如何破解科技型失業(yè)？

阿切爾·西拉

2018年3月，優(yōu)步的聯(lián)合創(chuàng)始人兼前任首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克宣布成立一家名為10100的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

這位特立獨(dú)行的獨(dú)角獸締造者在優(yōu)步卷入一系列丑聞之后于2017年夏天被迫離開(kāi)公司。經(jīng)過(guò)了數(shù)月的蟄伏之后，卡蘭尼克表示，他度過(guò)了私人投資、入主其他公司董事會(huì)、與企業(yè)家和非營(yíng)利組織一道共事的這段經(jīng)歷之后，業(yè)已明確新成立的10100基金將專注于“大規(guī)模創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)”的主題。

這一點(diǎn)頗為令人關(guān)注——盡管卡蘭尼克具體想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的就業(yè)機(jī)會(huì)我們還無(wú)從得知，他的發(fā)言人也拒絕提供更多細(xì)節(jié)。值得玩味的是，這位曾經(jīng)締造了估值高達(dá)720億美元巨頭公司的創(chuàng)業(yè)人，其受到批評(píng)的一個(gè)重要方面就是作為科技公司的優(yōu)步顛覆了出行行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，使該行業(yè)更多地倚重“非員工”的人力資源——即：在互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)中提供駕車代步資源而獲得收益的“車主”……并且，從技術(shù)發(fā)展角度而言，優(yōu)步公司本身亦有望在未來(lái)以無(wú)人駕駛車輛來(lái)取代現(xiàn)在由“車主”駕駛的汽車。

像卡蘭尼克這樣慣于思考“Next Big Thing”的大佬，為何會(huì)從他本身看起來(lái)非常有效的不創(chuàng)造新就業(yè)崗位的經(jīng)驗(yàn)中“Unlearned himself”（卸下所有的成功過(guò)往而重新尋找圭臬）呢？

時(shí)代產(chǎn)物下的“科技型失業(yè)”

由于技術(shù)變革而造成的就業(yè)崗位流失，在業(yè)界有一個(gè)專用術(shù)語(yǔ)形容此現(xiàn)象，那就是“科技型失業(yè)”（Technological Unemployment）。最新的話題往往是那些“由于機(jī)器人和人工智能的崛起而導(dǎo)致在許多行業(yè)的革命性變化”——如今已涉及到零售、運(yùn)輸、制造業(yè)乃至農(nóng)業(yè)等多個(gè)經(jīng)濟(jì)部門和領(lǐng)域。

而稍放眼回顧過(guò)去幾十年，在諸多工業(yè)化國(guó)家出現(xiàn)“勞力的兩極分化”和“中產(chǎn)階級(jí)空心化”現(xiàn)象，似乎也無(wú)法和技術(shù)迭代所引發(fā)的變遷完全脫離干系。

在第二次世界大戰(zhàn)期間，阿蘭·圖靈的Bombe甜點(diǎn)破譯機(jī)在數(shù)小時(shí)內(nèi)壓縮并解密的數(shù)據(jù)相當(dāng)于人類工作需幾千年才能達(dá)到的量級(jí)，“圖靈甜點(diǎn)機(jī)”還幫助英國(guó)軍方提前知曉希特勒的行動(dòng)計(jì)劃，將戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)間提前了兩年。 而更久遠(yuǎn)一點(diǎn)的另一例子則是，在機(jī)械化織布機(jī)被廣泛引進(jìn)之后，公認(rèn)織布工匠的數(shù)量很快就所剩無(wú)幾——就如同作為原動(dòng)力的馬在汽車時(shí)代因馬車的式微而大批“失業(yè)”一樣……

如果說(shuō)“機(jī)械肌肉”的引入幫助減少了對(duì)人類勞力的需求的話，“機(jī)械頭腦”則帶來(lái)對(duì)人類思維與認(rèn)知需求的依賴降低。在工業(yè)化時(shí)代，人類從繁重的體力勞動(dòng)中脫離出來(lái)、進(jìn)而轉(zhuǎn)移到腦力勞動(dòng)的新領(lǐng)域；而如今到了科技智能化時(shí)代，一旦腦力勞動(dòng)被取代，人類尚沒(méi)有找到新的可以定性的勞動(dòng)去轉(zhuǎn)移，所以這也是“科技型失業(yè)”較為令人悲觀的硬幣一面。

達(dá)琳·黛姆是奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University）“全球大挑戰(zhàn)”項(xiàng)目副主席，在社會(huì)企業(yè)領(lǐng)域亦有近20年經(jīng)驗(yàn)。她對(duì)于科技型失業(yè)現(xiàn)象頗為關(guān)注，表示科技創(chuàng)新所帶來(lái)的影響的方方面面應(yīng)獲得更多研究，整個(gè)社會(huì)也需及時(shí)考慮“重新引導(dǎo)”這些科技創(chuàng)新來(lái)為人類帶來(lái)真正意義上的福祉。

黛姆進(jìn)而具體闡釋道，除了要探索新的解決方案來(lái)減少由于自動(dòng)化、人工智能、機(jī)器人和相關(guān)技術(shù)的普及而對(duì)就業(yè)崗位的沖擊，也需要用未雨綢繆的方式來(lái)提前規(guī)劃，為那些有可能受到基于技術(shù)的人事變動(dòng)影響的工作者提供有效的支持。

