試論中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理

周桂林　張偉

摘要：隨著社會生產(chǎn)與居民生活對用電需求的增加，我國開始進(jìn)行水電事業(yè)的建設(shè)，建立了多個(gè)水電站?；诖?，筆者將中小型水電站作為研究對象，首先指出其運(yùn)行維護(hù)管理的不足之處，然后給出了中小型水電站加強(qiáng)運(yùn)維管理的建議，水電站的管理人員需要建立完善的管理體系、加強(qiáng)對工作人員、設(shè)備以及檔案的管理，從整體上提高中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)管理水平，為人們提供更加穩(wěn)定的電力。

關(guān)鍵詞：中小型水電站；運(yùn)行維護(hù)；TPM模式

前言：水電站可以有效解決電力緊缺問題，其穩(wěn)定運(yùn)行是保障電力供應(yīng)的基礎(chǔ)。所以水電站需要加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)及管理，有效發(fā)揮其重要作用。但是在水電站實(shí)際運(yùn)行的過程中，存在管理制度不完善以及工作人員專業(yè)素養(yǎng)低等問題，尤其是中小型水電站，其正常運(yùn)行得不到保障。因此，對于中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理分析具有一定的實(shí)踐價(jià)值。

一、中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理的不足

第一，缺乏對運(yùn)行維護(hù)管理的重視。我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)之后，各個(gè)行業(yè)都存在著“重效益輕管理”的弊病，過于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的結(jié)果就是水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理工作水平低下，很容易導(dǎo)致水電站的運(yùn)行出現(xiàn)異常。

第二，管理制度不夠完善。任何一項(xiàng)管理工作都需要相應(yīng)的管理制度作為指導(dǎo)，從而保障管理工作的順利進(jìn)行。對于中小型水電站而言，管理制度存在較多的漏洞，大都是照搬火電廠等企業(yè)的管理制度，但是由于水電站的工作模式以及水電站周圍環(huán)境與火電廠有較大的不同，導(dǎo)致管理制度不具備較高的適用性，很容易導(dǎo)致管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時(shí)，大部分中小型水電站都沒有制定應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，工作人員根本不能及時(shí)采取措施防止不良影響的擴(kuò)大，危害到水電站的正常運(yùn)行。

第三，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。很多中小型水電站為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，大都會選擇非專業(yè)人員，導(dǎo)致水電站的運(yùn)行維護(hù)工作不滿足相關(guān)要求，對水電站的正常運(yùn)行留下了安全隱患。而且水電站的工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，嚴(yán)重時(shí)會引起安全事故[1]。

二、中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)及管理的建議

（一）建立完善的管理體系

通過上述分析可知，水電站在進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)和管理時(shí)，仍舊存在較多的不足之處。因此，中小型水電站需要建立完善的管理體系，從整體上提高水電站運(yùn)行維護(hù)與管理的水平。比如，TPM模式下的運(yùn)行維護(hù)及管理體系，強(qiáng)調(diào)“全員參與、將預(yù)防作為主體、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)”，是一種較為先進(jìn)的管理手段，涉及到5S、自主保全以及專業(yè)保全等多種設(shè)備管理體系，包括目標(biāo)管理等多種管理方法，可以為中小型水電站進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)及管理提供指導(dǎo)，加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)，貫徹落實(shí)水庫調(diào)查以及發(fā)電運(yùn)行等多項(xiàng)工作，發(fā)揮出水電站灌溉防洪以及區(qū)域供電的重要作用。

另外，水電站的管理人員需要在管理體系中引進(jìn)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，建立應(yīng)對突發(fā)事故的方案，一旦水電站出現(xiàn)突發(fā)狀況，工作人員可以根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行異常狀況的排除，確保中小型水電站的穩(wěn)定運(yùn)行；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將工作責(zé)任具體到個(gè)人，在工作人員的業(yè)績考核中加入安全管理的內(nèi)容，使中小型水電站的管理狀況和工作人員的個(gè)人利益連接在一起，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，保障水電站的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)工作人員的管理

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，優(yōu)秀的運(yùn)行維護(hù)管理人才會選擇市場發(fā)展前景更為廣闊的大型水電站，導(dǎo)致中小型水電站難以留住運(yùn)維管理人才，不利于水電站的長久發(fā)展。因此，水電站的管理人員需要加強(qiáng)對工作人員的管理，定期對工作人員進(jìn)行理論知識以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，深度挖掘工作人員的潛力，培養(yǎng)工作人員的安全意識，對于培訓(xùn)成果優(yōu)秀的工作人員，水電站可以給予其升職獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)其他工作人員積極參與水電站組織的培訓(xùn)，從整體上提高水電站工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高水電站運(yùn)行維護(hù)管理的水平。與此同時(shí)，水電站需要通過培訓(xùn)規(guī)范工作人員的操作，提高水電站運(yùn)維工作的規(guī)范性。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的管理

設(shè)備管理是水電站運(yùn)行維護(hù)及管理的重點(diǎn)內(nèi)容，要求水電站重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備的管理。就目前的狀況看來，我國大部分中小型水電站所用的設(shè)備都是從國外引進(jìn)的，工作人員對這些設(shè)備的了解不夠深入，缺乏設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)管理質(zhì)量低下。因此，水電站需要加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，提高工作人員的設(shè)備管理能力。在工作人員上崗之前，需要落實(shí)技術(shù)交底工作，確保工作人員可以在培訓(xùn)中掌握新設(shè)備的相關(guān)知識和運(yùn)行維護(hù)流程。與此同時(shí)，中小型水電站的檢修人員還需要不斷完善自己，了解水電站設(shè)備故障的種類、原因以及排除措施，并在實(shí)際的檢修工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高中小型水電站的管理水平。

（四）加強(qiáng)檔案的管理

對于中小型水電站而言，工作人員以及設(shè)備檔案的管理是保障運(yùn)維管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，中小型水電站需要加強(qiáng)檔案的管理，為管理部門實(shí)施設(shè)備的巡檢工作提供幫助。在以往的檔案管理工作中，水電站的工作人員主要采用紙質(zhì)文件進(jìn)行檔案管理，不僅管理難度較大，還很容易丟失和遺漏，不能充分發(fā)揮其參考與指導(dǎo)的作用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，水電站需要構(gòu)建信息化平臺，建立工作人員以及設(shè)備的檔案數(shù)據(jù)庫。比如，某小型水電站，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)將水電站近十年的設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)輸入到信息化平臺中，為管理人員的數(shù)據(jù)查詢和分析提供了便利，大大提高了水電站設(shè)備故障排除的效率[2]。

結(jié)論：綜上所述，水電站的運(yùn)行維護(hù)管理仍舊存在較多的不足，需要進(jìn)一步完善。通過對水電站運(yùn)行維護(hù)管理分析可知，水電站的管理人員需要認(rèn)識到運(yùn)行維護(hù)及管理的重要性，定期開展工作人員的培訓(xùn)，規(guī)范工作人員的操作，并提高運(yùn)行維護(hù)管理的信息化程度，促進(jìn)中小型水電站的可持續(xù)發(fā)展。希望本文可以為中小型水電站的管理人員開展工作提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)健明.淺談中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)方法[J].科技展望，2015，25（16）：84.

[2]徐玲.基于TPM的中小型水電站安全管理研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2010.