管道預(yù)制工廠化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

王勇 孫小磊 趙坤 宮彬

摘 要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，我國(guó)在很多領(lǐng)域的發(fā)展都離不開(kāi)管道施工建設(shè)。而且，進(jìn)行管道預(yù)制工廠化能夠有效推動(dòng)我國(guó)管道建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展。本文筆者將結(jié)合多年管道制作的工作經(jīng)歷，以及近年來(lái)在管道預(yù)制與工廠化實(shí)施的研究，提出一些自己的看法，供廣大管道預(yù)制一線工作者借鑒。

關(guān)鍵詞：管道預(yù)制；問(wèn)題分析；發(fā)展前景

管道預(yù)制是在社會(huì)發(fā)展需求下新生的一種新型名詞，其主要含義是指提前根據(jù)客戶要求制作出一系列的管道成品，避免供不應(yīng)求的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高管制企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益。近幾年來(lái)我國(guó)的管道施工模式主要以“現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制+安裝”為主，工人工作模式主要是邊預(yù)制邊安裝，誰(shuí)預(yù)制誰(shuí)安裝。然而，這樣的工作模式嚴(yán)重影響了施工企業(yè)利潤(rùn)空間的擴(kuò)大。

一、淺析管道預(yù)制工廠化發(fā)展現(xiàn)狀

為了提高管道施工功效，降低投資成本，促進(jìn)管制企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，很多公司紛紛進(jìn)行了管道工作的改革，其中重要的一項(xiàng)改革就是將管道預(yù)制與工廠化相掛鉤，從而顯現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?。但是，由于我?guó)管道預(yù)制工廠化相對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較晚，技術(shù)水平較低，從而嚴(yán)重阻礙了工廠化進(jìn)程的發(fā)展。我國(guó)管道預(yù)制工廠化建設(shè)漏洞主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即設(shè)備一次性投資過(guò)大，過(guò)分依賴施工圖紙，缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)制管理模式。為了我國(guó)管道預(yù)制工廠化工程的更好進(jìn)行，從而推動(dòng)管制企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，首先就需要認(rèn)清我國(guó)在管道預(yù)制工廠化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的這些不足之處，及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施進(jìn)行相應(yīng)方面的完善。

1.設(shè)備一次性投資過(guò)大

雖然管道預(yù)制工廠化有巨大的經(jīng)濟(jì)利益潛力，但是它對(duì)管制企業(yè)資金儲(chǔ)備的要求較高。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行管道預(yù)制工廠化建設(shè)，首先就必須要有相應(yīng)的操作儀器，但是，目前管道工廠化生產(chǎn)線設(shè)備廠家較多，而且他們之間的儀器價(jià)格差距較大。所以說(shuō)，管制企業(yè)要想進(jìn)行功能較完全的管道預(yù)制工廠化建設(shè)，就必須購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的工作設(shè)備，然而這些設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)幾乎都需要企業(yè)投入上百萬(wàn)的資金，這就容易帶給小資本企業(yè)過(guò)大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，由于進(jìn)行管道預(yù)制所需要的設(shè)備的一次性投資過(guò)大，導(dǎo)致我國(guó)很多管制公司不能進(jìn)行管道預(yù)制工廠化建設(shè)。

2.過(guò)分依賴施工圖紙

管制企業(yè)在進(jìn)行管道制作工作時(shí)要想滿足顧客的需求，就必須要根據(jù)消費(fèi)者所提供的制作圖紙進(jìn)行操作，這樣容易導(dǎo)致管制企業(yè)在進(jìn)行管道預(yù)制工廠化建設(shè)時(shí)受施工圖紙制約嚴(yán)重。但是，在實(shí)際的工程施工中圖紙不能到位的現(xiàn)象很普遍，很多管制企業(yè)甚至在沒(méi)有圖紙的情況下就完成了施工。管道預(yù)制工廠化進(jìn)行的最大優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)管道預(yù)制與土建施工的同時(shí)進(jìn)行最大化縮短工作時(shí)間，提升工作效率。但是，如果管制企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中缺乏相應(yīng)的施工圖紙，就不能發(fā)揮好管道預(yù)制工廠化的優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，為了我國(guó)管道預(yù)制工廠化的發(fā)展，就必須要及時(shí)改善施工過(guò)程過(guò)分依賴施工圖紙的現(xiàn)狀。

3.缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)制管理模式

一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)健全的管理制度。缺乏健全的管理制度容易導(dǎo)致員工工作散慢，缺乏工作積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率降低。在進(jìn)行管道預(yù)制工廠化建設(shè)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格要求相應(yīng)的管制企業(yè)員工工作高效率化。因此，為了更好地實(shí)施管道預(yù)制工廠化，管制公司在進(jìn)行相關(guān)工程時(shí)應(yīng)該招聘管道預(yù)制專(zhuān)業(yè)人員，這樣有利于建立專(zhuān)業(yè)的預(yù)制管理模式，才能使管道預(yù)制工廠化發(fā)揮其巨大的市場(chǎng)潛力。