政府可以做什么

無(wú)疑，既要科技創(chuàng)新繼續(xù)推動(dòng)人類生活的提升，同時(shí)不以整個(gè)社會(huì)失去太多就業(yè)崗位為代價(jià)，這就需要包括私營(yíng)部門和公共部門在內(nèi)“一起把所有的槳放入水中”（all oars in the water）。政府部門的“槳”不可或缺，它在引導(dǎo)創(chuàng)新部門產(chǎn)出盡可能多就業(yè)崗位方面亦大有可為。

除了在研發(fā)投入加強(qiáng)、提升法治透明度、在稅收和監(jiān)管方面積極扶持創(chuàng)新之外，政府也可在教育、科學(xué)和商業(yè)等領(lǐng)域鼓勵(lì)“投資級(jí)創(chuàng)意”（investment-grade ideas）的孕育，因?yàn)檫@樣的初創(chuàng)企業(yè)也是最有望與就業(yè)機(jī)會(huì)增長(zhǎng)、整體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)相互成就的。

當(dāng)然，這一切并不容易。印度總理納倫德拉·莫迪曾表示——他希望印度富有企業(yè)家精神的年輕人成為“新工作的創(chuàng)造者”而不是求職者，并且對(duì)于目前整個(gè)初創(chuàng)公司領(lǐng)域僅創(chuàng)造了約8萬(wàn)個(gè)工作崗位的現(xiàn)狀很不滿意。莫迪希望達(dá)到的數(shù)字是，在2020年以前由印度初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造的新就業(yè)崗位達(dá)到25萬(wàn)個(gè)。（據(jù)一位印度政府官員透露，總理心目中的國(guó)際對(duì)標(biāo)——如以色列——都是能在初創(chuàng)部門產(chǎn)生數(shù)十萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。）

為此，印度政府正在考慮將創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的表現(xiàn)作為初創(chuàng)企業(yè)能否獲得聯(lián)邦激勵(lì)政策支持的一個(gè)主要衡量因素。

2015年曾是印度風(fēng)險(xiǎn)投資的火爆時(shí)期：當(dāng)年有20億美元投往超過(guò)550個(gè)新創(chuàng)意和初創(chuàng)公司；而到了2017年，前八個(gè)月的總投資交易數(shù)僅為209宗，投資總額僅為7.85億美元。投資人熱度降溫的原因之一在于他們發(fā)現(xiàn)，在印度這個(gè)“每個(gè)月會(huì)有4個(gè)意欲創(chuàng)立一間新公司的創(chuàng)意想法蹦出”的國(guó)度，真正能有投資回報(bào)（更遑論可觀的就業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造）的初創(chuàng)公司比例卻不是特別大。

看來(lái)，還要假以時(shí)日，通過(guò)恰當(dāng)?shù)呐嘤?，印度的初?chuàng)企業(yè)可能成長(zhǎng)為更壯實(shí)的工業(yè)大廈，并達(dá)到總理大規(guī)模創(chuàng)造就業(yè)崗位的期望。

“抗擊失業(yè)”中風(fēng)險(xiǎn)投資的角色

而另一支可有所作為的主力軍則是風(fēng)險(xiǎn)投資。道理很簡(jiǎn)單：如果風(fēng)險(xiǎn)投資失敗率特別高，那么談何有新創(chuàng)公司持久地創(chuàng)造可觀就業(yè)機(jī)會(huì)的保障？

埃森哲咨詢公司發(fā)布的一篇行業(yè)報(bào)告中特別匯總了五條來(lái)自硅谷資深業(yè)者圍繞風(fēng)險(xiǎn)投資保持生命力的“金玉良言”。其中第一條就提到：不要把頭埋在沙子里（注：這里一語(yǔ)雙關(guān)的“沙”指的是Sand Hill Road——那里匯聚了一批最活躍、但同時(shí)也是履歷和教育背景高度同質(zhì)化的風(fēng)投人士，以至于創(chuàng)業(yè)者笑稱這批投資者根本無(wú)從區(qū)分）。埃森哲報(bào)告指出，風(fēng)險(xiǎn)投資人抱團(tuán)投資，使一個(gè)時(shí)期內(nèi)風(fēng)口行業(yè)過(guò)度集中，而引進(jìn)多元化背景、來(lái)源地以及投資策略的方式則可以帶來(lái)更多反周期的投資者，這本身也有利于加速科技創(chuàng)新、幫助風(fēng)投跳出當(dāng)下流行趨勢(shì)領(lǐng)域的局限……

“不忘‘建立企業(yè)的初心，”報(bào)告中另一條忠告（或曰警示）如是說(shuō)。“只有當(dāng)我們與創(chuàng)業(yè)者保持密切合作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)價(jià)值，”曾擔(dān)任Venrock公司董事總經(jīng)理、現(xiàn)任全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)主席的雷·洛斯羅克表示。

“并非所有的風(fēng)投現(xiàn)在都有對(duì)新想法和從無(wú)到有建立一門生意保有激情，”曾成功投資過(guò)七家初創(chuàng)企業(yè)的資深風(fēng)投格里高利·奈斯頗有同感。他犀利地指出，當(dāng)下一些風(fēng)投公司受自身傲慢所驅(qū)使，但一個(gè)偉大的風(fēng)投公司對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的好奇程度應(yīng)該不亞于對(duì)自身業(yè)務(wù)的了如指掌。這樣的前提決定了風(fēng)投能否成為一個(gè)在資本、人才、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略建議等維度全方位的支持提供方，也間接影響到新創(chuàng)公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中能否保持新就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造力。