關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

韓星雨

由于我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理控制工作顯得越來(lái)越重要。在建筑工程設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)運(yùn)用合理的動(dòng)態(tài)管理控制方案，能夠有效減少工程的施工成本，提升建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷更新造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性比較強(qiáng)的解決對(duì)策，保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作得以順利開(kāi)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)概念，并結(jié)合造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制常見(jiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。

1　對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制的重要意義

在建筑工程中，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施，能夠保證工程的總體施工費(fèi)用不斷下降，減少費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程，包括工程的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制，能夠保證建筑工程中的各項(xiàng)施工成本更加科學(xué)合理，保證承包商與發(fā)包商的合法權(quán)益。建筑工程造價(jià)管理控制人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要不斷更新造價(jià)管理控制理念，并不斷完善工程中的造價(jià)管理控制制度，有效降低工程的總體施工成本[1]。建筑工程造價(jià)主要由以下幾部分組成，具體見(jiàn)圖1。

伴隨我國(guó)建筑工程建設(shè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過(guò)合理運(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制制度，能夠幫助工程中的造價(jià)人員更好的了解建筑工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不斷降低各項(xiàng)施工材料的采購(gòu)價(jià)格，在保證建筑工程總體經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用率。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制人員來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，并結(jié)合施工人員的工作情況，制定更加合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制制度，從根本上保證建筑工程施工成本得到合理控制。

2　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀

2.1　對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺乏足夠的重視

圖1　建筑工程造價(jià)構(gòu)成

由于建筑工程中的管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏一定的了解，不僅會(huì)增加建筑工程的施工成本，而且嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏足夠的重視，使得工程中的施工成本不斷提高，出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。例如，在竣工結(jié)算階段，由于工程中的管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制沒(méi)有足夠的重視，降低資金的利用率，使得工程造價(jià)不斷增加[2]。

2.2　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系比較落后

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，由于工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系比較落后，在一定程度上工程中各項(xiàng)造價(jià)管理制度的正常實(shí)施。建筑工程中的管理人員比較注重工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏足夠的重視，使得工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制制度不夠完善，影響建設(shè)工程的整體造價(jià)。對(duì)于大部分設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，往往缺乏對(duì)限額設(shè)計(jì)的重視，使得工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系比較落后，增加工程的施工成本[3]。

2.3　設(shè)計(jì)方案與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不相符

由于建筑工程設(shè)計(jì)方案不合理，會(huì)影響工程施工進(jìn)度，伴隨新型施工設(shè)備種類(lèi)的不斷增多，施工機(jī)械設(shè)備的價(jià)格也不斷變化，對(duì)于工程中的施工材料與設(shè)備采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，由于涉及方案與施工項(xiàng)目的實(shí)際情況不符，會(huì)影響各項(xiàng)施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量，使得工程的決算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格差距較大，嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度的實(shí)施。研究表明，建筑工程中的設(shè)計(jì)人員基本上采用以往的設(shè)計(jì)方案，如果工程出現(xiàn)變更，會(huì)降低施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，影響建筑工程施工質(zhì)量。

3　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1　提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

通過(guò)不斷提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，能夠保證建筑工程造價(jià)得到更好的動(dòng)態(tài)管理控制。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，大部分的建筑工程造價(jià)管理方式不合理，建筑工程中的管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏足夠的重視，嚴(yán)重影響建筑工程的緊急效益[4]。建筑工程造價(jià)管理人員要嚴(yán)格控制工程中的各項(xiàng)施工材料質(zhì)量，并結(jié)合各項(xiàng)施工材料的使用情況，詳細(xì)記錄下各項(xiàng)施工材料的使用量，結(jié)合施工材料使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決方案，進(jìn)一步提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料的利用率，不斷降低材料成本。

除此之外，對(duì)于建筑工程中的施工人員來(lái)說(shuō)，在實(shí)際施工過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理控制的重要性，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，針對(duì)施工方案中存在的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員反應(yīng)，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)施率。由于建筑工程中的施工設(shè)備種類(lèi)與數(shù)量均比較多，設(shè)備采購(gòu)人員在采購(gòu)或租賃各項(xiàng)施工設(shè)備的過(guò)程當(dāng)中，要不斷提升自身的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，結(jié)合施工進(jìn)度需求，采購(gòu)一定數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備得到合理利用，有效低工程施工造價(jià)[5]。

3.2　健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中，工程中的相關(guān)管理人員要不斷健全造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)管理理念，從根本上保證建筑工程造價(jià)得到有效管理。為了保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系得到更好的健全，工程中的施工人員要積極配合管理人員的工作，針對(duì)管理人員提出的各項(xiàng)造價(jià)管理制度，認(rèn)真遵守，針對(duì)造價(jià)管理制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與管理人員溝通，不斷提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

通過(guò)不斷健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，能夠幫助建設(shè)工程中的造價(jià)管理人員更好的了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，保證建筑工程造價(jià)管理理念得到有效運(yùn)用。例如，在某建筑安裝工程當(dāng)中，通過(guò)合理人工費(fèi)、材料費(fèi)與施工機(jī)具使用費(fèi)，能夠保證工程中的施工成本得到有效控制，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑安裝工程費(fèi)主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)組成，工程中的成本控制人員可以根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成要素、造價(jià)形成進(jìn)行科學(xué)劃分，具體劃分方式見(jiàn)圖2。

圖2　建筑安裝工程費(fèi)用組成

通過(guò)不斷健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，能夠保證建筑工程造價(jià)得到有效控制，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效推動(dòng)我國(guó)建筑工程的高速發(fā)展。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷更新造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，針對(duì)建筑工程施工階段出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行妥善處理，從根本上保證建筑工程造價(jià)得到有效控制。

3.3　不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性

為了保證建筑工程中的設(shè)計(jì)方案更加合理，在對(duì)建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，管理人員需要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，制定合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別注重工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)，對(duì)工程預(yù)算缺乏足夠的重視，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方案的正常實(shí)施，為了保證建筑工程施工成本不斷下降，工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員要提高對(duì)工程預(yù)算的重視，將竣工結(jié)算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，如果竣工結(jié)算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)差距比較大，則說(shuō)明施工階段存在很多問(wèn)題，造價(jià)管理人員需要吸取教訓(xùn)，不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性[7]。

除此之外，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)工程變更時(shí)，發(fā)承包雙方需要結(jié)合變更部位，進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，保證工程中的造價(jià)得到有效管理與控制。通過(guò)不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，能夠有效降低工程造價(jià)，保證建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)、健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系、不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，能夠保證建筑工程造價(jià)得到更好的動(dòng)態(tài)管理控制，有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)資源的浪費(fèi)。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，要結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)中的造價(jià)管理制度，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程能夠更好的發(fā)展。

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