信息化建設在石油企業(yè)經營管理中的作用與對策

王稱意

摘 要：信息時代，企業(yè)信息化建設是發(fā)展的必然趨勢。石油行業(yè)是一個多專業(yè)相互配合的技術密集型產業(yè)，石油企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展與其信息化建設有著重要的關系，加強對信息化建設的研究和分析，對促進石油企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：石油企業(yè)；信息化建設；作用；問題；對策

引言

隨著時代的不斷發(fā)展，科技水平日益提升，越來越多的石油企業(yè)開始意識到信息化建設對企業(yè)內部經營管理、成本節(jié)約具有重要意義，同時，還能提高施工企業(yè)的市場競爭力。當前，部分石油企業(yè)逐漸根據(jù)自身情況和企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃建設，個別企業(yè)已經建成了信息化系統(tǒng)，促進了企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。基于此，文章將對信息化建設在石油企業(yè)經營管理中的作用和對策進行分析，希望為相關企業(yè)提供幫助，實現(xiàn)信息化管理。

1信息化建設在石油企業(yè)經營管理中的作用

1.1技術創(chuàng)新

石油企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新會給企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。隨著信息時代的到來，創(chuàng)新和發(fā)展仍然會成為石油企業(yè)進步的動力，創(chuàng)新主要是對現(xiàn)有技術進行進一步完善和開發(fā)。石油企業(yè)要加強信息化建設，可以利用先進的計算機技術來幫助石油企業(yè)進行生產和決策，還可以給石油企業(yè)發(fā)展提供需要的信息資源。石油企業(yè)在研發(fā)自主知識產權的產品和技術時，尤其是核心技術和關鍵技術，新技術能夠實現(xiàn)產品結構的調整，同時在對傳統(tǒng)產業(yè)進行升級和改造時，信息技術的應用可以發(fā)揮重要作用。

1.2轉變管理方式 提高管理能力

企業(yè)制度變革和信息化建設是互為表里的，信息化為企業(yè)經營管理奠定了基礎，以信息技術為依托的企業(yè)內部管理制度建設是提高企業(yè)管理水平的重要手段。石油企業(yè)正在進行現(xiàn)代企業(yè)制度的變革，建立產權明確、政企分開、科學管理的企業(yè)是石油企業(yè)發(fā)展的目標，如果石油企業(yè)無法確保信息的及時性和準確性，將沒有辦法做到產權明確，也無法對企業(yè)的各個崗位進行準確的檢查和考核，更無法對經營者和管理者的成績或者責任進行認定，企業(yè)也不能統(tǒng)一信息流、資金流和物流，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度更是空想，而信息化建設為這一切提供了便利。

1.3提供信息交流平臺

信息交流平臺能夠使企業(yè)管理者和決策者及時了解現(xiàn)代企業(yè)管理的先進經驗和成果，在企業(yè)經營和發(fā)展過程中，具有拋磚引玉的作用，并且能夠有效激勵員工，提高員工創(chuàng)新能力和實踐能力，使員工在工作中學習，在學習中工作。通過信息交流平臺實現(xiàn)企業(yè)信息準確、及時地傳遞，使企業(yè)各部門之間、員工之間進行無障礙溝通，使他們交流更順暢。企業(yè)的客戶也可以通過交流平臺與企業(yè)的各類人員，如：生產人員、技術人員、銷售人員和管理人員等，通過“人機對話”進行交流，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了大量的成本，也使企業(yè)的溝通管理更加方便、快捷，從而節(jié)約了企業(yè)的管理成本，提高了企業(yè)的經營效益。

2石油企業(yè)經營管理信息化建設中存在的問題

2.1缺少明確的信息化戰(zhàn)略

當前，我國使用企業(yè)信息化建設過程中，部分企業(yè)沒有意識到明確信息化目標、制定信息化戰(zhàn)略的重要意義，個別企業(yè)甚至對未來企業(yè)發(fā)展目標和方向也不明確。在信息化建設過程中，部分石油企業(yè)沒有認識到信息化建設的重要性，只是盲目跟風。而個別企業(yè)則是因為受到軟件公司推銷的影響，在不明具體情況下安裝了一套系統(tǒng)軟件。該軟件無法實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)之間的傳遞與共享，進而使信息系統(tǒng)無法形成一個整體。以上情況的出現(xiàn)，導致部分企業(yè)在信息化建設中走了彎路，在一定程度上阻礙了石油企業(yè)信息化的發(fā)展。

