新常態(tài)下的供給側結構性改革

杜佳欣

摘 要：所謂"供給側"，即供給方面。在社會新常態(tài)發(fā)展的背景環(huán)境之下，"供給側改革"登上了舞臺，各個農(nóng)業(yè)企業(yè)以及農(nóng)業(yè)種植合作社都為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的需求與供給的平衡經(jīng)濟努力。論文以勃希葡萄種植合作社為例，對該合作社的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和方向進行深入了解和剖析的基礎上，對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一般環(huán)節(jié)和重點有了全面的了解，最后結合政策分析供給側改革中勃希葡萄種植合作社存在的盲點和缺陷，并為此提出了一些創(chuàng)新性的、可行性的發(fā)展對策和建議。

關鍵詞：新常態(tài)；供給側結構性改革；勃希葡萄種植合作社；轉型發(fā)展

1 勃希葡萄種植合作社基本情況介紹

勃希葡萄種植合作社建立于2013年14年4月28日登記注冊的合作社。前期投入資金60余萬元。勃希葡萄種植合作社的建立主要分成兩批，因為考慮到前期資金有限，以及風險的未知，第一期主要是試驗葡萄種植在彭水是否可行，降低創(chuàng)業(yè)的風險；第二期主要是擴大生產(chǎn)經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量。目前，勃希葡萄種植合作社的主要農(nóng)產(chǎn)品為葡萄和草莓，出了傳統(tǒng)的市場銷售以外，勃希葡萄種植合作社還推出了“采摘”等新型的營銷模式，為銷量的增加奠定了堅實的基礎。但是在農(nóng)業(yè)供給側改革的背景環(huán)境之下，勃希葡萄種植合作社要想獲得更快的發(fā)展，要想爭取更大規(guī)模的實現(xiàn)，仍然面臨著轉型升級的艱巨任務。

2 勃希葡萄種植合作社發(fā)展中的缺陷剖析

通過對勃希葡萄種植合作社的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和方向進行深入了解和剖析以后發(fā)現(xiàn)，目前勃希葡萄種植合作社在農(nóng)業(yè)供給側改革背景下的轉型升級之路仍然十分艱巨，因為該合作社在發(fā)展的過程中還面臨著很多的問題。

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈條單一

目前，勃希葡萄種植合作社的產(chǎn)品級別還較為低端，產(chǎn)業(yè)鏈條沒有上下打通，單一的產(chǎn)品模式也是阻礙著合作社利潤提升和轉型發(fā)展的一個重要瓶頸。目前，該合作社的產(chǎn)品主要為葡萄、草莓等初級產(chǎn)品，由于冷庫設備尚未籌建、資金較為短缺以及和專業(yè)技術人員的不足等各方面局限性因素的綜合制約導致例如葡萄節(jié)、葡萄汁、草莓罐頭等一些深層次的產(chǎn)品沒有得到開發(fā)和拓展。產(chǎn)業(yè)鏈條單一，產(chǎn)品類別單調(diào)，將難以使合作社的知名度得到全方位的提升。

2.2 營銷渠道傳統(tǒng)

目前，該合作社的葡萄、草莓等產(chǎn)品的營銷還集中在廣告營銷等集中傳統(tǒng)的營銷模式上。雖然近年來采摘的大范圍流行使得該合作社的網(wǎng)絡知名度得到了一定的提升，但是這種知名度也僅僅局限在彭水地區(qū)，市場的開拓還存在著很大的困難。尤其是，這種網(wǎng)絡推廣模式也不是合作者的管理者所積極嘗試的，而是基于部分采摘者和客戶的能力，因此勢必不會造成較大的市場影響力。

2.3 融資方式狹窄

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前勃希葡萄種植合作社產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈阻滯以及營銷渠道傳統(tǒng)等等問題存在的最為根本的原因就是該合作社的資金有限，周轉不利。合作社初期建立所籌集的60萬元現(xiàn)金都是由合作社的籌建者江先生自籌的，后期發(fā)展過程中，隨著農(nóng)業(yè)供給側改革的不斷深化，獲得了10萬元的國家財政補貼。當然，之后也嘗試了銀行貸款的籌資模式。但是，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景環(huán)境下，很多新型的融資方式還是沒有得到運用，融資方式的狹窄是導致該合作社資金問題始終得不到實質(zhì)性解決的一個根本原因。

3 勃希葡萄種植合作社轉型升級的對策探究

3.1 深化產(chǎn)業(yè)鏈條，為合作社的升級加速動力

在社會新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，勃希葡萄種植合作社要想真正推進供給側改革，要想實現(xiàn)轉型升級，首先就要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫。一方面，出了葡萄和草莓的種植以外，可以根據(jù)彭水地區(qū)獨特的自然資源和區(qū)位優(yōu)勢，嘗試新型農(nóng)作物和水果作物的種植；另一方面，要加速產(chǎn)業(yè)鏈的深化，在保持低端農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極開發(fā)一些高端的產(chǎn)品類型，例如建立冷庫，增加產(chǎn)品儲存時間等等。

3.2 創(chuàng)新營銷模式，為合作社的升級創(chuàng)造出路

勃希葡萄種植合作社要積極創(chuàng)新營銷模式，為合作社的轉型升級發(fā)展創(chuàng)造更多的出路。基于葡萄、草莓等水果作物保存時間短的特殊性，該合作社在開拓傳統(tǒng)市場的基礎上，還要積極引入新媒體的營銷模式。例如，在微信5.0時代，勃希葡萄種植合作社可以積極地開展微信營銷，建立自己的公眾號，在公眾號上實時地推送一些新產(chǎn)品信息、產(chǎn)品打折信息等，同時也可以推送一些水果營養(yǎng)搭配等客戶感興趣的內(nèi)容，這樣也能夠為合作社吸引更多的潛在受眾。

3.3 拓寬融資方式，為合作社的升級提供基礎

可以說，資金不足是制約著勃希葡萄種植合作社發(fā)展的首要問題，因此，在積極爭取政府財政扶持資金和銀行貸款的基礎上，合作社還要積極引入天使投資、風險投資等新型的融資模式，將社會上的一些閑散資金能夠拿來充分地“為我所用”，這樣一來，就可以為冷庫的順利建立籌集資金，同時吸引社會融資也是分散合作社風險的一個有效手段。

4 結論

勃希葡萄種植合作社既有自身發(fā)展的優(yōu)勢，同時也存在著不足。在社會新常態(tài)發(fā)展趨勢下，農(nóng)業(yè)的供給側結構性改革已經(jīng)勢在必行，如何在這一背景之下充分把握機會，實現(xiàn)自身的轉型升級是合作社管理者應該重點思考的關鍵問題。通過對合作社的市場定位和發(fā)展方向進行深入分析發(fā)現(xiàn)，合作社在發(fā)展進程中還存在著很多突出問題。針對勃希葡萄種植合作社存在的種種問題和缺陷，提出了一些對策和建議：首先要深化產(chǎn)業(yè)鏈條，為合作社的升級加速動力；其次要創(chuàng)新營銷模式，為合作社的升級創(chuàng)造出路；最后要拓寬融資方式，為合作社的升級提供基。相信通過這些措施的具體推進和落實，一定能夠使勃希葡萄種植合作社獲得更加長足的發(fā)展，從而能夠實現(xiàn)自身的供給側結構性改革，是自身的產(chǎn)品供給與市場相匹配，從而獲得更高的收益。

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