提升縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的探索

周方斌

摘 要：目前，我國(guó)大多數(shù)縣供電企業(yè)在對(duì)配電進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，經(jīng)常存在一些安全隱患問(wèn)題，因此，需要通過(guò)一些有效措施的采取，使縣供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理的水平得到提高，從而使縣供電企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、安全的為全縣提供供電服務(wù)，并使縣供電企業(yè)得以長(zhǎng)久的發(fā)展。本文主要對(duì)縣供電企業(yè)在進(jìn)行配電安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出使縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到提升的具體措施。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；配電安全；生產(chǎn)管理水平；探索

一、前言

對(duì)于大多數(shù)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)配電進(jìn)行安全生產(chǎn)是一直追求的目標(biāo)，對(duì)于供電企業(yè)能否持久穩(wěn)定的供電具有重要的影響，也是對(duì)供電企業(yè)建設(shè)水平進(jìn)行衡量的一個(gè)重要指標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣供電企業(yè)需要對(duì)工作方法進(jìn)行及時(shí)的更新，并通過(guò)對(duì)縣供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理措施不斷的進(jìn)行規(guī)范以及細(xì)化，從而將配電中安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行貫徹，并貫徹到配電安全管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理的濃厚氛圍進(jìn)行構(gòu)造，使配電安全生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)可控、能控以及在控，從而使縣供電企業(yè)能夠在配電安全得到保障的前提下，使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

二、當(dāng)前縣供電企業(yè)在配電安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏有力的基礎(chǔ)管理

在對(duì)縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，其基礎(chǔ)的管理能力比較差，主要表現(xiàn)在管理的制度不夠完善，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)的相關(guān)管理人員素質(zhì)不高等。特別是人員素質(zhì)不高，員工對(duì)生產(chǎn)管理不夠重視，而且員工的配電安全生產(chǎn)的相關(guān)技能水平比較低，并對(duì)企業(yè)所制定的安全規(guī)程規(guī)章制度，也沒(méi)有進(jìn)行有力的執(zhí)行。同時(shí)，在基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，所運(yùn)用的管理方法，不具有合理性以及先進(jìn)性，傳統(tǒng)的管理方法比較單一，從而導(dǎo)致對(duì)配電進(jìn)行基礎(chǔ)管理的工作只能是表面現(xiàn)象，通常很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（二）缺乏完善的管理制度

縣供電企業(yè)在對(duì)配電安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行管理的制度不夠完善，在制度方面仍舊存在著較多的缺陷，從而使安全生產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，甚至在嚴(yán)重的時(shí)候，會(huì)引發(fā)安全事故。同時(shí)，供電企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理方面的理論知識(shí)在實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，理論與實(shí)踐沒(méi)有進(jìn)行有效的結(jié)合，從而使無(wú)法對(duì)縣供電企業(yè)中相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，這就使對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行預(yù)防的難度上升[1]。

（三）沒(méi)有樹(shù)立充分的安全生產(chǎn)管理意識(shí)

（1）管理人員對(duì)配電安全生產(chǎn)管理的意識(shí)不夠清晰，對(duì)于安全生產(chǎn)管理所產(chǎn)生的后果不夠重視，也就是對(duì)供電中出現(xiàn)的安全問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。（2）在對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行考核的時(shí)候，對(duì)其安全生產(chǎn)管理的意識(shí)沒(méi)有進(jìn)行考核，不夠重視，從而使配電中安全生產(chǎn)的相關(guān)管理制度沒(méi)有得到落實(shí)，同時(shí)在安全生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)肅的管理以及處理，這種處罰比較輕的措施，就會(huì)使縣供電企業(yè)再配電安全中留下較多的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

