淺析建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策

班勁苗

摘要：工程造價(jià)管理是保證建筑工程項(xiàng)目獲取預(yù)期收益的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分。資金對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要性無需多言，如何保障資金的合理運(yùn)用和高效運(yùn)用就成為了建筑企業(yè)必須去思索的問題。由于建筑工程的造價(jià)會(huì)受到多種因素的影響，若建筑企業(yè)未能夠采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的管控，就會(huì)直接導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。本文簡要分析了建筑工程造價(jià)的影響因素，并提出了降低工程造價(jià)的對(duì)策，希望能為建筑企業(yè)帶來一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；影響因素；對(duì)策

引言：

影響建筑工程造價(jià)的因素眾多，而建筑企業(yè)的造價(jià)控制措施會(huì)在很大程度上決定了建筑工程項(xiàng)目的最終造價(jià)。若建筑企業(yè)失去了對(duì)于造價(jià)的有效管控，不僅會(huì)導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)效益受損，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展策略。由此可見，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)因素因素的研究對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1標(biāo)后預(yù)算的影響

建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和綜合性特征決定了其所涉及到的內(nèi)容、范圍相對(duì)較多，因而建筑工程造價(jià)的影響因素也存在著繁瑣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。此外，由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長，施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的因素，且市場因素的變化性特征也決定了工程造價(jià)的難度。為了確保預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性，多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)采取了動(dòng)態(tài)投資預(yù)算管理模式，但部分企業(yè)依然在采取常規(guī)的靜態(tài)投資預(yù)算管理模式。靜態(tài)投資預(yù)算管理模式的最大問題在于造價(jià)方案缺少實(shí)用價(jià)值，其往往與最終的工程造價(jià)存在較大的偏差，且在建筑技術(shù)應(yīng)用方案趨向于復(fù)雜化發(fā)展的背景下，靜態(tài)評(píng)估方式顯然無法滿足預(yù)算管控工作的基本要求。

1.2管理體系的影響

從某種角度來看，造價(jià)預(yù)算管理體系是實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)控制的有效措施和基礎(chǔ)內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，將多個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，不斷對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，從而達(dá)到有效控制造價(jià)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。盡管多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)建立了造價(jià)管理體系，但其并未在管理體系當(dāng)中明確各個(gè)部門的職責(zé)與管理范圍。這種現(xiàn)象的存在不僅導(dǎo)致造價(jià)管理體系失去了自身應(yīng)有的作用和價(jià)值，更會(huì)嚴(yán)重阻礙到造價(jià)管理工作的開展。此外，造價(jià)管理部門與其他部門之間的溝通問題也會(huì)影響到造價(jià)管理工作的質(zhì)量。且在企業(yè)缺少有效內(nèi)部監(jiān)督的背景下，各個(gè)部門的工作質(zhì)量無法得到有效的控制，甚至個(gè)別管理人員會(huì)出現(xiàn)謀取私利的情況。從本質(zhì)來看，上述問題存在的主要原因在于企業(yè)缺少完善的、有效的、實(shí)用性強(qiáng)的造價(jià)管理體系，若企業(yè)僅僅照抄照搬管理體系，而不結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善和修改，勢必會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理體系失去應(yīng)有的作用價(jià)值。

1.3材料管控的影響

施工材料是建筑工程項(xiàng)目中的主要成本支出內(nèi)容，且其對(duì)于建筑工程的影響不僅僅體現(xiàn)在成本造價(jià)方面，更能體現(xiàn)在施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量方面。在施工前，施工單位需要提前與材料供應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系，明確接收材料的具體時(shí)間，并根據(jù)材料種類提前安排材料的存儲(chǔ)工作。若施工單位并未按照既定的流程與材料供應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系，則可能會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)窩工問題。此外，材料的應(yīng)用管理也是決定建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵措施，若建筑企業(yè)能夠提高材料的利用率，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，則能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的管控。

2.降低工程造價(jià)的對(duì)策

2.1提高造價(jià)管控人員的專業(yè)能力

建筑企業(yè)首先需要對(duì)從事造價(jià)管控工作的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，既要提高其專業(yè)能力水平，又要幫助其形成良好的職業(yè)道德。除了對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人才的吸納，吸引更多優(yōu)秀的造價(jià)管理人員進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中。若在條件允許的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極采取獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管控人員的考核，從而達(dá)到提高其工作積極性的目的。

2.2加強(qiáng)材料管理工作

從某種角度來看，造價(jià)管理工作的核心在于對(duì)施工材料的管理控制，尤其是在施工材料種類繁多、市場因素影響較大的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)材料管理，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的控制。在施工前，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工圖紙對(duì)所需應(yīng)用的施工材料進(jìn)行系統(tǒng)的分類，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)材料的市場價(jià)格、規(guī)格以及價(jià)格浮動(dòng)情況，建立可靠的材料采購方案。若建筑企業(yè)能夠正確把握施工材料的市場價(jià)格變化規(guī)律，也可以適當(dāng)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)采購不同的施工材料。這樣一來，不僅可以確保用較低的價(jià)格采購施工材料，更不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成任何的負(fù)面影響。其次，施工單位需要加強(qiáng)施工材料的存儲(chǔ)和保管，要根據(jù)材料的種類和特性采取不同的存儲(chǔ)方式，避免材料出現(xiàn)受潮、生銹及損壞現(xiàn)象。最后，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，保證技術(shù)應(yīng)用的正確性以及材料使用的合理性，并加強(qiáng)對(duì)于廢棄材料二次利用的研究，提高施工材料的利用率。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程造價(jià)控制的起點(diǎn)，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)之一。在開展建筑工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要保證設(shè)計(jì)方案的合理性與資金應(yīng)用的可靠性，且需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精密的計(jì)算，編制造價(jià)預(yù)算文件，為后續(xù)造價(jià)控制工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。其次，設(shè)計(jì)人員需要不斷對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保最終的工程設(shè)計(jì)能夠滿足基本的建設(shè)需求，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)資源的價(jià)值最大化利用。最后，設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，重視細(xì)節(jié)優(yōu)化工作，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制。

2.4加強(qiáng)施工控制

在實(shí)際施工的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)變更的現(xiàn)象。導(dǎo)致技術(shù)變更現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于施工現(xiàn)場出現(xiàn)了超出預(yù)期的狀況，從而導(dǎo)致原本的施工方案無法繼續(xù)應(yīng)用，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計(jì)。技術(shù)變更現(xiàn)象具有一定的突發(fā)性特征，且在必須要調(diào)整設(shè)計(jì)方案的前提下，造價(jià)成本勢必會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)。面對(duì)技術(shù)變更現(xiàn)象，建筑企業(yè)需要對(duì)變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其具有實(shí)用性與合理性，并從技術(shù)層面采取一定的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)于損失的控制。其次，為保證施工的連續(xù)性，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，操作人員需要具備基本的從業(yè)證明，且需要經(jīng)過企業(yè)考核后才可上崗工作。最后，在開展施工之前，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，消除施工現(xiàn)場的安全隱患，保證人員安全和設(shè)備安全，避免安全事故的發(fā)生給企業(yè)造成額外的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5落實(shí)竣工后的造價(jià)控制工作

工程竣工之后，建筑企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)的合理性進(jìn)行審核，收集各項(xiàng)資料提供給專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的審核情況出具審計(jì)報(bào)告。

3.結(jié)語

綜合來看，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是確保建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)措施。建筑企業(yè)需要充分研究影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，采取動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的全方位控制。

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（作者單位：唐山天順工程咨詢事務(wù)所有限公司）