工作要少點“套路”

胡海軍

“套路”一詞最近流行于網(wǎng)絡?！疤茁贰痹俏湫g運動的一種形式。用在工作和生活中，指成套的技巧、程式、方法等。有的時候指“預設的圈套”，有“把人套進去”的意思。從心理學來講，人一旦掌握了“套路”，心理上往往產(chǎn)生依賴性，對人有較深遠的影響。

干什么事情，都有一定的技巧、程式、方法。學習這些東西，有利于快速進入角色，提高工作效率。但是，“套路”一旦形成，也容易讓人落入俗套。特別是干部，如果事事講求“套路”，遵循“套路”，或者精于“套路”，不由自主地陷入“套路”，那也是一件很可悲的事情。

實際上，很多干部對“套路”還是情有獨鐘的。一方面，按“套路”辦，工作得心應手，省時省心。別人怎么辦，自己怎么辦。比如寫講話稿，把別人的稿子拿來，修修補補，一蹴而就。免去了絞盡腦汁、搜腸刮肚之苦；另一方面，按“套路”辦，可以規(guī)避風險。大家都是這樣辦的，別人也說不出什么問題來。自然也就少了一些非議。

八項規(guī)定出臺后，干部的作風有了很大的改觀。但是，“套路”這個東西卻還是影響著一些干部。或者說，一些干部對此還有很大的依賴性。貫徹落實習慣于“以會議落實會議，以文件落實文件”，開會等于落實，發(fā)文等于落實；調(diào)查研究習慣于“坐著輪子轉，隔著玻璃瞧，滿足聽匯報”，就像掉到井里的葫蘆，總是浮在水面上；服務群眾習慣于“進門一臉笑，嘴上好好好”，但是事情照樣難辦；項目建設習慣于“點上一枝花，面上可不抓”；辦文習慣于“只做傳話筒，沒有新觀點”，依葫蘆畫瓢；對待問題習慣于“事不關己，高高掛起”，遇到問題繞道而行；責任擔當習慣于只求不出事，寧愿不做事；履行職責習慣于層層簽訂責任狀，級級將責任下壓……這些“套路”，即使有新表現(xiàn)，也都還是老問題。

“套路”根深蒂固，影響深遠。從“套路”的種種表現(xiàn)來看：套路是一條“老路”，像一根繩子束縛著我們，讓我們落入俗套而不知；套路是一條“窄路”，把已有的東西、別人的東西照搬照套，照葫蘆畫瓢，使路越走越窄。套路是一條“死路”，沒有新觀點、新辦法，不敢走新路，不能適應新的形勢，最終只能是死路一條?！疤茁贰弊屓怂枷虢┗⑽肥孜肺?，毫無生氣，缺乏擔當。這于工作不利、于改革發(fā)展不利，于干部的成長不利。

“不破不立?！睆膶嵺`來看，不打破“套路”，就難以走出新路。思路決定出路。解決“套路”的出路在于干部要有新思路。就是工作中，干部要有自己的想法、意見和建議。干部只有多一些思路，才會少一些“套路”。

有了思路，才不會人云亦云，照搬照套；有了思路，干工作才會有底氣，真抓真干；有了思路，才不會回避矛盾，勇于直面問題。不能讓“套路”套住了思路。

責任編輯：段培華