三、提升縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的措施

（一）完善縣供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理

由于縣供電企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理的時(shí)候質(zhì)量比較差，這就要求縣供電企業(yè)需要對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)與重視，這也是對(duì)配電安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)行提高的前提。因此，當(dāng)供電企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理的時(shí)候，需要對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行負(fù)責(zé)的相關(guān)人員所具備的素質(zhì)以及水平進(jìn)行提高，確保管理人員的素質(zhì)與水平能夠符合安全生產(chǎn)管理的要求，從而使縣供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理的水平得到不斷的提高，同時(shí)，縣供電企業(yè)需要對(duì)科技含量比較高的配電新設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，杜絕企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)“三無(wú)”產(chǎn)品，從而使配電網(wǎng)的運(yùn)行安全得到保障，并對(duì)電力設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)控制與管理，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建檢修卡標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)行設(shè)備巡視卡等相關(guān)的規(guī)章制度。除此之外，在縣供電企業(yè)做好基礎(chǔ)管理的時(shí)候，還需要加強(qiáng)對(duì)村級(jí)供電所的管理，并對(duì)農(nóng)村供電所的相關(guān)管理機(jī)制建設(shè)進(jìn)行不斷完善，并對(duì)供電所的相關(guān)工作人員進(jìn)行定期考核，并通過(guò)對(duì)層層遞進(jìn)方法的運(yùn)營(yíng)，從而使縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理的水平能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的提高。

（二）樹(shù)立全面的配電安全生產(chǎn)管理意識(shí)

（1）對(duì)于縣供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言，需要對(duì)安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)行自覺(jué)的樹(shù)立，對(duì)于安全生產(chǎn)管理在供電企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)其思想上的深化，從而引起行動(dòng)上的表示，并將安全生產(chǎn)中所產(chǎn)生的安全事故從根本上得到制止。同時(shí)，根據(jù)大多數(shù)縣供電企業(yè)所產(chǎn)生的安全事故進(jìn)行分析可知，許多事故發(fā)生的原因都是由于企業(yè)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，因此，只有將安全生產(chǎn)管理的理論與實(shí)際管理進(jìn)行結(jié)合，才能夠?qū)Π踩鹿蔬M(jìn)行有效的預(yù)防。（2）縣供電企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中做好帶頭示范，對(duì)于自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并將安全生產(chǎn)始終放在第一位，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重視，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員的一起商討以后，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提行有效的解決措施[2]。同時(shí)，還需要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)與考核等，并使工作人員對(duì)責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)進(jìn)行充分的理解，對(duì)縣供電企業(yè)內(nèi)部需要的考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，從而使縣供電企業(yè)的整體隊(duì)伍的管理水平得到提高，并使縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能夠得到全面全程的監(jiān)督，從根本上使安全事故的發(fā)生得到制止。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制與制度建設(shè)

想要使縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平以及效率得到有效的提高，就需要建立一套比較完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制與制度。通過(guò)將安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理的層層把關(guān)，將安全生產(chǎn)中的責(zé)任進(jìn)行明確，最終使事故發(fā)生的可能性降到最低。（1）縣供電企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要對(duì)安全生產(chǎn)管理具有足夠的重視，因?yàn)?，這不僅對(duì)縣配電的安全性具有重要的影響，而且對(duì)縣供電企業(yè)相關(guān)工作人員的人身安全也具有重要的影響，因此，需要在思想上使工作人員對(duì)安全生產(chǎn)具有足夠的認(rèn)識(shí)。（2）縣供電企業(yè)需要對(duì)安全生產(chǎn)管理的工作進(jìn)行較明確的分工，對(duì)于工作范圍以及工作對(duì)象需要進(jìn)行清晰界定，杜絕出現(xiàn)工作人員與工作范圍模糊的現(xiàn)象，通過(guò)合理的工作分配，使安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)得到保障。（3）對(duì)于配電安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生事故的地方，需要對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行更深的分析研究與調(diào)查，并找出事故發(fā)生的根本原因，對(duì)其所存在的安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的處理。只有將安全生產(chǎn)中的每一個(gè)安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，才能夠使縣供電企業(yè)的安全性以及可靠性得到保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，縣供電企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理措施的采取，是供電安全生產(chǎn)管理水平得到提升的關(guān)鍵，因此，需要對(duì)配電安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決以及改善，從而使縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理的工作效率得到提高，并將其作為推動(dòng)縣供電企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，并確保全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建紅.提升縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的探索[J].農(nóng)村電工，2012，20（1）：7.

[2]冀廣.提升縣供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平研究[J].時(shí)代報(bào)告，2017，（12）：114.