企業(yè)財務(wù)分析中的問題和對策

郭晶

摘要：企業(yè)是否經(jīng)營成功所看的不僅僅是表面上的數(shù)字也就是所謂賬本上的數(shù)字，還需要對財務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析，只有這樣企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的問題才會得到準(zhǔn)確體現(xiàn)，所以企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)的決策以及運(yùn)營上有著舉足輕重的地位，然而，從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀來看，財務(wù)分析僅僅停留在表面，并沒有落實到實處，財務(wù)分析并沒有給企業(yè)經(jīng)營提供什么有實際意義的幫助，本文主要是探討目前財務(wù)分析存在的問題并針對問題提出解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)分析；問題；對策

一、企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）不重視財務(wù)分析的重要性和作用

對于財務(wù)工作人員來說，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)資料和財務(wù)活動大多是由財務(wù)部一手經(jīng)辦的，所以他們非常明白如果對財務(wù)進(jìn)行再次分析就會使得勞動重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，與此同時，由于財務(wù)工作人員在管理企業(yè)上所占有的權(quán)利不大，位卑言輕，由于企業(yè)沒有給予財務(wù)工作人員應(yīng)該有的地位，使得很多財務(wù)分析工作人員對于工作的積極性和主動性不高，自然而然他們就不會去對財務(wù)進(jìn)行分析，由于財務(wù)有關(guān)部門沒有給企業(yè)運(yùn)營提供有實際意義的幫助，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然而然就會更忽略財務(wù)工作人員的重要性和地位，長此以往，就會形成惡性循環(huán)。

（二）太過重視過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，忽視未來的財務(wù)管理分析

對一個企業(yè)而言，經(jīng)驗是極其重要的財務(wù)，所以很大一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)進(jìn)行檢查和分析都太過依賴和參考過去的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的財務(wù)分析從一定程度上來說雖然能把目前企業(yè)運(yùn)營管理中所產(chǎn)生的問題揭露出來，然而很多管理工作人員在將財務(wù)分析進(jìn)行到揭露這一步后，就沒有進(jìn)行深入的了解和分析。我們都知道市場經(jīng)濟(jì)它的變化是無法估測的，如果無法通過當(dāng)前的經(jīng)營活動對未來的財務(wù)管理進(jìn)行分析，就會使得企業(yè)在以后的運(yùn)營上財務(wù)分析無法提供幫助，如果企業(yè)在投資決策或者是其他的決策上出現(xiàn)問題，就會使得企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理能力和風(fēng)險意識嚴(yán)重缺乏

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來越多，特別是財務(wù)風(fēng)險。就目前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營過程都是高風(fēng)險的，企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行日常管理時太過重視當(dāng)前問題的解決，而忽略企業(yè)以后可能面臨的問題，大多數(shù)企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)分析往往都是從當(dāng)前進(jìn)行分析，幾乎沒有企業(yè)會思考財務(wù)的風(fēng)險問題，更不用說對企業(yè)運(yùn)營政策進(jìn)行調(diào)整使得可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險得到應(yīng)對避免，有些企業(yè)甚至把企業(yè)的投資決策放在運(yùn)氣上，這在無形有形中都給企業(yè)帶來了運(yùn)營風(fēng)險。但實際上，企業(yè)所面臨的風(fēng)險往往也能給企業(yè)提供機(jī)會，企業(yè)只要能把這些風(fēng)險管理住和掌控住，企業(yè)也就會因此收獲想象不到的利潤，由此可見，企業(yè)的財務(wù)分析實際上就是企業(yè)管理風(fēng)險和控制和風(fēng)險重要手段之一，然而如今多數(shù)企業(yè)沒有考慮到這一點(diǎn)，就算思考到了，他們的財務(wù)分析也沒有達(dá)到這樣的高度。

二、應(yīng)對財務(wù)分析問題的對策

（一）提升財務(wù)工作人員的管理地位和整體素質(zhì)

財務(wù)分析的結(jié)果能否受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視最重要的是在于財務(wù)分析是否可以給企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險以及企業(yè)決策等等方面帶去幫助，倘若財務(wù)部把財務(wù)分析做的很成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自然而然就會提高財務(wù)工作人員的管理地位，而只有財務(wù)工作者具有出色的素質(zhì)所制作出來的財務(wù)分析才會更出色，從我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理也逐漸開始往戰(zhàn)略財務(wù)管理方向出發(fā)，這樣與財務(wù)分析相關(guān)的內(nèi)容就會越來越豐富，所涉及的財務(wù)資料也會擁有越來越高的復(fù)雜度，與此同時，隨著現(xiàn)代的財務(wù)分析技術(shù)和方法的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)對所需要的財務(wù)工作人員的素質(zhì)也越來越高，這是因為財務(wù)工作人員只有擁有較高的素質(zhì)才能使得問題得到解決。

（二）建立科學(xué)健全的財務(wù)分析制度

培養(yǎng)財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識是企業(yè)高速發(fā)展主觀上的要求，而創(chuàng)建科學(xué)健全的的財務(wù)分析制度是企業(yè)高速進(jìn)步客觀上的需要，由此可見，提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)能使得財務(wù)分析工作者的積極性和主動性得到有效提高，然而大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析制度還不夠完善和健全，有許許多多問題存在，應(yīng)從以下幾點(diǎn)對財務(wù)分析制度進(jìn)行完善，第一個就是應(yīng)在企業(yè)設(shè)置專門的財務(wù)分析崗位，應(yīng)讓專業(yè)的財務(wù)分析人員勝任。第二個就是把財務(wù)分析人員的責(zé)任具體化，準(zhǔn)確化，要讓財務(wù)分析工作者覺得自己的最終任務(wù)和目的是財務(wù)分析，以此來使得財務(wù)分析工作者的使命感和責(zé)任感得以增強(qiáng)。第三個就是應(yīng)在制度上對財務(wù)人員進(jìn)行明確要求，避免財務(wù)工作人員產(chǎn)生糊弄行為。

（三）提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

一般來說，企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)往往經(jīng)受過時間的檢驗，是極其準(zhǔn)確的，然而對企業(yè)以后的財務(wù)分析來說，很多都需要借助將來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究和分析，這樣的話提升財務(wù)分析資料的權(quán)威性和精確性有助于財務(wù)工作者對企業(yè)將來在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險有更為準(zhǔn)確的分析。

三、結(jié)尾語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)分析做的越好，企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的問題才會得到準(zhǔn)確體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊凌曉.企業(yè)財務(wù)分析中的問題和對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（09）：164.

[3]崔凡秀.中小企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析中常見的問題及對策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（18）：19-20+24.

（作者單位：華能青島熱電有限公司）