事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

李博

摘要：人力資源是事業(yè)單位的軟實力，人力資源的質(zhì)量直接決定了事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。因此，在實際的工作中，需要加強對人力資源的管理，并且結(jié)合事業(yè)單位人力資源的實際情況，對管理工作進行科學(xué)的創(chuàng)新，以提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，確保事業(yè)單位的良好發(fā)展。因此，本文主要針對于事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略進行了細致的分析和研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新策略

實際上，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會進行一定的人力資源儲備，并且結(jié)合人力資源的實際情況進行科學(xué)有效的管理。但是，事業(yè)單位是在不斷發(fā)展的，而人才的需求也在不斷的變化，如果管理方法不隨著事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展而創(chuàng)新，將會影響到人力資源管理的質(zhì)量，并且會出現(xiàn)諸多的問題，像人才流失、人才質(zhì)量的下降等。因此，在進行人力資源管理的過程中，應(yīng)對人力資源管理工作進行有效的創(chuàng)新，以實現(xiàn)最佳的管理效果，確保將事業(yè)單位人力資源的效能最大程度的發(fā)揮出來，實現(xiàn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.管理理念陳舊。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，很多的管理人員管理理念陳舊，沒有結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展形勢以及人才的發(fā)展需求對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，從而影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。例如，在實際的管理中，管理人員依然注重對人才的專業(yè)能力的管理，重點考察的也是人才的工作能力，但是沒有考慮到人才的創(chuàng)新能力、團隊合作意識、創(chuàng)造力，而這些是事業(yè)單位發(fā)展過程中需要的，但由于管理人員沒有及時的創(chuàng)新管理理念，從而忽略了對人才的創(chuàng)新能力、團隊合作意識、創(chuàng)造力等方面的管理，影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

2.管理技術(shù)落后。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)發(fā)展速度非?？欤⑶冶粡V泛的應(yīng)用于各個行業(yè)中。就事業(yè)單位人力資源管理工作而言，也應(yīng)該積極的引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而提高人力資源管理的質(zhì)量。但是，從實際的工作情況來看，很多事業(yè)單位依然沒有建立人力資源管理信息系統(tǒng)，管理技術(shù)非常落后，造成大量人力、物力、財力的消耗，同時也影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，對事業(yè)單位的長遠發(fā)展非常不利。

3.管理制度不完善。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要有一套科學(xué)、完善的管理制度作為規(guī)范，確保人力資源管理工作有章可循。然而，很多的事業(yè)單位卻沒有完善的人力資源管理制度，也沒有結(jié)合員工的實際發(fā)展需求對管理制度進行創(chuàng)新，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作沒有一套切實可行的章法，影響到管理的質(zhì)量和水平。

4.人力資源分配缺乏合理性。由于事業(yè)單位員工較多、較雜，需要合理做好人力資源的分配工作，才能將員工的最大效能充分地發(fā)揮出來。然而，作者在對當(dāng)前一些事業(yè)單位人力資源管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人力資源的分配形勢不容樂觀，很多事業(yè)單位在員工分配的過程中，由于對各個崗位的要求以及員工的綜合能力掌握的不夠全面，從而造成人力資源分配不合理，未能根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水平分配相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致部分員工的實力得不到有效地發(fā)揮，對事業(yè)單位的發(fā)展造成極大地影響。

5.缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)機制。實際上，人力資源管理的目的是對事業(yè)單位的人才進行優(yōu)化，提高人才的專業(yè)素質(zhì)，調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，進而將人力資源的最大效能發(fā)揮出來，提高事業(yè)單位的競爭力。而要想獲得上述的效果則需要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，為事業(yè)單位的員工構(gòu)建長遠的發(fā)展規(guī)劃，確保事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新。但是，從目前事業(yè)單位人才培養(yǎng)機制的實際情況來看，很多事業(yè)單位沒有完善的人才培養(yǎng)機制，在人才培養(yǎng)方面存在著盲目性，也沒有為人才制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，從而浪費了很多優(yōu)質(zhì)的人力資源，對事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響。

二、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)從管理理念、管理技術(shù)、管理制度、人力資源分配、人才培養(yǎng)機制等方面著手，確保事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的科學(xué)性和有效性，從而將人力資源的效能最大程度的發(fā)揮出來，不斷的促進事業(yè)單位的發(fā)展。下面結(jié)合具體的創(chuàng)新策略進行細致的分析。

