基于煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理問題研究

楊燕青 王玉建

摘 要：近些年人們對煙草的需求量增多，煙草行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，對煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修的要求也日益的高端化和智能化，尤其是傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修管理方式已經(jīng)不能解決現(xiàn)代維修問題。本文主要研究了煙草行業(yè)機(jī)械設(shè)備維修中的問題，進(jìn)而提出有效的管理手段。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；設(shè)備維修；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.046

1 煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的意義和問題

煙草行業(yè)的快速擴(kuò)展和市場比重的增加，使得機(jī)械設(shè)備的精密和自動化程度也在不斷的提高。煙草機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平關(guān)系到這個行業(yè)的發(fā)展，高質(zhì)量、科學(xué)水準(zhǔn)高的設(shè)備可以提高煙草的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證企業(yè)獲取高的經(jīng)濟(jì)效益。同時，煙草企業(yè)做好設(shè)備的維修管理，對保證設(shè)備的完好運(yùn)行、使用壽命，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力有著重要意義，也能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，節(jié)能環(huán)保，提高煙草的利用率。

我國的煙草行業(yè)將收入和支出分離，也帶來了許多的問題。一是煙草行業(yè)的維修管理只重視機(jī)械的使用情況，而忽略了管理體制的健全。二是煙草機(jī)械設(shè)備都是專用的裝置，淘汰的裝置只能夠在內(nèi)部處理和調(diào)換，但改造的時間和淘汰的時間相近，使得設(shè)備調(diào)劑出現(xiàn)問題。三是煙草行業(yè)的設(shè)備多有閑置，使用效率低，造成了大量的資金浪費(fèi)。四是對機(jī)械設(shè)備的投資布局不合理，盲目的增加機(jī)械設(shè)備的數(shù)量[1]。

2 改善煙草機(jī)械設(shè)備維修管理的對策

設(shè)備維修管理的程度是衡量一個企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，面對當(dāng)前形勢下的諸多問題，本文提出了以下幾點(diǎn)具體的解決方案。

2.1 企業(yè)制度管理

企業(yè)制定合理科學(xué)的設(shè)備維修管理制度，可以為設(shè)備的維修提供具體的規(guī)章參照，避免無序操作現(xiàn)象的發(fā)生。想要完善企業(yè)制度管理可以從完善機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)、制定績效制度、規(guī)避問題制度和豐富設(shè)施管理檔案四個步驟實(shí)施。

一是完善操作標(biāo)準(zhǔn)，先要對維修人員的操作技能培訓(xùn)做出規(guī)范，如確定培訓(xùn)的日期、時長等，提高操作人員的維修能力。此外，組織企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的維修人員開會討論實(shí)際維修中會發(fā)生的問題和具體的解決方案制定維修手冊，并結(jié)合相關(guān)的專業(yè)書籍對沒有提到的知識進(jìn)行補(bǔ)充，將不同型號和種類的機(jī)械設(shè)備參數(shù)和操作技術(shù)添加到手冊中且要及時的更新，從而提高維修人員的信息儲備。

二是企業(yè)實(shí)行責(zé)任制并設(shè)置負(fù)責(zé)人，對維修部管理工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。若責(zé)任人沒有及時監(jiān)測導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任人和維修人員都要接受懲罰。

三是對維修過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險提前預(yù)防，模擬故障發(fā)生時的維修過程，制定預(yù)防應(yīng)急方案，將風(fēng)險和損失降到最低。

四是豐富設(shè)施管理檔案，將設(shè)備的使用情況、運(yùn)行性能和調(diào)劑情況細(xì)致記錄，方便及時的查驗(yàn)設(shè)備維修管理的工作進(jìn)程，提高機(jī)械設(shè)備的使用率。同時，也可以適當(dāng)?shù)靥岣呔S修人員的工作待遇，提供一定的物質(zhì)獎勵。

2.2 維修人員培養(yǎng)