2.2石油企業(yè)信息化應用水平不高

對我國石油企業(yè)進行調查可以發(fā)現(xiàn)，當前我國大部分石油企業(yè)雖然開始注重信息化建設，但是信息化應用水平不高，以A油田企業(yè)為例，通過調查后發(fā)現(xiàn)，當前，該企業(yè)雖然已經認識到信息化建設的重要性，但是信息化應用水平較低，主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息技術專業(yè)人員不足，專業(yè)化程度不足，對技術產品的辨別能力較差。信息化提出后，企業(yè)僅僅在原有工作的基礎上，將手工操作改為智能操作而已，沒有充分利用信息技術創(chuàng)造的便利條件，在一定程度上制約了石油企業(yè)信息化的發(fā)展。

2.3信息化技術與企業(yè)需求不相符

當前，在信息化建設中，部分石油企業(yè)硬件設備、軟件設備、網絡產品等與企業(yè)實際需求不相符，企業(yè)自身更加重視硬件設備，導致很多軟件產品沒有進行升級和更新，跟不上發(fā)展潮流。另外，大部分石油企業(yè)信息化人員缺乏一定的工作經驗。在工作過程中，沒有及時將信息化工作與企業(yè)實際生產相結合，造成了技術與業(yè)務嚴重脫節(jié)。由以上兩種情況可知，當前我國石油企業(yè)信息化發(fā)展過程中，依然存在信息化技術與企業(yè)需求不相符的情況，影響了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3解決石油企業(yè)信息化建設問題的對策

3.1明確信息化目標

在信息化建設過程中，使用企業(yè)要明確信息化管理目標，為確定合理的信息化目標，石油企業(yè)可以采取以下兩種方式：第一，分析其中的變化，并結合實際情況及時調整，不管石油企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標如何改變，管理者都可以針對實際發(fā)展情況，制定出相應的策略；第二，將企業(yè)商業(yè)目標作為首要策略。以上兩種規(guī)劃方式，第一種較為通用、常見。但是，不管企業(yè)使用哪一種，在實際建設過程中，都應有明確的目標與清晰的管理思路，例如：在油田企業(yè)生產運營過程中，企業(yè)應加快智能油田、管網、工廠、銷售與物流建設，使企業(yè)形成數(shù)字化、自動化、智能化的新型運營管理模式。

3.2石油企業(yè)信息化要循序漸進

信息化建設是一個系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕就可以完成的，特別是石油企業(yè)，專業(yè)、人員較多，又面臨企業(yè)改制重組的大環(huán)境，因此，石油企業(yè)信息化建設要循序漸進、逐步推進。近年來，石油企業(yè)改制在如火如荼的進行，石油企業(yè)外部競爭日益激烈，因此，石油企業(yè)信息化建設也要迎合體制改革的需要，并把它作為衡量企業(yè)信息化成敗的標準。首先，要完成是油田基礎設施的建設，包括局域網的構建、Internet的聯(lián)接和一些基本的應用軟件的安裝；其次對各個專業(yè)，從勘探、開發(fā)到采購、投資等實施信息化；再次，利用ERP管理系統(tǒng)對各個專業(yè)系統(tǒng)進行整合，并為管理者提供決策支持；最后，加強軟件利用和開發(fā)，為企業(yè)信息化建設提供動力。

3.3整合信息化資源

這個瞬息萬變的時代，數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)運營、管理等狀況，因此，為了解決石油企業(yè)信息化技術與企業(yè)實際需求不相符這一問題，石油企業(yè)要及時掌握各種業(yè)務數(shù)據(jù)，并及時、準確的整合信息資源。由于信息化可以為相關信息數(shù)據(jù)的掌握提供技術支持，進而可以為企業(yè)決策提供相關的依據(jù)，但在整合信息化資源的過程中還存在一定難度。為保證信息資源整合合理，相關工作人員首先應對企業(yè)所有信息化資源進行分類，然后對縱向、橫向的信息分別進行整合處理。另外，企業(yè)要定期對信息技術人員進行專業(yè)培訓，使其了解信息化相關工作，認識到信息化建設的重要性，掌握相關信息技術，為上述工作提供保障。

結束語

總而言之，當前正處于知識經濟時代，信息技術已經成為促進企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，石油企業(yè)信息化建設，主要從傳統(tǒng)生產方式向現(xiàn)代化的生產方式轉變，石油企業(yè)要認識到信息化建設的重要性，明確信息化目標，循序漸進推進，整合信息化資源，在技術和管理上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。

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