1.管理理念的創(chuàng)新。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)對管理理念進行科學(xué)的創(chuàng)新，以確保事業(yè)單位人力資源管理工作開展的有效性。實際上，人力資源管理工作并不僅僅是對員工工作能力、工作狀態(tài)的管理，更為注重的是如何將員工的切身利益與事業(yè)單位的利益進行有機結(jié)合，尋求二者的契合點，從而將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來，實現(xiàn)員工與事業(yè)單位的共同發(fā)展。因此，在人力資源管理理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)從員工的實際需求以及切身利益出發(fā)，并作出如下努力。①結(jié)合員工的需求，包括職位晉升需求、發(fā)展需求、薪資需求以及工作環(huán)境需求等，結(jié)合員工實際的需求對管理理念進行創(chuàng)新，確保創(chuàng)新后的管理理念符合員工的發(fā)展需求，從而促進事業(yè)單位與員工的共同進步。②結(jié)合事業(yè)單位對員工的要求進行管理理念的創(chuàng)新，例如，事業(yè)單位需要一批專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強、創(chuàng)新意識強、具有合作精神及創(chuàng)造力的員工隊伍，因此，在實際的管理理念創(chuàng)新的過程中就應(yīng)該考慮如上因素，從而確保人力資源管理的質(zhì)量。

2.管理技術(shù)的創(chuàng)新。事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)該與現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)進行有機的結(jié)合，從而提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效率。首先，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)積極的學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，并且將其有效的融入到事業(yè)單位人力資源管理工作中。其次，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作的實際需求，建立現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對人力資源進行優(yōu)質(zhì)管理，通過對各項數(shù)據(jù)分析，能及時的了解事業(yè)單位人力資源管理中存在著的問題，通過及時的解決，能夠確保事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。再次，管理人員還應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展將更多先進的信息技術(shù)有效的應(yīng)用于實際的管理工作中，進而提高人力資源管理的質(zhì)量，確保人力資源管理的有效性，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

3.管理制度的創(chuàng)新。事業(yè)單位在實際的發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)有著一套切實可行的人力資源管理制度，對人力資源管理工作進行規(guī)范和約束，確保人力資源管理方向正確，提高人力資源管理的質(zhì)量。因此，需要對事業(yè)單位人力資源管理制度進行不斷的創(chuàng)新。具體應(yīng)做如下努力。①對現(xiàn)行的人力資源管理制度進行調(diào)查，了解現(xiàn)行人力資源管理制度中存在著的不完善的地方，并將落后的條款剔除掉。②結(jié)合事業(yè)單位實際的發(fā)展需求、員工的工作要求等將新的條款納入到人力資源管理制度中。例如，規(guī)定員工的培訓(xùn)周期，確保員工能力與素質(zhì)與社會發(fā)展接軌；對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，使員工獲得事業(yè)上的成就，實現(xiàn)事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展；建立科學(xué)的績效考核制度，對員工實施績效工資，采取多勞多得的政策，充分的調(diào)動員工工作的積極性等。通過對管理制度進行有效的創(chuàng)新，能夠確保事業(yè)單位人力資源管理工作有章可循，確保人力資源管理的效率。

4.人力資源配置的創(chuàng)新。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，還應(yīng)該對人力資源的配置進行優(yōu)化，應(yīng)從根本上保證事業(yè)單位員工的權(quán)利以及基本的利益，首先，應(yīng)在事業(yè)單位員工最切實、最關(guān)心的利益問題上進行不斷的優(yōu)化，切實地解決員工的利益問題，這樣才能有效地調(diào)動員工工作的積極性，使員工工作中充滿激情，工作效率自然會提高。其次，還要做到各盡其才，應(yīng)對事業(yè)單位員工的實際工作能力、工作經(jīng)驗、獲得的工作成績以及發(fā)展需求進行充分的調(diào)查，了解事業(yè)單位員工的整體情況，結(jié)合員工自己的意愿以及員工實際的工作內(nèi)容將其合理的分配到不同的崗位中，對高能力、高素質(zhì)的員工委以重任，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，從而有助于提高事業(yè)單位的綜合實力，提高事業(yè)單位的社會影響力。再次，員工的崗位不是固定的，應(yīng)結(jié)合員工實際工作能力的變化對員工的工作崗位進行調(diào)整，采取能者上、庸者下的政策，能夠?qū)θ肆Y源進行科學(xué)的配置，同時也能充分的調(diào)動員工工作的積極性，對事業(yè)單位的發(fā)展非常有利。

5.人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)新。在人力資源管理工作中，應(yīng)對人才培養(yǎng)機制進行持續(xù)創(chuàng)新。人才是事業(yè)單位的軟實力，也是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，才能確保人才的質(zhì)量，滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。首先，應(yīng)建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機制，使事業(yè)單位的員工能夠系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)能力，同時可也能夠提高員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。其次，應(yīng)建立科學(xué)的人才考核機制，對人才的實際工作能力及綜合素質(zhì)進行考核，進而通過合理的安排，確保各盡其才。再次，應(yīng)建立科學(xué)的人才儲備機制，加大事業(yè)單位人才的儲備量，從而提高事業(yè)單位人力資源質(zhì)量，促進事業(yè)單位長遠發(fā)展。

綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，管理人員應(yīng)認識到目前管理中存在著的問題，進而結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作中存在著的問題，采取針對性的創(chuàng)新策略，全面的提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。此外，由于事業(yè)單位人力資源管理工作是在不斷發(fā)展的，因此，還應(yīng)該對事業(yè)單位人力資源管理工作進行持續(xù)創(chuàng)新，提高事業(yè)單位人力資源的整體質(zhì)量，從而促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。