新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

劉菲

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間都面臨著巨大的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著核心的作用。自從我國(guó)頒布了新的會(huì)計(jì)制度，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求了，因此企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的要求積極改變財(cái)務(wù)管理的模式以及提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而本文就是通過新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)政管理模式展開的討論。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理改革；研究探討

我國(guó)于2013年頒布了新的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)中會(huì)計(jì)信息主要是依靠財(cái)務(wù)決策獲取，一般包括財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理中的核心工作是財(cái)務(wù)決策?？偠灾?，新頒布的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新有著巨大的影響，而為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深刻的探討以及改革，這有利于提高我國(guó)政府事業(yè)單位、企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門以及各個(gè)學(xué)校之間的財(cái)務(wù)管理水平。

一、關(guān)于新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有影響

隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不再適合財(cái)務(wù)管理模式了，因?yàn)樗鼈冎饕且岳麧?rùn)效益為最大化的目標(biāo)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在逐漸的增加，而新會(huì)計(jì)制度是為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)最大價(jià)值化，如科學(xué)研發(fā)費(fèi)用等方面，這就導(dǎo)致了與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論相沖突，從而影響了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念有影響

新會(huì)計(jì)制度上明確規(guī)定了財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)是終極目標(biāo)就是體現(xiàn)最大化價(jià)值，這沖擊著我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。其一，新會(huì)計(jì)制度上明確規(guī)定了財(cái)務(wù)的報(bào)表、報(bào)告等，這就關(guān)系到我國(guó)財(cái)務(wù)管理理念需要從多方面對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析；其二，新會(huì)計(jì)制度主要是通過科學(xué)的方式對(duì)工作人員所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行合理的薪資獎(jiǎng)勵(lì)以及福利貼補(bǔ)等分配[1]；其三，通過新會(huì)計(jì)制度的頒布，有些規(guī)定上明確要求了企業(yè)事業(yè)單位以及政府部門，嚴(yán)格監(jiān)管自身的財(cái)務(wù)資金狀況，這主要是為了提升企業(yè)事業(yè)單位以及政府部門自身的價(jià)值，以及掌握經(jīng)濟(jì)實(shí)際增長(zhǎng)情況，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念可以有新的轉(zhuǎn)變，跟上新會(huì)計(jì)制度的要求。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)影響

新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)回和計(jì)提、可轉(zhuǎn)換債券在股市的損失作了整合，這樣就確定其財(cái)務(wù)資金，極大的便利了政府企事業(yè)單位對(duì)本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防控，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。此外，因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)制度對(duì)債務(wù)重組以及對(duì)房地產(chǎn)的投資等等項(xiàng)目也進(jìn)行了規(guī)整，以便在新的制度下，這些項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)其公允價(jià)值，這在根本上使得我國(guó)的會(huì)計(jì)制度提升了一個(gè)層次，能夠與國(guó)際上的會(huì)計(jì)制度接軌，方便我國(guó)企事業(yè)單位在外貿(mào)交易中的財(cái)務(wù)管理。而且，如果公允價(jià)值在財(cái)務(wù)管理中充分利用，那么，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中不論是獲利還是虧損都得對(duì)其進(jìn)行計(jì)算整理確認(rèn)，這樣一來(lái)就不存在實(shí)際收益或者虧損的部分缺乏資金回流，而引起帳面上的利潤(rùn)增加，導(dǎo)致資金分配問題，降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式探索

（一）集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的探索

目前，我國(guó)政府事業(yè)單位和各企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式改革，探索新的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理模式。那么，在新會(huì)計(jì)制度下，根據(jù)各企事業(yè)單位的具體的實(shí)際，采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是非常必要的。而集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式就是總公司占有財(cái)務(wù)管理決定權(quán)，分公司有財(cái)務(wù)管理權(quán)[2]，但是權(quán)利很小，受到總公司的約束，不能單獨(dú)決定財(cái)務(wù)管理上的事。此外，集權(quán)管理模式下，總公司對(duì)各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)干預(yù)，這樣各分公司聽命于總公司，總公司掌握主動(dòng)權(quán)，也有利于總公司充分把控公司財(cái)務(wù)管理權(quán)。這種模式為公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大優(yōu)勢(shì)，其一，這種模式有利于公司對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，方便其開展公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。其二，總公司掌控了財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)，能夠?qū)Ω鞣止具M(jìn)行有效管理，這樣也有利于對(duì)分公司的管理，可以使公司財(cái)務(wù)達(dá)到一致性管理的效果。其三，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，可以讓總公司專門性財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)做一個(gè)整理，可以使公司財(cái)務(wù)清晰了然，便于公司發(fā)展決策，從而為公司長(zhǎng)效發(fā)展提供了財(cái)務(wù)保障。

（二）分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的探索

與集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式不同的是，分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式是完全背道而馳的。分權(quán)管理模式是各分公司對(duì)財(cái)務(wù)具有較大的支配權(quán)，受總公司控制較小。這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)是子公司方便根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)于財(cái)務(wù)的投資也有較為自主的決策權(quán)，而在公司發(fā)展過程中，可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的變化形勢(shì)，作出相應(yīng)的調(diào)整，以便更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而總公司不直接干預(yù)各分公司財(cái)務(wù)管理，不直接對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制管理，可以間接的手段對(duì)分公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這種模式，可以充分調(diào)動(dòng)分公司的發(fā)展積極性，可以讓其實(shí)事求是的對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，這樣也能激發(fā)出各分公司的潛能，對(duì)公司的總體發(fā)展作出貢獻(xiàn)。此外，這種財(cái)務(wù)管理模式，總公司的直接干預(yù)少了，給各分公司的壓力也就小了[3]，能夠提高各分公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際效益與質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的分析探究，明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和提高了管理的效率，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念以及目標(biāo)都產(chǎn)生了非比尋常的影響，促進(jìn)了社會(huì)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定的發(fā)展以及讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)。隨著社會(huì)的不斷更新?lián)Q代，我國(guó)要跟上時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度不斷的更新改革財(cái)務(wù)管理模式，讓我國(guó)企業(yè)事業(yè)單位以及政府部門可以不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫旭陽(yáng).新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)·現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2015（1）：24-25.

[2]王曼玉，姜毅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（5）：177-178.

（作者單位：濰坊市中醫(yī)院）