淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

朱海龍

【摘 要】建筑工程造價(jià)的動態(tài)管控涉及到工程建設(shè)的全過程，包括了設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，以及各方面要素，包括了人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。本文主要分析了建筑工程造價(jià)動態(tài)管控中存在的問題，并提出解決問題的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程造價(jià)，動態(tài)管控，問題

一、引言

隨著市場化程度的加深，以及建筑行業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化與正規(guī)化，建筑市場的競爭是越來越激烈，建筑開發(fā)商的利潤開始下降。為了提高企業(yè)利潤，提升自己的市場競爭力，建筑開發(fā)商必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管控，以求在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少建設(shè)成本。因而，建筑工程造價(jià)動態(tài)管控得以運(yùn)用，對建筑工程建設(shè)全過程、全要素進(jìn)行管理與控制。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的原則

建筑工程造價(jià)動態(tài)管控需要遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原則

建筑工程造價(jià)與技術(shù)相關(guān)，技術(shù)水平的高低往往會影響到施工成本。目前，很多建筑工程都采取新技術(shù)來降低施工成本。在不影響工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)該選擇合適的施工技術(shù)來控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的結(jié)合。目前，較為新穎的且能夠應(yīng)用于建筑工程的新技術(shù)包括了VR技術(shù)、3D打印技術(shù)、BIM技術(shù)等。

2.權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合原則

明確工程負(fù)責(zé)人在行使權(quán)力的同時(shí)需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣可以避免工程負(fù)責(zé)人因?yàn)閭€(gè)人因素造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，進(jìn)而可以控制工程造價(jià)。最好是通過規(guī)章制度來確定主要負(fù)責(zé)人以及主要崗位的工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任及能夠行使的權(quán)利。

3.動態(tài)管理原則

建筑工程建設(shè)雖然是有計(jì)劃的進(jìn)行，但是還是存在不可控因素，工程變更問題常常發(fā)生，因而造價(jià)管控人員就需要對變更工程進(jìn)行分析與處理。建筑工程常會受到國家政府、市場變化、開發(fā)商要求的影響而產(chǎn)生工程變更，應(yīng)該充分做好準(zhǔn)備工作。

4.全面管理原則

建筑工程動態(tài)管控是全面的，保護(hù)了建設(shè)的全過程，從設(shè)計(jì)階段到預(yù)算階段到招投標(biāo)階段再到施工與竣工階段，都需要進(jìn)行造價(jià)管控。管控的因素包括了人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。

5.目標(biāo)管理原則

建筑工程造價(jià)有細(xì)致的預(yù)算，建設(shè)過程中要根據(jù)施工目標(biāo)來對資金進(jìn)行合理應(yīng)用，提高資金的利用效率。對于超出目標(biāo)范圍的工程資金要加以控制。

三、建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的內(nèi)容

建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的內(nèi)容主要包括了以下幾點(diǎn)：

1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控

設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控包含了設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)方案的選擇以及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。有的建設(shè)方為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入而選擇了水平相對較低的設(shè)計(jì)單位，由于專業(yè)性導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案質(zhì)量不高，反而增加了成本。而設(shè)計(jì)方案的選擇應(yīng)該通過正當(dāng)?shù)母偁幏绞絹磉M(jìn)行，以確保方案的水平。最后要通過技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對造價(jià)進(jìn)行合理控制。

2.招標(biāo)階段造價(jià)管控

招標(biāo)階段的造價(jià)控制的關(guān)鍵在于對施工單位技術(shù)水平、能力與投標(biāo)報(bào)價(jià)的平衡。建設(shè)方不能一味的追求降低造價(jià)而選擇報(bào)價(jià)最低的施工單位，而要綜合各方的能力選擇報(bào)價(jià)相對較低的一方。

3.施工階段造價(jià)管控

施工階段造價(jià)主要包含三方面：做好施工定額工作，使得工程造價(jià)管控更加科學(xué)、規(guī)范；制定施工技術(shù)的相關(guān)管理措施，運(yùn)用新材料與新工藝；對工程造價(jià)管控體系進(jìn)行完善，加強(qiáng)造價(jià)管控的監(jiān)督工作。

4.竣工階段造價(jià)管控

竣工階段造價(jià)管控主要包含了：對審計(jì)單位的選擇，選擇專業(yè)水平高的審計(jì)單位；對審計(jì)項(xiàng)目的審核；對于工程建設(shè)中取消的項(xiàng)目要去掉款項(xiàng)，避免投入的浪費(fèi)。

四、建筑工程造價(jià)動態(tài)管控存在的問題

建筑工程造價(jià)動態(tài)管控存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.工程造價(jià)管控理念落后

目前還是有很多建筑工程建設(shè)單位做著傳統(tǒng)的工程造價(jià)管控工作，根據(jù)工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對這個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)評估，而沒有動態(tài)管控的觀念。這種傳統(tǒng)的造價(jià)評估與管控方式十分簡單粗放，成效較低。

2.工程造價(jià)預(yù)算方式多樣

建筑工程不僅規(guī)模大，而且組成復(fù)雜，涉及的項(xiàng)目比較多，因而工程造價(jià)運(yùn)算的方法很多，也很難統(tǒng)一。每一種計(jì)價(jià)方式都有自身的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)，一旦搭配在一起就會導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管控缺乏規(guī)范，十分混亂。

