建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

吳麗萍

摘要：管理會(huì)計(jì)既具備管理學(xué)的屬性，又具備會(huì)計(jì)學(xué)的屬性，屬于一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科。近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展迅速，在這樣的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)也呈現(xiàn)了不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)整體管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。然而，從現(xiàn)狀來(lái)看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一些較為明顯的缺失點(diǎn)。本課題從管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的缺失點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)化應(yīng)用策略進(jìn)行分析，以期為建筑企業(yè)的發(fā)展提供具有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展迅速。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的數(shù)量也逐年增多，這樣勢(shì)必造成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作。其中，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理便是一項(xiàng)非常重要的工作。然而，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一些較為明顯的缺失點(diǎn)，例如：管理局限性問(wèn)題、管理缺乏指導(dǎo)問(wèn)題等[1]。鑒于此，為了使建筑企業(yè)的整體發(fā)展得到有效保障，本課題針對(duì)“建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用”進(jìn)行探究具備一定的價(jià)值意義。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺失點(diǎn)分析

（一）管理局限性問(wèn)題

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用呈現(xiàn)的問(wèn)題是僅僅對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部信息進(jìn)行管理及控制，顯然這樣存在一定的局限性，有必要向市場(chǎng)信息的收集、分析進(jìn)行擴(kuò)展。值得注意的是，基于建筑企業(yè)，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作是把事業(yè)單位內(nèi)部信息向管理者提供，與此同時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息則顯得不夠重視，這樣便難以使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員獲取實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息，從而使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平難以得到有效提升。

（二）管理缺乏指導(dǎo)問(wèn)題

基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，雖然管理會(huì)計(jì)方案的應(yīng)用能夠起到一定的作用，但是倘若沒(méi)有科學(xué)的理論指導(dǎo)，那么管理會(huì)計(jì)的作用便難以有效展現(xiàn)出來(lái)。眾所周知，管理方案要想獲得有效實(shí)施效果，少不了管理制度的約束及控制，顯然理論管理指導(dǎo)也屬于管理制度中的一項(xiàng)內(nèi)容，在缺乏指導(dǎo)的情況下，勢(shì)必造成建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視的情況，從而大大影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果[2]。

（三）管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平有待提升

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作人員扮演著非常重要的角色。要想使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出顯著的作用，便有必要注重管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提升。但是，近年來(lái)，在實(shí)際工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分管路會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平還有待提升，主要表現(xiàn)為不夠重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，與此同時(shí)在管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐技術(shù)上較為薄弱，顯然這樣難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)一步使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量難以得到有效增強(qiáng)。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體強(qiáng)化策略分析

在上述分析過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在一些較為明顯的缺失點(diǎn)，因此有必要采取有針對(duì)性的策略，提升管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。總結(jié)起來(lái)，具體強(qiáng)化策略如下：

（一）重視并明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍

一方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，需重視管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，注重管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，例如可以在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中，通過(guò)總體框架的設(shè)計(jì)，分析研究企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本理論問(wèn)題，并解決相應(yīng)的問(wèn)題。與此同時(shí)，對(duì)報(bào)酬契約進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更具有效性，可以通過(guò)年薪制以及基薪加職務(wù)消費(fèi)收入模式的構(gòu)建，使管理會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新[3]。另一方面，根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，合理調(diào)整管理會(huì)計(jì)的模式，既實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息管理，又需適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集與分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，從而使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平得到全面提升。

（二）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度

通過(guò)完善的管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用更加規(guī)范，避免受到缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)問(wèn)題的影響，從而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值得到有效體現(xiàn)?？筛鶕?jù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐，歸納、總結(jié)，得到科學(xué)的結(jié)論，并構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的制度。與此同時(shí)，在制度構(gòu)建過(guò)程中，需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的職能、區(qū)別以及相互關(guān)系加以明確，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為規(guī)范加以明確，創(chuàng)造優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)環(huán)境制度，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果得到有效提升。

（三）提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

上述提到，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員在實(shí)際工作中扮演著非常重要的角色，因此有必要提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部需針對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員展開(kāi)理論及實(shí)踐技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增加專業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備及實(shí)際管理能力水平。另一方面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員構(gòu)建科學(xué)有效的考核制度，并擇優(yōu)選拔人才，從而使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平得到有效提高。

（四）注重管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是管理會(huì)計(jì)的必然發(fā)展趨勢(shì)，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，有必要注重技術(shù)的創(chuàng)新。一方面，建筑企業(yè)需投入合理的資金，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，包括軟硬件設(shè)施設(shè)備所需費(fèi)用等；另一方面，培養(yǎng)信息化管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，通過(guò)實(shí)訓(xùn)提升專業(yè)人才的實(shí)際工作水平，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展[4]。此外，還有必要緊跟時(shí)代潮流，注重PPP模式、營(yíng)改增背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到最大化體現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

本次課題研究，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮顯著的作用，當(dāng)然也需要注重管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中面臨的阻礙，比如：未能重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)有效提高等。因此，有必要重視并明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度加以完善，并提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員綜合素質(zhì)；此外，重視管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展等。相信通過(guò)上述強(qiáng)化策略的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)將能夠在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，進(jìn)一步為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2014，S2：71-72.