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      論土木工程施工安全管理模式

      2018-04-25 06:13:14夏仲陽
      科學(xué)與技術(shù) 2018年12期
      關(guān)鍵詞:施工安全土木工程管理模式

      夏仲陽

      摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速,我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛,使土木工程企業(yè)數(shù)量歷年增多,在我們的日常生活中,土木工程施工十分常見,房屋、樓房、道路、鐵路、橋梁、以及防護(hù)工程等。在土木建筑施工過程中,最重要的是安全,如果建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工不規(guī)范、偷工減料等都直接會影響建筑物的強(qiáng)度,一旦造成建筑物的倒塌就會有人員傷亡事件的發(fā)生,因此土木工程建筑施工安全關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)的安全。本文就土木工程施工安全管理進(jìn)行研究和探討,提出科學(xué)的安全管理模式。

      關(guān)鍵詞:土木工程;施工安全;管理模式

      一、對土木工程施工安全問題的分析

      1、建筑市場缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

      我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展十分火熱,雖然國家對建筑市場的管理不斷深入,但地區(qū)保護(hù)思想的根深蒂固,使一些壟斷企業(yè)仍然左右著一些地方建筑市場,因此才出現(xiàn)了很多一項(xiàng)施工項(xiàng)目被分包多次,在非法分包過程中,一些沒有任何資質(zhì)、人員素質(zhì)和施工裝備都很差的建筑隊(duì)伍混進(jìn)施工項(xiàng)目中,由于多次分包,所能得到的利潤已經(jīng)少之又少,為了能得到更多的利潤,他們只能采取用很少薪水雇傭低水平的施工人員、偷工減料、以次充好等惡劣的手段,結(jié)果使安全事故頻發(fā)。

      2、建筑單位把關(guān)不嚴(yán),引發(fā)安全事故發(fā)生

      由于工程量加大,一些施工單位需要將少部分的工程外包給其他施工隊(duì)來進(jìn)行施工,在招標(biāo)過程中,一些建筑單位不按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,采用一些非法行為,才出現(xiàn)了一些工程項(xiàng)目被分包、陰陽合同及霸王條款等問題,有些工程項(xiàng)目還出現(xiàn)墊資施工和拖欠工程款問題的發(fā)生,導(dǎo)致在施工安全方面的投資被大量的縮減,安全管理乏力。同時(shí)有些建筑企業(yè)安全管理意識淡漠,為了降低建筑成本,故意壓縮工期,造成在施工過程中出現(xiàn)大量的交叉作業(yè)、炎熱或冬季施工、人員加班加點(diǎn)疲勞施工等,最終造成安全事故的發(fā)生。

      3、工程施工過程中存在的安全問題

      3.1施工單位安全意識低下,不按國家制定的有關(guān)安全的法律法規(guī)執(zhí)行

      在工程施工過程發(fā)生的安全問題主要是施工單位對國家有關(guān)安全法律法規(guī)沒有認(rèn)真的落實(shí),國家為了減少在建筑工程施工過程中發(fā)生安全事故,制定了一系列安全管理?xiàng)l例和安全方面的法律法規(guī),但是在實(shí)際工作中,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象隨處可見,再加上上級主管部門和政府監(jiān)管部門安全管理不到位,使安全事故頻發(fā)。

      3.2施工單位對施工安全管理缺位

      對于施工單位來講,安全第一的思想不能丟掉,但一些施工單位對于安全施工、文明施工只是放在口頭上,對施工人員不做安全教育、不做安全培訓(xùn)、對施工過程也不做安全檢查,施工人員的安全意識怎么能提高,施工人員的安全意識不提高,安全事故發(fā)生率怎么能降下來。在一些施工單位,只要施工人員能干活就行,其它什么都可以不管。由于一些施工單位對施工安全管理的缺位造成安全事故頻發(fā)。

      3.3地方政府對施工過程中的安全監(jiān)管落實(shí)不到位

      我國的土木工程行業(yè)每年都發(fā)生多起安全事故,這與地方政府對建筑業(yè)的安全監(jiān)管不到位有很大的關(guān)系。因?yàn)樵谑┕み^程中,如果安全管理不到位去幾次施工現(xiàn)場便一目了然,比如施工人員戴不戴安全帽、佩沒佩戴勞動保護(hù)用品、登高帶沒帶安全帶、氧氣乙炔瓶在使用時(shí)之間的距離符不符合標(biāo)準(zhǔn)等,同時(shí)檢查施工單位有沒有建立施工安全管理制度、安全教育培訓(xùn)材料、簽到簿、安全培訓(xùn)考試卷等,如果沒有足可以判斷施工單位不是正規(guī)公司,如果沒有資質(zhì)或者是掛靠公司,按照國家相關(guān)法律法規(guī),停工整頓或者取締處理是正常的,這樣安全事故的發(fā)生就會減少到最低。但由于監(jiān)管不到位,不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患,才造成沒有資質(zhì)的施工單位屢禁不止,掛靠公司總在掛靠。