二、探析管道預(yù)制工廠化發(fā)展趨勢(shì)

管道預(yù)制工廠化的出現(xiàn)是因?yàn)殡S著鋼結(jié)構(gòu)工廠化生產(chǎn)線和商品混泥土的出現(xiàn)，再加上建筑產(chǎn)品在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)顯示出的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，讓管制企業(yè)發(fā)現(xiàn)了管道預(yù)制工廠化的商機(jī)，堅(jiān)信其能轉(zhuǎn)變施工方式，從而提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益。管道預(yù)制工廠化也在管制事業(yè)的建設(shè)進(jìn)程中展現(xiàn)出特有的發(fā)展趨勢(shì)，主要包括降低整體過(guò)程花費(fèi)成本，信息技術(shù)的運(yùn)用，建立健全預(yù)制管理模式。這三個(gè)方面主要是通過(guò)解決我國(guó)在管道預(yù)制工廠化建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的建設(shè)漏洞，從而更好地發(fā)揮工廠化施工優(yōu)勢(shì)，讓管道預(yù)制工廠化展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。這也是近年來(lái)我國(guó)建設(shè)單位將管道制作單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)，使其成為施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)志的原因。

1.降低整體過(guò)程花費(fèi)成本

由于管道預(yù)制工廠化所需的設(shè)備一次性投資過(guò)大，嚴(yán)重阻礙了小資本管制企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，因此，為了小資本管制企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性增長(zhǎng)，就需要降低管道預(yù)制工廠化整體過(guò)程花費(fèi)成本。相對(duì)于傳統(tǒng)的管道預(yù)制施工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代管道預(yù)制工廠化的進(jìn)行雖然需要較高的設(shè)備一次性投資，但是其所需要施工成本、吊裝成本、人工成本及管理成本則大大降低。這是因?yàn)楣艿李A(yù)制工廠化是一項(xiàng)人員施工集中管理、工作資源合理配置、勞動(dòng)力資源較豐富的工程。

2.信息技術(shù)的運(yùn)用

信息技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中一種新型的科學(xué)技術(shù)，它具有高速，高效的工作特點(diǎn)。為了解決管道預(yù)制工廠化施工進(jìn)程中過(guò)分依賴工作圖紙的現(xiàn)象，管制企業(yè)在進(jìn)行管道預(yù)制時(shí)可以適當(dāng)結(jié)合電腦信息技術(shù)，利用其信息傳播和立體投影技術(shù)，高效地進(jìn)行管制施工。信息傳播有利于管制企業(yè)快速獲得客戶所提供的工作圖紙，快速進(jìn)行管道施工。立體投影技術(shù)可以生動(dòng)形象地將施工圖紙展示給施工人員，從而提升管道預(yù)制精度。

3.建立健全預(yù)制管理模式

管道預(yù)制工廠化發(fā)展趨勢(shì)必然是要求管制企業(yè)建立健全的管理制度。為了更好地推進(jìn)管道預(yù)制工廠化工程的進(jìn)行，管制企業(yè)不能因?yàn)檫^(guò)分追求利益最大化而招聘過(guò)多的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)欠缺的施工人員。只有招納專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)較強(qiáng)的管制施工人員，才有利于建立健全的預(yù)制管理模式，才能提高一線員工工作積極性，最終提升管制企業(yè)工作效率，發(fā)揮管道預(yù)制工廠化的工作優(yōu)勢(shì)。對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理，還有利于節(jié)約人力、物力、財(cái)力，從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

只有將工業(yè)工藝管道預(yù)制趨向于工廠化才能滿足社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展需求，促進(jìn)管道制作企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈良性發(fā)展趨勢(shì)。本文筆者不僅淺析了管道預(yù)制工廠化發(fā)展現(xiàn)狀，還探析了管道預(yù)制工廠化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。希望廣大管道預(yù)制一線工作者能夠借鑒本文，投入更多的時(shí)間進(jìn)行管道預(yù)制工廠化建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)管道建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳煒.淺談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管道工廠化預(yù)制能力提升[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（14）：249-249.

[2] ?？§?，張靜芬.管道工廠化預(yù)制及其應(yīng)用實(shí)例[J].化工生產(chǎn)與技術(shù)，2015，（4）：57-60.

[3] 武思進(jìn)，池志超.工業(yè)管道安裝工廠化預(yù)制技術(shù)的應(yīng)用[J].安裝，2014，（9）：36-38.