淺談行政單位財務(wù)預(yù)算管理

錢艷

摘 要：行政單位的財務(wù)預(yù)算管理，指的是在行政單位中，按照一定的法律規(guī)定和程序，對單位的經(jīng)費(fèi)的收支計劃方案進(jìn)行審批和編制的工作，對于國家的預(yù)算來說，行政單位的財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和意義，同時，也是對我國的財務(wù)提供保障的一個有效途徑。在行政單位中，財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中最為基本的組成內(nèi)容，同時也具有高度的權(quán)威性，在行政單位的財務(wù)管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用和意義，然而，在實際的操作過程中，行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作會受到諸多方面的影響，從而導(dǎo)致一些漏洞和不足頻繁的出現(xiàn)在了財務(wù)預(yù)算管理工作之中，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作偏離了正確的軌道。因此，本文針對行政單位的財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行了深入的探究和分析，指出了行政單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足，并提出了加強(qiáng)行政單位財務(wù)預(yù)算管理的工作對策，為日后行政單位開展財務(wù)預(yù)算管理工作，提供了一定的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：行政單位； 財務(wù)；預(yù)算管理；分析

一、行政單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足

1.1 管理人員對財務(wù)預(yù)算管理意識不強(qiáng)

目前，在我國的行政單位中，相關(guān)的管理人員并沒有充分地意識到財務(wù)預(yù)算管理對于財務(wù)預(yù)算工作所發(fā)揮的重要作用和意義，因此，在財務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中，相關(guān)的管理人員未能夠參與到其中，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理鐵工作的展開，產(chǎn)生了一定的限制性，也導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作喪失了權(quán)威性和前瞻性，不能夠充分地發(fā)揮出自身的作用和價值。在財務(wù)預(yù)算開展的過程中，也不能夠按照相關(guān)的規(guī)定，針對財務(wù)的信息做出預(yù)算的處理，而且在財務(wù)預(yù)算的過程中，體現(xiàn)出了濃厚的個人感情色彩，使預(yù)算的結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果之間產(chǎn)生了較大的偏差，導(dǎo)致整體的財務(wù)預(yù)算工作形同虛設(shè)。

1.2 相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)修養(yǎng)不高

雖然對于行政單位的財務(wù)工作人員來說，豐富的工作經(jīng)驗是一個提升自身素質(zhì)的良好對策，也是一筆不可多得的實際財務(wù)，可是在一部分財務(wù)工作人員中錄用，并沒有充分發(fā)揮出這筆財富的作用，在預(yù)算工作開展的過程中加入了強(qiáng)烈的主觀意識，并沒有以一個理性的角度，去對財務(wù)的信息展開相關(guān)的公司研究決策工作，從而導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)之間產(chǎn)生了一定的距離，除此之外，相關(guān)的財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)不高，他們不能夠跟上時代發(fā)展的步伐，對于財務(wù)預(yù)算展開的管理工作的觀點(diǎn)也過于陳舊，管理的手段也不能夠與時俱進(jìn)，沒有在工作中融入創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的管理方法，由此導(dǎo)致了整體的財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量不高，效率也逐漸降低。除此之外，在一些行政單位中，財務(wù)人員往往是一些較為年輕的新手，如此就會導(dǎo)致工作人員整體的素質(zhì)不高，對于財務(wù)預(yù)算工作的開展服務(wù)，并沒有按照工作的要求來對財務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)和分類，從而導(dǎo)致一系列的錯誤和漏洞發(fā)生在預(yù)算工作之中，導(dǎo)致最終預(yù)算的結(jié)果同實際的情況產(chǎn)生了嚴(yán)重的偏差。

1.3 行政單位目光短期，不重視長期發(fā)展

一些行政單位在對財務(wù)預(yù)算管理改善開工作的時候，往往將關(guān)注的目光放在短期的活動的工作之上，并沒有注重單位長期的發(fā)展，忽略了單位長期發(fā)展的目標(biāo)，從而導(dǎo)致在不同的時期，不同編制之下的財務(wù)預(yù)算工作之間，不能夠?qū)崿F(xiàn)完美的連接，導(dǎo)致整體的財務(wù)預(yù)算管理工作喪失了一定的科學(xué)性和前瞻性。

