摘 要:將困難企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為研究重點,結(jié)合企業(yè)運行狀況,認(rèn)識到員工思想政治工作的價值性,核心目的是在工作整合中,實現(xiàn)員工思想政治工作的創(chuàng)新,為現(xiàn)代困難企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效參考。
關(guān)鍵詞:困難企業(yè);轉(zhuǎn)型;員工;思想政治;工作創(chuàng)新
困難企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢,伴隨我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,困難企業(yè)通過轉(zhuǎn)型可以轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營狀況,實現(xiàn)企業(yè)的長期性、可持續(xù)性發(fā)展。在現(xiàn)階段困難企業(yè)發(fā)展中,由于發(fā)展觀念的限制,導(dǎo)致企業(yè)管理工作面臨著一定的限制,為企業(yè)的發(fā)展造成制約。因此,企業(yè)通過轉(zhuǎn)型可以在經(jīng)營方向、運營模式以及組織方法轉(zhuǎn)變,可以逐漸提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。所以,在現(xiàn)階段企業(yè)運行中,應(yīng)該針對轉(zhuǎn)型工作的完善,提升員工的思想政治意識,滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
1困難企業(yè)在轉(zhuǎn)型中員工思想政治工作中存在的問題
1.1員工基本訴求的轉(zhuǎn)變
研究中發(fā)現(xiàn),在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,由于企業(yè)發(fā)展模式的變化,員工自身需求逐漸提升,通常狀況下,員工訴求轉(zhuǎn)變因素體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,在企業(yè)轉(zhuǎn)型之后希望經(jīng)濟(jì)收入增加。企業(yè)員工面對家庭壓力,在企業(yè)轉(zhuǎn)型之后希望逐漸提高工資,以滿足自身的需求。第二,企業(yè)轉(zhuǎn)型之后,員工企盼公司全新的發(fā)展,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅可以增加收入,而且也可以改變現(xiàn)有的工作局面。第三,在困難企業(yè)轉(zhuǎn)型之后,企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生的轉(zhuǎn)變,企業(yè)中的很多員工希望工作穩(wěn)定,而且,在企業(yè)轉(zhuǎn)型中,不愿企業(yè)推行上崗競爭機(jī)制,主要是由于企業(yè)員工思想意識缺乏導(dǎo)致的,若這些問題不能得到及時性的解決,會為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來限制[1]。
1.2領(lǐng)導(dǎo)干部缺少創(chuàng)新意識
在困難企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部缺少創(chuàng)新意識的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于管理者安于現(xiàn)狀,在工作中憑經(jīng)驗辦事,缺少創(chuàng)新意識,而且,在一些復(fù)雜工作中缺少主動參與的意識,多半是將工作推脫給其他同事,導(dǎo)致工作缺少創(chuàng)新性,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)逐漸降低了員工的工作興趣,為企業(yè)轉(zhuǎn)型中員工思想意識的提升造成制約。
1.3員工思想意識相對薄弱
困難企業(yè)轉(zhuǎn)型中,員工存在著思想意識薄弱的問題,這些問題主要表現(xiàn)在員工的工作責(zé)任心不強(qiáng),對企業(yè)只懂索取,不會付出,長期發(fā)展中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也為企業(yè)的穩(wěn)定運行造成制約。而且,在日常工作中,工作負(fù)性心理較強(qiáng),過多抱怨,降低了工作的積極性,對企業(yè)的發(fā)展缺少理解性,從而為企業(yè)的經(jīng)營總成影響[2]。
2困難企業(yè)在轉(zhuǎn)型中員工思想政治工作的優(yōu)化措施
2.1強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型中思想整合工作的宣傳力度
在困難企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,應(yīng)該通過對企業(yè)運行狀況的分析,進(jìn)行宣傳工作的確定,并逐漸提升思政政治工作的宣傳力度,使員工在該種背景下形成正確的發(fā)展觀念,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。困難企業(yè)在轉(zhuǎn)型中,應(yīng)該加強(qiáng)對員工思想政治教育的培訓(xùn),構(gòu)建可持續(xù)性的教育培育理念,宣傳企業(yè)的文化,使員工對企業(yè)的發(fā)展有正確性的認(rèn)識,并在工作中及時調(diào)節(jié)員工的心理,樹立科學(xué)發(fā)展觀念,改變員工的負(fù)性心理,促進(jìn)企業(yè)工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。企業(yè)可以針對員工的狀況構(gòu)建幫扶制度,對于困難員工,可以積極與員工進(jìn)行溝通,使員工真正感受到企業(yè)的文化。企業(yè)管理者可以不定期發(fā)放調(diào)查問卷,掌握員工對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)識,企業(yè)管理者需要對這些問題進(jìn)行實時性的分析,解決員工所面臨的問題,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
2.2創(chuàng)設(shè)服務(wù)性的員工思想政治教育工作
在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型以及創(chuàng)新型”企業(yè)文化的構(gòu)建,通過對企業(yè)運行理念的分析,發(fā)動企業(yè)員工轉(zhuǎn)變以往的陳舊觀念,提高企業(yè)員工的思想政治意識,加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)。在思想政治工作完善的過程中,應(yīng)該將公司黨委的學(xué)習(xí)內(nèi)容作為重點,對提出的思想政治內(nèi)容進(jìn)行深入性的理解及討論,并將工作的重點放在關(guān)注員工需求之中,提高員工的工作意識,并使員工形成向心力,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展提高工作專業(yè)性,滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)在員工思想政治教育的過程中,應(yīng)該關(guān)注員工的需求,及時向員工解釋工資管理機(jī)制以及考核辦法,改變員工陳舊的工作觀念,并樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的意識,提高自身的主人翁意識,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持[3]。
2.3積極宣傳企業(yè)轉(zhuǎn)型中的思想理念
困難企業(yè)轉(zhuǎn)型中,企業(yè)管理者需要提高思想政治工作的宣傳力度,發(fā)揮榜樣示范機(jī)制,并引導(dǎo)工作項目的整合及創(chuàng)新。在思想政治工作完善中,需要充分挖掘、推廣企業(yè)的安全生產(chǎn)項目,增強(qiáng)企業(yè)的效益管理機(jī)制,并提升企業(yè)思想政治工作的感染力度,使員工在這種背景下提高凝聚力,滿足企業(yè)思想政治工作的整合需求。例如,企業(yè)在發(fā)展中,可以通過舉辦勞模專場事跡報告的形式,對典型的事跡進(jìn)行鼓勵,激發(fā)員工工作的自覺性及主動性,全面提升工作的意識。而且,在整個過程中企業(yè)需要進(jìn)行工作內(nèi)容的穩(wěn)定落實,樹立典型,弘揚企業(yè)的文化,激勵員工的上級意識[4]。
結(jié)束語
總而言之,在現(xiàn)階段困難企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到轉(zhuǎn)型中員工思想意識提升的重要性。在思想政治工作優(yōu)化中,需要針對員工的需求以及思想意識轉(zhuǎn)變原因的分析,構(gòu)建系統(tǒng)性的解決策略,以便有效轉(zhuǎn)變員工的思想意識,提高員工的專業(yè)素養(yǎng),滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型中思想政治管理方案的有效性。通常狀況下,在工作完善中應(yīng)該通過思想政治宣傳工作的完善、思想政治工作的服務(wù)創(chuàng)新以及宣傳力度的提升,提升員工的競爭意識,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介
張明亮(1977-7),性別:男,籍貫:云南省晉寧縣人,民 族:漢,職稱:助理政工師,學(xué)歷:本科。研究方向:(政工師)思想政治工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(作者單位:云南煤業(yè)能源股份有限公司安寧分公司)