試論集團化財務管理模式實施現(xiàn)狀與策略

顧海軍

摘要：在20世紀八十年代以來，計算機技術不斷的提升，財務管理改革大幅度的展開。在財務管理改革的過程當中，信息處理的方式不斷的改進，發(fā)展越來迅速，越來越符合人們的要求。在這種背景下，我國的集團企業(yè)開始不斷的進行先進的現(xiàn)代化的管理方式的學習，不斷的將其它國家先進的管理技術引進自己的企業(yè)，這些行動會促進我國集團化財務管理模式的煥然一新。現(xiàn)階段集團化財務管理模式的實施過程中依然存在一些問題等著我們?nèi)シ治龊徒鉀Q，我們必須對這些現(xiàn)狀進行了解，促進集團化管理模式的煥然一新。本文將主要從當前我國集團公司財務管理的主要模式以及我國集團公司財務管理模式的改進之路這兩個方面出發(fā)對集團化財務管理實施的現(xiàn)狀和策略進行探討。

關鍵詞：集團化財務管理；實施現(xiàn)狀；策略；改進；實施對策

現(xiàn)代集團公司管理的核心內(nèi)容就是財務管理，財務管理模式的構建對于集團公司的發(fā)展來說是非常必要的，2008年金融危機的爆發(fā)給很多的集團企業(yè)提了一個醒，告訴他們要想早日擺脫困境就需要將企業(yè)的核心競爭力進行加強，將財務管理作為管理體系的核心，引進先進的財務管理模式，并對財務管理模式進行改造使其能夠與集團公司的發(fā)展相適應。下文先對我國現(xiàn)有的財務管理模式進行介紹，在分析和總結的基礎上，又借鑒了國外集團公司的成功經(jīng)驗，提出了一種新的財務管理模式，這一財務管理模式就是集中式財務管理的模式。

一、當前我國集團公司財務管理的主要模式

（一）集權式財務管理模式

集權式財務管理模式是應用的比較廣泛的財務管理模式，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于，集權式的財務管理模式在最大程度上的對母公司的作用進行了強化，通過母公司來對整個集團公司進行統(tǒng)一的管理。集權式財務管理模式的優(yōu)點在于它能夠對整個集團公司內(nèi)部的資源進行有效的管理和整合，從而實現(xiàn)集團企業(yè)籌措資金的增長和經(jīng)濟效益的提升，同時這種集權式的財務管理模式對于社會效益的提升也有一定的作用。

集權式的財務管理模式是通過母公司采取正確的財務管理措施來實現(xiàn)整個集團公司的戰(zhàn)略目標的。從這點上就可以看出，集權式財務管理模式在本質上屬于母公司對各個子公司的資源和工作進行集中和控制的財務管理模式，它是在母公司嚴格的控制下進行的，具有統(tǒng)一性。但是這種模式不利于各個子公司積極性的發(fā)揮，限制了子公司的發(fā)展。

（二）分權式財務管理模式

分權式財務管理模式從字面上來理解就是指將權利進行有效的分配，讓各個部分都發(fā)揮能動性，從而更好的管理企業(yè)財務，實現(xiàn)財務管理水平的提高。詳細的說來，分權式財務管理就是指集團母公司將權利分化給各個子公司，讓子公司享有部分決策權，母公司在宏觀上間接的對集團公司進行管理。這種模式的優(yōu)勢在于它賦予了子公司部分決策權，有利于調(diào)動起子公司管理的積極性，讓子公司在理財上有了自主權，它的主動性也被大大的提高了。

另一方面，它對于加強子公司快速應對市場變化，避免市場風險也有著積極的作用，子公司應對市場風險的信心進一步的提高，使子公司在面對市場機遇的時候第一時間做出反應，抓住市場變化的良機，從而更好的實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標。但同時這種分權式的財務管理模式也存在一些不足，它會導致母公司對子公司的控制力減弱，不利于進行統(tǒng)一的指揮，會使整個集團總部的資源整合能力，和資源分配能力下降。如果部分子公司為追求自身利益的發(fā)展而忽視整個集團的利益，也會導致整個集團內(nèi)部團隊精神出現(xiàn)破裂，也是不利于整個集團公司向前發(fā)展的。