二、加強(qiáng)行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作的對策

2.1 充分調(diào)動行政單位部門參與到預(yù)算管理工作之中

對于行政單位的財務(wù)預(yù)算管理工作來說，它是一項具有系統(tǒng)性的工程項目，因此，要想保障政府單位順利地展開財務(wù)預(yù)算管理工作，就必須要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作的強(qiáng)度，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分地認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作，在行政單位發(fā)展過程中所起到的作用和意義，不斷的提升自身的預(yù)算意識，同時也要對預(yù)算管理工作進(jìn)行積極的參與，鼓勵每一名工作人員參與到預(yù)算工作之中，對責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，充分的調(diào)動工作人員參與預(yù)算工作的積極性，要做到全民參與，從而實現(xiàn)行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。

2.2 提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)

首先，行政單位必須要針對財務(wù)工作人員的思想，展開相應(yīng)的政治教育工作，通過對他們思想的教育來提升財務(wù)工作人員的責(zé)任感和工作使命。讓他們有一個良好的意識來對財務(wù)信息進(jìn)行控制，如此才可以在預(yù)算管理工作開展的過程中，充分的發(fā)揮出工作人員的積極性，及時地對信息進(jìn)行反饋，從而保障財務(wù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，處理在工作過程中出現(xiàn)的各種問題。其次，財務(wù)工作人員之間應(yīng)該不斷地進(jìn)行溝通和交流，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)工作，打造出一支素質(zhì)較高，工作較強(qiáng)的高水準(zhǔn)財務(wù)工作人員隊伍。

2.3 制定長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和原則

對于行政單位來說，必須要針對單位的發(fā)展情況，設(shè)定一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)和發(fā)展的原則，從而對相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行合理的預(yù)測，對方法進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，將財務(wù)預(yù)算最終服務(wù)的對象放在企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展之上，保障財務(wù)預(yù)算和企業(yè)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。如此也就意味著，行政單位必須要將財務(wù)預(yù)算工作的重點(diǎn)放在，長期的預(yù)算工作之上，由于時間的跨度較長，因此，在這一期間會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，行政單位就必須要根據(jù)實際的情況，對預(yù)算的計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要對財務(wù)預(yù)算管理工作的流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而充分地發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算工作的重要作用和意義，保障行政單位日后的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 采用適宜行政單位財務(wù)預(yù)算的編制方法

在行政單位展開財務(wù)預(yù)算工作的過程中，必須以行政單位實際的經(jīng)濟(jì)情況作為根本的出發(fā)點(diǎn)，要采取一套適應(yīng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算編制方法，通常來說，由于行政單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有一定的穩(wěn)定性，如此就可以采用靜態(tài)的預(yù)算方法，如果一旦行政單位的外部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了幅度較大的波動，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了穩(wěn)定的情況，此時行政單位就必須要對財務(wù)預(yù)算的編制進(jìn)行改革，可以采用彈性預(yù)算或是滾動預(yù)算的方法來展開財務(wù)預(yù)算管理工作，在財務(wù)預(yù)算工作開展的過程中，必須要堅持綜合性和零預(yù)計的原則，要保障權(quán)力和職責(zé)的明確劃分，只有充分的做到了以上幾個方面，才可以保障行政單位能夠根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，選取和制定出適合自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算編制方法，才能夠為行政單位日后經(jīng)濟(jì)的壯大奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)和社會都高速發(fā)展的今天，行政單位在面臨著諸多機(jī)遇的同時，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。對于行政單位來說，要想保證自身日后的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對財務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和創(chuàng)新，應(yīng)該要充分的調(diào)動相關(guān)的管理人員的積極性，使他們參與到預(yù)算管理工作之中，充分的發(fā)揮出自身的表率作用，不斷的對財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，打造出一支高品質(zhì)的財務(wù)人員工作隊伍，而且要根據(jù)自身帶來的發(fā)展情況，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，選取適合自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算的編制方法，如此才可以為行政單位日后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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