土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

劉佳

摘要：城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑工程的增多，社會(huì)對建筑工程質(zhì)量的要求也在提高。在房屋土建工程的施工過程，施工管理工作的貫徹落實(shí)尤為重要，其中進(jìn)度管理更是發(fā)揮著重要作用。就房屋土建工程而言，施工進(jìn)度管理屬于調(diào)整項(xiàng)目工期主要方式，可以實(shí)現(xiàn)工程持續(xù)發(fā)展，其原因?yàn)椋菏┕みM(jìn)度管理工作水平和工程質(zhì)量存在直接聯(lián)系，需要確保其工程質(zhì)量符合相應(yīng)要求。本文就土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制展開探討。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；施工進(jìn)度；控制措施

引言

在工程管理實(shí)踐中，加強(qiáng)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理是土建工程項(xiàng)目施工管理工作中最為重要的一項(xiàng)工作，施工管理活動(dòng)中不僅包括施工質(zhì)量進(jìn)而施工進(jìn)度管理，同時(shí)還包括施工安全以及施工成本的管理，針對土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理的有效性對整體建筑工程能夠按照施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)按時(shí)完成有很大的影響，而且對土建工程項(xiàng)目的施工合理性也有很大的聯(lián)系。因此，要想高質(zhì)量的完成土建工程施工，就需要對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理、科學(xué)的管理和控制。

1 土建工程施工進(jìn)度影響因素

1.1人為因素

目前，房屋土建工程施工建設(shè)時(shí)，多數(shù)從業(yè)者主要為農(nóng)民，因其文化水平較低，且綜合素質(zhì)水平參差不齊，最終造成施工過程很難正確掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，加之施工人數(shù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)場呈現(xiàn)較為混亂現(xiàn)狀，最終對工程進(jìn)度與管理造成不利影響。另外，對于多數(shù)土建工程來講，其管理人員不具有相應(yīng)職業(yè)素養(yǎng)，同樣會(huì)對工程進(jìn)度造成影響。

1.2施工材料對土建工程施工進(jìn)度管理的影響

在土建工程的施工過程中，針對施工原材料、半成品等質(zhì)量的控制是土建工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。這主要是因?yàn)槭┕ぴ牧弦约鞍氤善返馁|(zhì)量對整體工程的質(zhì)量有很大的影響，對土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度也有很大的影響，而土建工程項(xiàng)目中的原材料、半成品材料的質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是針對施工現(xiàn)場鋼材、水泥、防水材料等的質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)還要針對施工現(xiàn)場所有進(jìn)場的施工實(shí)物的產(chǎn)品和合格率產(chǎn)開檢查，并嚴(yán)格的校對產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)，而針對施工現(xiàn)場所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出現(xiàn)變形、受潮、易碎品等物品要加強(qiáng)對其從運(yùn)輸、裝卸車以及安裝施工等全過程的監(jiān)控，這樣才能充分保證土建工程施工進(jìn)度能夠按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

2.3工程監(jiān)理

若要保證房屋土建工程質(zhì)量，則應(yīng)該在工程建設(shè)前期由第三方公司進(jìn)行監(jiān)管，即承擔(dān)監(jiān)督與管理的作用，以此保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。然而，因?yàn)槎鄶?shù)監(jiān)理人員未認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作重要作用，且不具有較強(qiáng)責(zé)任感，并未對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)管，最終影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，需要對其予以高度重視，確保工程順利建設(shè)。

2 土建工程的施工進(jìn)度管理控制措施

2.1充分重視土建工程施工質(zhì)量目標(biāo)與管理工作的重要性

工程施工質(zhì)量是土建工程施工進(jìn)度管理工作開展的基礎(chǔ)，這就要求土建工程項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收部門必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)根據(jù)土建工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和體系，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量驗(yàn)收管理組織機(jī)構(gòu)，確保土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

