精細(xì)化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用

張才元

摘 要：精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，起源于西方國(guó)家，具有嚴(yán)謹(jǐn)、精確等特點(diǎn)。這種新型的管理理念被廣泛的應(yīng)用到了各種領(lǐng)域，在油氣管道施工管理中，也使用了精細(xì)化管理的管理方式。將精細(xì)化管理應(yīng)用到油氣管道的施工管理中，能夠保證工作更加精確的完成，將工作進(jìn)行分類，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。本文主要探究的就是精細(xì)化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用，首先介紹了精細(xì)化管理的概念，隨后具體分析了精細(xì)化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用，最后提出了精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，并總結(jié)全文。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；油氣管道；施工；管理；應(yīng)用

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，油氣管道在施工中的管理方式不斷的發(fā)生變化，出現(xiàn)了各種各樣的新型管理方式。其中，精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式，能夠較大程度上提高管理工作的效率和質(zhì)量。在精細(xì)化管理中，有助于企業(yè)在施工中有效的進(jìn)行資源配置，提高工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高油氣管道施工的質(zhì)量。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理，是一種新型的管理理念。這種管理方式能夠使得各個(gè)部門的工作職能進(jìn)行明確，更加精確的進(jìn)行工作的分配，有助于更好的實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓企業(yè)中的每一個(gè)人都能夠明確自身責(zé)任，更好的完成每一部分的工作。通過(guò)這種責(zé)任精細(xì)化的管理，能夠加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的管理控制，提高整體的協(xié)調(diào)性和控制性。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來(lái)講，精細(xì)化的管理方式能夠更好的實(shí)現(xiàn)各部門責(zé)任的分工和落實(shí)，明確不同的職能部門之間的責(zé)任，避免發(fā)生出了事情找不到人的現(xiàn)象，避免不同職能部門之間的責(zé)任重疊的現(xiàn)象。精細(xì)化管理的管理方式能夠督促企業(yè)建立一個(gè)更加發(fā)達(dá)的監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)各部門精簡(jiǎn)工作，提高自身的工作效率，能夠更加精簡(jiǎn)的完成自身的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、精細(xì)化管理在油氣管道施工管理中的應(yīng)用

（1）建立一個(gè)健全的管理制度

在油氣管道的施工工作中，要想實(shí)行精細(xì)化管理，必須要有一個(gè)完善的規(guī)章制度，對(duì)與施工管理的各個(gè)階段的工作都要有規(guī)范的管理制度，不可肆意妄為。除此之外，精細(xì)化管理中要有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)這種管理方式，要有一個(gè)平臺(tái)可以促進(jìn)精細(xì)化管理的落實(shí)。在施工過(guò)程中，不同的施工階段的工作都要有相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行管理，對(duì)于相關(guān)的職責(zé)和權(quán)利等都要進(jìn)行詳細(xì)的劃分和計(jì)劃，用完善細(xì)致的責(zé)任劃分來(lái)促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)

在油氣管道的施工建設(shè)中，機(jī)組是一個(gè)最基本的作業(yè)單位，是一項(xiàng)重要的工作，要想更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須要重視起標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)工作。在管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)工作的過(guò)程中，要有明確的規(guī)章制度，管理的過(guò)程中要?jiǎng)澐置鞔_的單位，對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，督促各個(gè)單位和部門進(jìn)行更加精確的工作，提高工作效率。除此之外，在機(jī)組的管理中，要制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)基層工作進(jìn)行更加全面的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)各部門之間信息的傳遞。

（3）信息一體化的應(yīng)用

在油氣管道的施工過(guò)程中，施工單位要建立起自己的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)信息一體化的方式更好的促進(jìn)精細(xì)化管理方式的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)油氣管道施工管理的精細(xì)化。信息一體化的應(yīng)用，顧名思義，要合理的利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行一體化的管理。在信息一體化的應(yīng)用中，要不斷的加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息的反饋和傳輸，讓不同的信息之間得到更好的交流和反饋，提高信息傳遞的效率和速度。

（4）資金規(guī)范化的管理

油氣管道施工管理中，很重要的一部分是資金規(guī)范化的管理，做好資金的規(guī)范化管理，能夠更好的實(shí)現(xiàn)油氣管道施工的精細(xì)化管理。資金的規(guī)范化管理，首先要對(duì)整個(gè)工程的資金進(jìn)行精細(xì)的劃分，用指定的資金形式對(duì)整個(gè)油氣管道的施工進(jìn)行成本的管理和控制。這種方式相對(duì)于其他的管理方式來(lái)講，步驟較為繁瑣，較為復(fù)雜，但是這種管理方式的管理效果卻是無(wú)可比擬的，能夠最大程度上降低油氣管道施工的成本數(shù)額，并且對(duì)于提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量來(lái)講也具有重要的作用。

三、精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)

（1）行動(dòng)的一致性

行動(dòng)一致性指的是行動(dòng)的統(tǒng)一和思想理念的統(tǒng)一。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，一致性是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件。精細(xì)化管理對(duì)于油氣管道施工單位來(lái)講不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要一個(gè)長(zhǎng)久化的過(guò)程，它需要管理水平和管理理念的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的全體工作人員的思想和行動(dòng)的一致性，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)眾一心，眾志成城，不斷的實(shí)現(xiàn)管理思想和管理理念的融合。企業(yè)要不斷的讓員工理解和接受企業(yè)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)管理理念的深化和細(xì)化，才能更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

（2）管理的細(xì)致性

精細(xì)化從一定的程度上來(lái)講就是細(xì)致化，在管理工作中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的細(xì)致性，就能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化。在分工中，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作單位的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)任明確，保證每個(gè)工作個(gè)體都能夠有具體的、不重復(fù)的責(zé)任，將工作盡可能的細(xì)化和明確，保證每一份工作都能夠被高質(zhì)量的完成。精細(xì)化管理方式要提高管理的細(xì)致性，比傳統(tǒng)的管理方式更加具體。在實(shí)踐的過(guò)程中，要不斷的實(shí)現(xiàn)管理理念的更新，強(qiáng)化管理，進(jìn)行更加細(xì)致的管理。

（3）信息的一體化

信息一體化在當(dāng)今世界來(lái)講十分重要，在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新中都發(fā)揮著不可忽視的作用個(gè)，在油氣管道施工的精細(xì)化管理工作中更是十分關(guān)鍵。進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)要借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的海量獲取和更新，及時(shí)的接收到更加全面和新穎的信息，使得管理方式更加適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)一體化管理。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在油氣管道的施工管理過(guò)程中，發(fā)揮著重要的作用。油氣管道的施工過(guò)程較為復(fù)雜和繁瑣，在具體的操作過(guò)程中需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)和較為細(xì)小的工作，在注重質(zhì)量的同時(shí)還要提高工作的效率。在這種情況下，實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)于油氣管道的施工管理來(lái)講十分適合，能夠大大提高施工工作的質(zhì)量，確保細(xì)節(jié)工作的完美完成。

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（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司七分公司）