      二、土木工程施工安全模式的建立

      土木工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理,因?yàn)樗婕昂芏喾矫娴墓ぷ鳎缤练介_挖、鋼筋網(wǎng)制作、混凝土砌筑、模板制作等等,不論建設(shè)多大規(guī)模的樓房,所涉及的內(nèi)容基本一致,因此有必要對于土木工程的施工過程的安全管理必須建立一個(gè)安全管理模式,這樣只要是關(guān)于土木工程項(xiàng)目的施工,使用一個(gè)安全模式就可以將安全管理落實(shí)到實(shí)處。

      1、建立行之有效的安全組織機(jī)構(gòu)

      安全管理需要運(yùn)作,沒有一個(gè)組織是不行,組織的一把手還必須有權(quán)威性,否則一些安全制度無法落實(shí),因此安全組織機(jī)構(gòu)的一把手只有單位的一把手才能擔(dān)當(dāng)此重任,同時(shí)按照我國土木工程安全條例規(guī)定,單位的總經(jīng)理是安全第一責(zé)任人,都采用雙職雙責(zé);同時(shí)按照條例規(guī)定,每個(gè)單位要有專職安全負(fù)責(zé)人和安全員。因此按照國家規(guī)定,單位總經(jīng)理為安全部門的第一領(lǐng)導(dǎo),副職應(yīng)有專職負(fù)責(zé)安全的副總經(jīng)理擔(dān)任,下設(shè)一名或者多名安全員。

      2、建立健全管理安全制度

      制度是規(guī)范企業(yè)每個(gè)人的標(biāo)桿,只要建立了相應(yīng)的制度,那么誰也不能違反。安全管理必須要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,向著規(guī)范化和科學(xué)管理方向發(fā)展,土木工程安全管理制度中要包括以下內(nèi)容:各級管理人員的安全職責(zé)、各個(gè)專業(yè)的安全操作規(guī)程、特殊工種作業(yè)證的審批制度(動火作業(yè)證、高空作業(yè)證等)、入廠前安全培訓(xùn)制度、年培訓(xùn)計(jì)劃、安全培訓(xùn)考核制度、安全檢查制度、年安全績效考核制度、安全防火制度、易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度、化學(xué)品管理制度等。

      3、提高員工安全意識的最佳手段是培訓(xùn)

      安全管理制度建立之后,要進(jìn)行貫徹、落實(shí),首先要對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé),培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全管理制度的培訓(xùn)、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、國家相關(guān)安全的法律法規(guī)及安全條例的培訓(xùn)、有關(guān)安全知識的培訓(xùn)等。減少安全事故發(fā)生最佳方法就是提高全體員工的安全意識,教育員工如何不傷害別人、如何不傷害自己、不被他人所傷害,使員工們懂得更多的安全知識,教育員工如何防范施工過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)性事故和及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些常見的安全隱患。每次培訓(xùn)后要進(jìn)行考試,如果個(gè)別員工三次考試不合格,說明此人安全意識較低,不適合在此工作,企業(yè)應(yīng)將其解聘,如果繼續(xù)留用本身就是一個(gè)安全隱患,因此通過不斷的培訓(xùn)考試使企業(yè)員工的安全意識會得到很大的提高。

      4、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查制度的落實(shí)

      對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查,目的是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,將安全隱患及時(shí)的消滅在萌芽中,這項(xiàng)檢查非常重要,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工們在實(shí)際工作中的安全意識的高低,各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行的如何,因此一般情況下,每周聯(lián)檢一次,由總經(jīng)理親自帶隊(duì),或者由主管安全副總帶隊(duì),由被檢查部門的主管參加組成聯(lián)合檢查小組,對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及時(shí)處罰,對檢查出來的問題及時(shí)下整改通知單,對不整改的單位要進(jìn)行處罰,

      5、對安全事故的處理

      一旦出現(xiàn)安全事故,不能隱瞞不報(bào),那樣會造成同樣的事故還會發(fā)生,因此對發(fā)生安全事故一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理,安全事故的處理要本著“四不放過”的原則:事故原因不查清楚不放過,責(zé)任人得不到處理不放過,職工群眾得不到教育不放過,安全措施不落實(shí)不放過。每次安全事故的發(fā)生,都存在客觀原因和主觀原因的存在,但大部分主觀原因占的比例大,大多都是安全意識低所造成的,通過對安全事故的處理,使廣大員工了解了事故的真相,使大家清楚了“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”的危害,使類似事故不能再出現(xiàn)。

      結(jié)束語:

      土木工程施工安全管理模式的建立非常重要,因?yàn)樵谡麄€(gè)土木工程建設(shè)過程中,施工過程是安全事故的重災(zāi)區(qū),如果不把這一段的安全事故控制住,全國的安全事故率不會明顯降低。

      參考文獻(xiàn)

      [1]高岸濤.基于工程意外保險(xiǎn)的土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究[J].江西建材.2016,(04):267,270.

      [2]劉強(qiáng).土木工程建筑施工管理模式的研究[J].建材與裝飾.2017.(08):103-104.

      (作者單位:沈陽市鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司)

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