（三）混合式財務管理模式

混合式的財務管理模式是在集權式財務管理模式和分權式財務管理模式的基礎上形成的，它以分權為基礎實現(xiàn)集權，也就是說，它實行的是一種從下到上的多層次的決策集權。混合式財務管理模式吸收了集權式財務管理模式和分權式財務管理模式中的優(yōu)點，它對于集團母公司財務整合和分配功能的發(fā)揮，對于實現(xiàn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標等都有著積極的意義。但是，我們依然可以發(fā)現(xiàn)，混合式財務管理的模式在財務權利集中和財務權利分離過程中容易受到各種因素的制約和影響，想要將混合式財務管理模式的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，是非常的困難的，怎樣才能更好的將財務管理的權利進行集中和分離是一個值得深思的問題。

二、我國集團公司財務管理模式的改進措施

（一）充分了解和把握集中式財務管理模式的特點

在現(xiàn)代企業(yè)的制度下，我們要求集中式的財務管理模式具有集中性、直接性和迅速性的特點。集中式財務管理模式的集中性具體表現(xiàn)為，集團企業(yè)在進行財務管理的過程中對集團企業(yè)內(nèi)部的財務進行完善的管理控制，除此之外，集團企業(yè)還對集團企業(yè)庫存、生產(chǎn)和銷售等各種環(huán)節(jié)進行相匹配的管理。其次，集中式財務管理模式的直接性是指，將傳統(tǒng)財務管理中多余的程序進行刪除，將中間的環(huán)節(jié)進行省略。它有助于上級的管理者準確的了解底層員工的工作狀況。有利于上級領導更好的控制集團企業(yè)，從而做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略要求。最后，迅速性是指在企業(yè)集團內(nèi)部設置有關部門對各種動態(tài)的會計信息進行收集、整理和分析，從而更好的進行集團財務工作的安排，實現(xiàn)管理的迅速性。

（二）充分了解，發(fā)揮集中式財務管理模式的優(yōu)勢

我們知道集中式財務管理模式具有財務信息數(shù)據(jù)準確、財務管理安全、財務信息真實等優(yōu)勢，它對于提升集團財務管理的水平有著積極的作用。財務管理部門是集團管理最核心的部門，所以我們要求給財務管理部門提供的信息必須是正確、安全、可靠的信息，因為一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤那么勢必會導致整個財務管理出現(xiàn)問題，而集中式的財務管理模式能夠給財務管理部門提供最準確的信息數(shù)據(jù)。另一方面，我們要求財務管理的信息具有安全性，避免公司內(nèi)部信息的泄露，避免其他人員對公司的信息數(shù)據(jù)造成破壞所以要對集團內(nèi)部計算機中的信息進行安全性的措施，保證其安全性。當然我們還要求財務管理部門收集的信息能夠正確的反映集團內(nèi)部的真實情況，保證財務管理部門在了解了集團公司內(nèi)部真實情況的基礎上進行下一步任務的安排。

（三）應積極構建集團內(nèi)部集中財務管理模式

同時我們要求集團公司能夠積極構建集團內(nèi)部集中化的財務管理模式，因為集中化的財務管理能夠對集團內(nèi)部的各種信息和資源進行有效的整合和分配，能夠更好的促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此我們要求，集團企業(yè)首先建立起一套科學的合理的集中管理方案，將現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代科學管理手段有效的結合起來。需要集團企業(yè)能夠找到一個正確的切入點，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術來將財務管理的方案進行優(yōu)化，建立起完善的信息資源庫，在這種情況下有利于母公司更好地進行資源的整合和分析，對于財務管理部門編制適合集團企業(yè)發(fā)展的計劃也有著積極的作用。

三、結論

隨著我國對外開放程度的不斷加大，我國企業(yè)所面臨的競爭壓力和發(fā)展壓力越來越大，在這種充滿變數(shù)的市場經(jīng)濟當中要想取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要對集團中的財務管理模式進行改革，引進先進的財務管理方式并將其與本集團的發(fā)展狀況相聯(lián)系，從而建立起一套科學的、有效的集團化財務管理模式?，F(xiàn)階段我國的財務管理模式大致可以分成三個分別是：集權式財務管理模式、分權式財務管理模式、混合式財務管理模式，這三種管理模式各有優(yōu)缺點于是我們要在集中式財務管理模式的基礎上對我國的財務管理模式進行改進，要求充分了解和把握集中式財務管理模式的特點；充分了解，發(fā)揮集中式財務管理模式的優(yōu)勢；應積極構建集團內(nèi)部集中財務管理模式。只有這樣才能讓我國的集團企業(yè)更具國際競爭力，使其取得更好的發(fā)展。

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（作者單位：寧波聯(lián)眾控股集團有限公司）