探究煤炭企業(yè)工會如何做好思想政治工作

劉麗玲

摘要：近年來，我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r始終處于較為低迷的狀態(tài)下，但與此同時，隨著國家對其給予的各項政策以及改革的逐漸深入，使得各煤炭企業(yè)中員工的工作、生活狀態(tài)以及思想觀念等均發(fā)生了較為顯著的變化。此外，就現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)而言，使得工會作用良好的發(fā)揮出來，對促進其更好的發(fā)展以及進步均具有積極意義。本文將對煤炭企業(yè)工會如何做好思想政治工作加以探析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工會；思想政治工作；經(jīng)濟

引言：

我國煤炭資源的整合速度不斷提升，在一定程度上促進了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，使得相關(guān)領(lǐng)域中的各企業(yè)實施改革的力度不斷加大，且更為重視提升對內(nèi)部組織以及隊伍所實施的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作質(zhì)量，使得煤炭企業(yè)工會的工作難度有所提升。而煤炭企業(yè)想要更好的迎合社會發(fā)展實際需求，就需要重視對企業(yè)工會進行高質(zhì)量的思想政治工作。

一、煤炭企業(yè)工會做好思想政治工作的重要性意義

工會組織作為煤炭企業(yè)與員工群體進行良好交流以及溝通的紐帶，所具有的職能包括：維護員工合法權(quán)益以及對員工實施思想政治教育等，對促進煤炭企業(yè)的整體管理質(zhì)量提升以及更好的發(fā)展具有重要意義。同時，就煤炭企業(yè)的經(jīng)濟困難時期而言，工會是否對企業(yè)員工實施高質(zhì)量的思想政治工作，對企業(yè)的各項工作以及活動等是否可以良好、順利的開展具有直接影響。其中，工會組織不僅基于維護員工合法權(quán)益而存在的，其也是員工最為信任的組織之一，因此，工會在實施具體的思想政治工作時，應(yīng)注重以群眾的實際需求以及關(guān)注點為基礎(chǔ)，使得員工可以更主動的參與到具體的思想政治工作中，從而建立起深厚的群眾基礎(chǔ)。此外，工會在實施具體的思想政治活動時，應(yīng)以促進煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量為基本目的，改善員工的思想政治觀念，使其可以更好的明晰實施安全生產(chǎn)所具有的重要性意義，有助于促進企業(yè)的向心力提升，對推進企業(yè)的各項改革進程具有積極影響[1]。

二、煤炭企業(yè)思想政治工作存在問題

（一）工作模式單一

基于國家不斷發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)中員工的實際需求也在逐漸發(fā)生著變化，同時，隨著其可以獲取信息的途徑以及渠道越來愈多，使得各種不良信息等可以于短時間內(nèi)在企業(yè)的員工之間進行大范圍傳播。此外，企業(yè)中多數(shù)員工也存在文化素質(zhì)偏低的情況，究其原因為，此類員工基于農(nóng)民出身，因此，其對于各類信息的性質(zhì)以及影響等無法合理區(qū)分，也無法合理明晰所接觸到的各類信息中，哪些較為可靠、真實，極易受到不良信息的誤導(dǎo)。上述問題的存在，既有助于促進工會思想政治工作更為順利的實施，但在一定程度上，也為工會工作人員帶來了新的挑戰(zhàn)。所以，倘若依舊使用以往單一、實效性較低的工作模式以及方式，對企業(yè)員工實施具體的思想政治教育，不僅會導(dǎo)致所實施工作無法取得良好效果，也會使得相應(yīng)的工作人員愈發(fā)被動，對促進工會思想政治工作創(chuàng)新性的提升具有不利意義[2]。

（二）思想政治工作實施人員較少，且素質(zhì)較低

基于困難時期下的媒體企業(yè)為了取得更好發(fā)展，普遍過分重視創(chuàng)設(shè)出具備較高實效性的經(jīng)營發(fā)展計劃，以使得自身的經(jīng)營質(zhì)量有所提升，因此，多數(shù)企業(yè)會存在缺乏重視擴充思想政治人員隊伍的情況，甚至為了提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，不斷縮減思想政治工作人員隊伍，降低相應(yīng)人員的工資，致使其工作積極性以及應(yīng)具備責(zé)任感逐漸下降，這也是煤炭企業(yè)工會思政人員數(shù)量始終較少的根本原因之一。此外，企業(yè)也存在缺乏重視對思政人員進行高質(zhì)量相關(guān)知識理論以及技能培訓(xùn)的情況，致使現(xiàn)存于企業(yè)中的思政人員隊伍整體素質(zhì)較低，無法實施具備較高實效性的思政宣教工作，且無法探尋以及創(chuàng)新出多種有效的思政工作方式，對促進企業(yè)整體思政工作質(zhì)量提升具有不良影響。