2.2質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在土建工程項(xiàng)目部針對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候一定要嚴(yán)格的按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行，一般情況下，施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要比工程施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。土建工程的施工管理項(xiàng)目部要有效的建立起組織機(jī)構(gòu)健全的質(zhì)量管理部門，并制定完善的質(zhì)量管理體系。例如，要結(jié)合土建工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況建立起完善的工程項(xiàng)目的審批制度、圖紙審核管理機(jī)制、完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在土建工程實(shí)際的施工過程中要落實(shí)上述幾種制度。另外，土建工程的施工質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)對施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料進(jìn)行樣的驗(yàn)收，有效加快施工進(jìn)度，這是土建工程項(xiàng)目施工管理中施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。

2.3建筑材料間的有效對比

建筑材料屬于工程建設(shè)基礎(chǔ)保證，各材料使用的有效性、準(zhǔn)確性極其重要。對此，建筑材料的選擇應(yīng)該投入更多精力與時(shí)間，需要結(jié)合材料類型進(jìn)行選材，然后對施工過程可能發(fā)生問題進(jìn)行考慮，整個(gè)選材過程需要加強(qiáng)其備份工作，即制定兩套方案，如果材料發(fā)生問題可以有效縮短其花費(fèi)時(shí)間。另外，在選材過程，除了需要考慮其實(shí)用性和美觀性之外，還應(yīng)該進(jìn)行材料價(jià)格的分析，將其成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2.4施工設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量重視程度的提升

施工企業(yè)在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作的力度時(shí)，必須嚴(yán)格的按照要求加強(qiáng)施工圖紙質(zhì)量控制的力度。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作開始前，施工企業(yè)必須深入施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理的進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，同時(shí)與施工企業(yè)做好技術(shù)交底工作。施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)完成后，必須交由建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行審核，確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，為工程施工進(jìn)度管理工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備。

2.5進(jìn)度控制，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃

在土建工程的施工過程中，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度管理對提升土建工程總體施工質(zhì)量以及保證工程整體施工進(jìn)度有非常重要的作用。土建工程給施工項(xiàng)目部要針對工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段制定相關(guān)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，例如，可以按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況來制定出詳細(xì)的施工周進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃，通過階段性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理來加強(qiáng)整體工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。另外，在制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要充分結(jié)合施工實(shí)際情況，要保證施工計(jì)劃留有一定的余地。因?yàn)?，在?shí)際的施工過程中，經(jīng)常會(huì)由于各種突發(fā)情況的出現(xiàn)導(dǎo)致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現(xiàn)了天氣的突然變化等因素都會(huì)對工程施工造成影響，因此，在工程實(shí)際的施工過程中要根據(jù)實(shí)際的施工情況來及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能保證工程順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的如期完成。

2.6全面落實(shí)工程安全管理

土建工程施工建設(shè)過程，無論是哪項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，均需要在經(jīng)過相關(guān)討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，即工程的施工管理工作中，為了保證工程施工進(jìn)度，需要全面落實(shí)其安全管理工作，具體包括：施工人員安全教育，不斷提高安全意識(shí)；創(chuàng)建安全責(zé)任制度，對安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化等，確保管理工作全面展開。

2.7土建工程施工進(jìn)度管理體系的進(jìn)一步完善

完善的土建工程施工進(jìn)度體系，是確保土建工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)在土建工程施工過程中，必須制定明確的施工目標(biāo)，構(gòu)建合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)工程施工的要求逐步的落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與進(jìn)度統(tǒng)一兼顧的目的，為土建工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都比較龐大，施工過程中施工現(xiàn)場環(huán)境變化、材料、使用人員的人為因素等都有可能對土建工程的整體進(jìn)度造成影響，因此，在土建工程施工過程中要對各個(gè)方面的因素進(jìn)行全面的考慮，這樣才能保證土建工程施工進(jìn)度管理和控制的有效實(shí)施。

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（作者單位：山東恒天陽光置業(yè)投資有限公司）