途徑為核心內(nèi)容，展開一系列的分析，并探索其中的理念以及出現(xiàn)的問題，對此提出可行性的解決措施，希望能對事業(yè)單位的人力資源制度的革新有所幫助，借此推動事業(yè)單位的發(fā)展，從而推動社會的整體進步。

關鍵詞：人力資源管理；探索途徑；創(chuàng)新發(fā)展；制度革新

近些年，在國家的優(yōu)良政策推動下，事業(yè)單位的人力資源管理從制度改革至今，實現(xiàn)了機制革新，為的就是讓事業(yè)單位不斷地適應新時代發(fā)展的需要，跟上發(fā)展的步伐，推動社會生產(chǎn)力的整體進步。在革新一環(huán)上，舊制管理上的問題日益凸顯，創(chuàng)新始終是重中之重，事業(yè)單位應通過適當?shù)恼{(diào)配與組織來將創(chuàng)新的科學性管理理念注入人力資源管理中，實現(xiàn)人力資源的科學管理分配，合理調(diào)配與組織，積極做好人才的引進與培養(yǎng)工作，從而提高事業(yè)單位在市場中的整體競爭力。

一、人力資源管理面對的難題

（一）人力資源管理制度陳舊

人力資源對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性不言而喻，但許多事業(yè)單位對人力資源管理制度的革新方面不夠重視，缺乏著重的意識，同時在新時代的集體經(jīng)濟影響下，事業(yè)單位的人力資源管理制度更是遲滯不前。長此以往，導致事業(yè)單位在人力資源管理的創(chuàng)新理念與改革上逐漸脫軌，出現(xiàn)制度陳舊、理念落后的現(xiàn)狀，并以此限制著事業(yè)單位發(fā)展的步伐，成為阻礙發(fā)展的根本問題所在[1]。

（二）缺乏科學性與合理性的管理

許多事業(yè)單位中，雖然實施了人力資源的改革，但在成效上卻差強人意。這一點主要的問題是在改革上缺乏科學性與合理性。革新是為了讓事業(yè)單位有更好的反展，而對人力資源分配的不合理以及管理上科學性的缺乏，會使事業(yè)單位的管理效率與工作效率嚴重下滑，嚴重影響著事業(yè)單位的發(fā)展與進步[2]。

（三）人力資源面臨知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟全球化、多元化的沖擊下，一種新型的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生——知識經(jīng)濟。這是一種以知識與信息生產(chǎn)為基礎、以腦力勞動為主體的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟主要以創(chuàng)新為主體，通過不斷地創(chuàng)新來促進經(jīng)濟發(fā)展。在人力資源的管理層面上，已經(jīng)逐步成為知識經(jīng)濟組成的一部分，而人力資源在制度與管理上卻難以遵循知識經(jīng)濟的創(chuàng)新核心，沒有適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，導致事業(yè)單位在新時代經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)阻礙[3]。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）對人力資源管理理念及制度進行創(chuàng)新

在舊制的延續(xù)下，因缺乏科學性與合理性暴露出的問題日益突出，事業(yè)單位應對舊制的管理理念以及方法進行革新，這將為事業(yè)單位的有效發(fā)展提供充實的保障。根據(jù)以人為本的發(fā)展準則，把員工的個人利益與事業(yè)單位的集體利益結(jié)合在一起，以追求共同富裕的社會主旨為核心，調(diào)動員工們的積極性、團隊凝聚力，建立事業(yè)單位與員工共同發(fā)展的核心理念。在人力資源的具體調(diào)配與組織上，引進科學的管理方法，做到合理分配，人盡其職，讓人力資源得到充分利用。結(jié)合科學管理與人力資源的合理分配，建立完整的人力資源體系，從而大大提高人力資源管理的質(zhì)量與效率，推動事業(yè)單位的生產(chǎn)力，保障事業(yè)單位在社會中的發(fā)展與進步[4]。

（二）提高人力資源管理體系的整體素質(zhì)

在人力資源管理中，體系人員的專業(yè)能力和素質(zhì)與人力資源的良性分配息息相關，由此與事業(yè)單位的發(fā)展間接掛鉤。因此，提高人力資源體系的整體素質(zhì)也是使事業(yè)單位人力資源管理更上一層樓的舉措。事業(yè)單位應加大對管理體系中工作人員的培訓力度，提升其本身的專業(yè)能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，以此來革新管理體系的方法以及質(zhì)量。除此外，還需培養(yǎng)管理體系中整體的協(xié)調(diào)能力與個人系統(tǒng)性思維，使人力資源管理體系成為一個分工明確、各司其職、團隊協(xié)作的整體性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，體系人員能夠以全局、系統(tǒng)性的思考來加強人力資源的管理，從而提高事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量與效率，促進事業(yè)單位的整體發(fā)展。

（三）人力資源管理體系采用信息化管理

在如今信息水平不斷進步的時代，信息化管理逐步融入管理體系中，并取代以往的管理體系成為主流。通過信息化的管理，不僅能大程度提高人力資源管理的效率水平，還能縮小人力資源管理的成本，極大地提高了人力資源管理的質(zhì)量。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

（一）事業(yè)單位與人力資源管理創(chuàng)新在需求上相適應

在社會經(jīng)濟建設不斷發(fā)展下，人力資源管理制度的創(chuàng)新與事業(yè)單位隨發(fā)展腳步的改革在需求中是相適應的。我國的事業(yè)單位改革中，政府頒布的政策積極地推動事業(yè)單位的發(fā)展，以求事業(yè)單位適應發(fā)展跨度，保持市場競爭力。在這些政策的推動下，事業(yè)單位的人力資源管理理應隨著政策的推動而進行革新，將人力資源管理逐步現(xiàn)代化、信息化，順應社會的發(fā)展潮流，實現(xiàn)穩(wěn)健、前進的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）人力資源管理的革新與事業(yè)單位的發(fā)展密切相關

事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標在實施上，是需要員工作為個體來實現(xiàn)的。由此看來，人力資源管理的革新與事業(yè)單位的發(fā)展密切相關。所以，事業(yè)單位更應著重對人力資源管理制度進行改革，提高員工們的工作效率、激發(fā)員工們對工作的積極性，貫徹以個人利益實現(xiàn)團體利益的理念，促使人力資源進行有序、科學的管理和合理化的調(diào)配，提高資源的轉(zhuǎn)化率，讓人力資源得到最大化的利用同時，為事業(yè)單位的反展提供堅實的基礎保障。

結(jié)束語：

綜上所述，事業(yè)單位的制度與觀念上存在諸多問題，事業(yè)單位應對此作出具備積極性的變革，從而來使人力資源得到最大化的利用。另外，隨著事業(yè)單位迎合新時代的發(fā)展潮流，人力資源的變革迫在眉睫，已經(jīng)成為一種在戰(zhàn)略發(fā)暫下形成的趨勢，尤其是在管理制度以及管理理念上的創(chuàng)新，是事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。而在信息化水平不斷提高下，人力資源的管理也即將登上一個嶄新的臺階。

參考文獻

[1]欒玲.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2018（23）：247.

[2]黃子珍.市政工程事業(yè)單位人力資源管理措施探討[J].納稅（管理論壇），2018（22）：155.

[3]郭蓓蕾.分析事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策[J].中國市場，2018（16）：92-93.

[4]周娜.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].勞動保障世界，2018（17）：5.

（作者單位：中國原子能科學研究院放射化學研究所）