（三）外界影響較為顯著

基于國家去產(chǎn)能減產(chǎn)量等政策的不斷深入，已經(jīng)使其對各煤炭企業(yè)實施的側(cè)結(jié)構(gòu)改革工作取得了明顯成效，推進了煤炭市場供求方式的改良進程，并使得煤炭價格開始處于平穩(wěn)回升的狀態(tài)中。但與此同時，就煤炭領(lǐng)域各企業(yè)的整體運作狀況來看，其依舊處于較為低迷的狀態(tài)下，整體的煤炭產(chǎn)能供求模式存在極大的不穩(wěn)定性，且多種類似于環(huán)保壓力以及新能源替代腳步的加快等因素，始終對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有較大影響。此外，由于煤炭企業(yè)發(fā)展困難等，也導(dǎo)致了員工工資水平逐漸降低，生活壓力不斷趨于擴大化，使得各煤炭企業(yè)所實施的思想政治工作難度大幅度增加，始終無法取得較高的實效性。

三、提升煤炭企業(yè)工會思想政治工作質(zhì)量的有效策略

（一）創(chuàng)新工作模式以及方式

首先，煤炭企業(yè)工會在實施具體的員工思想政治工作時，應(yīng)以順應(yīng)當(dāng)今時代的實際需求為目標(biāo)，以發(fā)揚以及傳承傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作模式以及方式，并對以往所應(yīng)用的手段等進行合理優(yōu)化，以使得自身工作優(yōu)勢可以充分的發(fā)揮出來，同時，也應(yīng)重視以廣大員工的特點以及現(xiàn)實需求為基礎(chǔ)，探尋出多種可具備較高實效性的方式以及方法。其次，應(yīng)對廣大員工群體所具有的差異性及其工作差異性進行具體的明晰和了解，并通過對所其進行正確引導(dǎo)教育以及合理解決員工間矛盾的方式，優(yōu)化以及轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想政治觀念。同時，可以通過因勢利導(dǎo)以及發(fā)揮女性的思政人員自身所具有可進行親情攻勢優(yōu)勢的方式，對各員工進行良好的思想政治方向引導(dǎo)工作[3]。

（二）發(fā)揮工會基本職能

重視將工會組織的自身優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，并應(yīng)通過開展多種類似于敬業(yè)精神活動的方式，使得員工的精神文化素養(yǎng)得以提升，對促進其更好的吸收思想政治教育內(nèi)容，提升自身的思政認(rèn)識具有積極意義，同時，也有利于促進員工的工作質(zhì)量以及工作積極性提升。最后，思政人員應(yīng)以員工思想存在的多元性特點為出發(fā)點，從其日常的生活以及工作中入手，力求可以通過良好融入員工生活以及工作中的方式，促進自身與員工的關(guān)系更為親密。其中，可采取的方式包括：利用各手機通訊軟件，實施多種積極的思想政治宣傳工作，也可以通過于網(wǎng)絡(luò)平臺與員工進行實時互動的方式，使得員工可以更及時的明晰企業(yè)中的各種動態(tài)以及各安全生產(chǎn)、經(jīng)營知識等，有助于減少職工顧慮。

（二）提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，重視提升思政人員隊伍專業(yè)素質(zhì)

首先，應(yīng)通過開設(shè)多種具有積極性的思想政治培訓(xùn)活動的方式，使得工會思政人員的思想以及觀念等有所改善，同時，有助于促進其“聽、說、讀、寫”能力的提升，其中，可以通過委派具備較高專業(yè)素質(zhì)思政人員對工會人員進行面對面教導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)教導(dǎo)以及適時開設(shè)思政講座以及心理學(xué)培訓(xùn)活動的方式，使得工會人員的學(xué)習(xí)途徑有所增加，有助于促進其學(xué)習(xí)能力以及思政水平的提升。其次，可以通過對優(yōu)秀員工進行表彰、鼓勵以及提升其工資待遇的方式，促進其責(zé)任意識以及使命意識的提升，此外，對提高其工作積極性以及創(chuàng)新意識也具有積極意義。最后，工會組織也應(yīng)以自身的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，對所開展思政工作的規(guī)律以及特點進行實時掌握，有助于使得工會思想政治工作所具有的實效性職能更充分的發(fā)揮出來，有助于提升工會人員的責(zé)任感，也有利于改善其思想政治觀念。

結(jié)論：

綜上所述，基于我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的煤炭企業(yè)，若想要對工會實施高質(zhì)量的思想政治工作，則需要重視將工會所具有的實效性以及優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，并應(yīng)著重于探尋中多種和有效的的思想政治教育方式，以促進工會成員的思想政治觀念有所改善，對促進其好的提升自身工作質(zhì)量以及效率具有積極意義。

參考文獻：

[1]李朋林，董一一.煤炭過剩產(chǎn)能化解過程中的企業(yè)職工安置路徑研究——基于供給側(cè)改革視角[J].煤炭經(jīng)濟研究，2017，37（05）：51-58.

[2]代嗣俊，吳傳國.煤炭企業(yè)兼并重組存在的問題及應(yīng)對策略——以黑龍江省為例[J].煤炭經(jīng)濟研究，2017，37（03）：51-55.

[3]安乾.煤炭企業(yè)安全費用的演變特征分析——以某煤炭企業(yè)為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2017，（16）：89-93.