3.企業(yè)管理機(jī)制存在區(qū)別

每一個(gè)建筑施工單位都有其自身的發(fā)展特點(diǎn)，工程造價(jià)管控的能力也并非都處在同一水平。有些企業(yè)由于自身管理機(jī)制比較僵硬，不能跟上市場的發(fā)展與變化，在工程造價(jià)管控方面不夠靈活，缺乏創(chuàng)新。

4.缺乏優(yōu)秀工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)

參與到建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的除了施工單位之外，還有專門的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)。一些建筑公司將工程造價(jià)這一項(xiàng)目外包到專業(yè)的工程造價(jià)公司。但是由于這個(gè)市場還處在發(fā)展階段，比較缺乏優(yōu)秀的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)，造價(jià)動態(tài)管控的能力與水平相對較低。

五、建筑工程造價(jià)動態(tài)管控完善的措施

針對以上上鎖分析的建筑工程造價(jià)動態(tài)管控中存在的問題，可以從以下幾個(gè)方面加以完善：

1.革新工程造價(jià)管控理念

實(shí)踐已經(jīng)證明傳統(tǒng)的工程造價(jià)管控方式已經(jīng)不能滿足市場的發(fā)展需要，迫切需要改變，向動態(tài)管控的方向轉(zhuǎn)變。不管是建設(shè)方還是施工方都應(yīng)該轉(zhuǎn)變造價(jià)管控的觀念，樹立造價(jià)動態(tài)管控的理念。落實(shí)造價(jià)動態(tài)管控的措施。

2.變革工程造價(jià)控制方式

工程造價(jià)方式的多樣性有利有弊，需要進(jìn)一步的變革。應(yīng)該在原有的工程造價(jià)方式的基礎(chǔ)上更加靈活的動態(tài)的運(yùn)用工程造價(jià)的方法，將多種工程造價(jià)方式動態(tài)的有機(jī)的結(jié)合，具體問題具體分析，同時(shí)要確保工程造價(jià)管控有規(guī)律可循。

3.改善企業(yè)自身管理機(jī)制

對于建筑施工企業(yè)來說，要逐漸改善企業(yè)自身的管理機(jī)制，提高自身的靈活性，以應(yīng)對不斷變化與發(fā)展的建筑市場。對于工程造價(jià)動態(tài)管控的觀念及措施要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去接受，而不是一層不變，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)的一套。

4.提高工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)水平

打造一流的、高水平、有能力的建筑工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)是十分有必要的，是順應(yīng)市場發(fā)展的必然。提高工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)水平的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，行業(yè)從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)理念行業(yè)技術(shù)不斷提高自身的工程造價(jià)水平。

5.設(shè)計(jì)階段造價(jià)動態(tài)管控的完善

做好項(xiàng)目的評估與投資預(yù)算工作，比對、考察多個(gè)項(xiàng)目方案，選擇施工質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、安全程度高的建設(shè)方案。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要通過多次實(shí)地考察與建設(shè)目標(biāo)分析來不斷完善施工方案，降低施工成本。除此以外，要做好施工材料與機(jī)械設(shè)備的配置工作，提高材料與設(shè)備的利用效率。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須時(shí)刻保持造價(jià)動態(tài)管控的理念，并應(yīng)用到實(shí)踐中。

6.施工階段造價(jià)動態(tài)管控的完善

保證施工質(zhì)量是施工階段造價(jià)動態(tài)管控的基礎(chǔ)，不能一味的追求降低成本而導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)。建筑開發(fā)商在選擇施工方與監(jiān)理方時(shí)必須審慎，在招標(biāo)時(shí)要對其進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，清楚其市場信譽(yù)與水平。因?yàn)?，可靠的施工方和監(jiān)理方在一定程度上能夠?yàn)殚_發(fā)商節(jié)約成本。采購材料時(shí)要充分掌握市場行情以及廠家的口碑。另外，建設(shè)方還應(yīng)該加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理人員的管理，提高他們的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的意識，有較強(qiáng)的造價(jià)觀念，全身心投入到造價(jià)工作中去。

7.竣工階段造價(jià)動態(tài)管控的完善

很多工程建設(shè)對造價(jià)的控制往往忽視竣工階段，認(rèn)為不會影響工程整體造價(jià)。實(shí)際上，竣工階段的工程結(jié)算是否精準(zhǔn)也會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。竣工階段工程造價(jià)動態(tài)管控要注意幾點(diǎn)：在確認(rèn)工程量時(shí)，必須保證竣工圖與現(xiàn)場實(shí)際情況相符；主要的設(shè)備與材料必須在現(xiàn)場進(jìn)行核對；核對工作尤其是涉及到價(jià)格的調(diào)整必須以合同為基礎(chǔ)，以保證結(jié)算的準(zhǔn)確。

六、結(jié)語

作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，造價(jià)管理關(guān)系到建筑工程的整體效益。工程造價(jià)動態(tài)管控模式的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了對建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，取得良好的造價(jià)管理效果，充分發(fā)揮了建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的優(yōu)勢。針對造價(jià)動態(tài)管控中存在的問題，要通過革新管控理念、變革控制方式、改善管理機(jī)制、提高團(tuán)隊(duì)水平等方法來解決。

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