隨著煙草機(jī)械設(shè)備朝著自動化、先進(jìn)化的方向發(fā)展，對維修人員的自身專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。所以，煙草企業(yè)要尋求多種方式加強(qiáng)維序人員和維修隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)能夠適應(yīng)先進(jìn)設(shè)備、快速處理問題的維修人才。從企業(yè)而言，可以定期的組織維修人員參加培訓(xùn)課程，增設(shè)故障處理實(shí)踐模擬。也可以定期的舉行企業(yè)內(nèi)部維修人員的溝通研討會，并派遣一線人員到其他的優(yōu)秀企業(yè)或?qū)I(yè)院校學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使得其能夠精準(zhǔn)的對機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行維修。與相關(guān)的學(xué)校建立合作，為企業(yè)培養(yǎng)儲備維修人才。從維修人員自身來說，要充分的利用空余時間，主動的學(xué)習(xí)探討，提高自身的專業(yè)技能。

2.3 對設(shè)備維修保養(yǎng)

2.3.1 設(shè)備生產(chǎn)前期檢查

設(shè)備生產(chǎn)前期的檢查主要是依照企業(yè)實(shí)際情況，由維修人員對設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)故障和影響設(shè)備使用的關(guān)鍵部分和影響因素進(jìn)行檢查。若設(shè)備不急于投入使用，需要在庫房內(nèi)存放一段時間需要有專業(yè)的人員對存放環(huán)境選擇并定期的采用專項(xiàng)檢查的方式，確保機(jī)械沒有問題出現(xiàn)。為了更好的做好該項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備檢查的情況和人員登記記錄，一旦出現(xiàn)問題可以及時的發(fā)現(xiàn)具體故障部位和負(fù)責(zé)維修人員。在前期也要設(shè)計(jì)具體的檢查計(jì)劃，包括檢查部位、檢查形式、檢查周期和檢查人員，具體的落實(shí)前期檢查工作。

2.3.2 設(shè)備故障的管理

對設(shè)備故障的管理主要就是指對機(jī)械設(shè)備工作中產(chǎn)生的問題和原因記錄，做好預(yù)防工作。企業(yè)可以將近些年出現(xiàn)的故障和原因整理總結(jié)，為之后出現(xiàn)的維修管理工作提供依據(jù)和參照。為了落實(shí)設(shè)備故障維修管理工作，可以要求維修管理人員真實(shí)客觀的記錄交班筆記，在交班之前對機(jī)械設(shè)備的整體性能仔細(xì)檢查，接班人員要對筆記中的不清楚情況進(jìn)行詢問，避免因交接不清導(dǎo)致設(shè)備“帶病”工作。而且要及時的針對每一個機(jī)器的運(yùn)行情況和特征提出故障發(fā)生的原因，構(gòu)建行之有效的故障管理體系[2-6]。

2.3.3 智能化檢測設(shè)備在維修管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，煙草設(shè)備的維修檢測也向著高速、高智能的方向發(fā)展。智能化監(jiān)測設(shè)備在機(jī)械維修中的應(yīng)用過程，先是利用計(jì)算機(jī)軟件編寫機(jī)械故障檢測的內(nèi)容參數(shù)數(shù)據(jù)，并由末端設(shè)備將收集到的信號數(shù)據(jù)匯集到智能終端控制系統(tǒng)。接著，智能檢測設(shè)備對各個測試的機(jī)械信號自行采集和診斷，并提出相應(yīng)的處理方案。

3 結(jié)語

總之，煙草機(jī)械設(shè)備的維修管理對煙草企業(yè)的發(fā)展十分重要，能夠提高煙草的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了解決存在的問題，可以結(jié)合本文中的構(gòu)建完善的管理制度、加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)工作和及時的對設(shè)備維修保養(yǎng)三個對策，為煙草企業(yè)的發(fā)展制造更多的利益。

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