企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

關振 吳坤

[摘 要]企業(yè)管理是企業(yè)進行正常運轉的保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展前進的向導，企業(yè)管理和企業(yè)文化相輔相成，都能夠對企業(yè)起到重要的促進作用。與此同時，創(chuàng)新是企業(yè)前行的源泉，能夠有效地在市場競爭中提高企業(yè)的地位。文章針對企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響進行分析。

[關鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.183

在有限的環(huán)境或條件下，使個體目標發(fā)生變化、促使其產(chǎn)生新的價值，即為創(chuàng)新。企業(yè)文化作為一家企業(yè)精神和氣質的象征，其中蘊含著企業(yè)的價值觀與發(fā)展戰(zhàn)略，[1]將企業(yè)文化的創(chuàng)新應用于促進企業(yè)發(fā)展中，能夠有效提高企業(yè)管理水平，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，應該對企業(yè)文化加以重視。

1 企業(yè)文化和管理進行創(chuàng)新的意義和價值

1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和價值

對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，有利于促進員工對企業(yè)價值觀的認同，能夠加強員工對企業(yè)文化的認可和贊同，從而增強了企業(yè)對于員工的歸屬感，更加有利于將員工進行凝聚，大幅度激發(fā)員工工作積極性，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值；同時因為員工的價值觀念逐漸統(tǒng)一，所以能夠推動企業(yè)的管理經(jīng)營理念逐漸趨于完善，使企業(yè)能夠制定出符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的核心競爭力；并且，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于企業(yè)制度的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠緊隨時代的步伐，根據(jù)市場的變化進行靈活的運轉，能夠進一步地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。[2]

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價值

隨著時代的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制也處于不斷的變革之中，企業(yè)的管理模式只有隨著經(jīng)濟體制的變化而變化，才能夠持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理是否科學、能否良好適應社會發(fā)展，都與其制度具有重要關系，所以，為了促進企業(yè)適應發(fā)展的社會，其管理制度必須進行創(chuàng)新；企業(yè)采用合適管理手段和適當?shù)募钪贫龋軌蛴行岣邌T工工作積極性，從而進一步提高企業(yè)自身的市場競爭力，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。

2 企業(yè)文化進行創(chuàng)新的手段

2.1 轉變企業(yè)領導的思想觀念

企業(yè)領導者作為企業(yè)發(fā)展的先驅和員工努力的向導，有必要為員工作一個前行的標桿，所以企業(yè)領導應該能夠將人性化管理觀念深入內心，對自身所掌握的管理知識、應用的管理手段進行及時更新，使管理方法能夠與企業(yè)文化相符；作為企業(yè)的領導者，應該能夠認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，所以為了對企業(yè)文化進行良好的創(chuàng)新，領導應該積極提高自身綜合素質，端正自身價值觀，使自身價值觀念與管理手段能夠得到員工認可，增加企業(yè)能夠給員工帶來的歸屬感，以形成獨特的企業(yè)文化；企業(yè)領導還應該對企業(yè)的長期發(fā)展進行適當?shù)膽?zhàn)略部署，為企業(yè)尋找最適合的發(fā)展方向與發(fā)展方式。[3]

2.2 與企業(yè)營銷進行有機結合

企業(yè)是面向社會的，所以，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，不能僅針對于企業(yè)內部，還應面向社會，使企業(yè)文化中能夠具有社會化和市場化的特點，更有利于向社會宣傳和推廣自身，使企業(yè)能夠贏得良好的社會聲譽，增加企業(yè)的合作方與客戶。

2.3 與人力資源開發(fā)進行有機結合

人力資源是企業(yè)進行文化建設和文化創(chuàng)新的重要參與者，所以，人力資源部門應該能夠建立起一套有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化制度，如此，企業(yè)對新進員工進行培訓時，就能夠較好地將企業(yè)文化滲透于培訓之中，使新進員工能夠對企業(yè)文化進行初步認識和了解；在培訓結束之后，還應該對員工進行相應考核，對于考核成績較好的員工可以適當鼓勵，以此來調動員工積極性，使員工能夠意識到企業(yè)文化的重要性，快速地對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，并積極參與企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新。[4]

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1 為理念創(chuàng)新奠定基礎

當企業(yè)的領導者與員工能夠形成統(tǒng)一的價值觀，企業(yè)的管理水平自然就能夠提高。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境對于員工來說，能夠對其價值觀的形成產(chǎn)生重要的影響，若企業(yè)對人才足夠重視，在對待員工的任何方面都能夠遵循公平公正的原則，就能夠使員工感覺到自己沒有受到有差別的對待，就能夠逐漸使員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感，如此對待每一位員工，企業(yè)中就能夠形成非常強大的凝聚力，也就更加有利于企業(yè)集中多方面的力量進行創(chuàng)新，并能夠進一步激發(fā)員工的工作熱情。

3.2 有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力

企業(yè)進行創(chuàng)新，需要經(jīng)濟和文化兩方面作為基礎，因為企業(yè)文化是企業(yè)進行發(fā)展的主要源泉之一，如果企業(yè)文化能夠得到企業(yè)中員工的認同，員工就能夠積極地通過各方面的手段提高企業(yè)生產(chǎn)力，從而提高員工的生產(chǎn)效率，以推動企業(yè)的經(jīng)濟實力，之后再利用企業(yè)的經(jīng)濟實力對創(chuàng)新能力進行提升。[5]

3.3 有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新

如果經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠得到員工的廣泛認可，那么企業(yè)的員工自然就能夠對企業(yè)產(chǎn)生責任感和歸屬感，從而能夠更加積極地進行工作，創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)應該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并應該能夠做到知人善任，將不同的人才安排在合適的崗位上，使員工能夠在工作中真正地發(fā)揮自己的長處，并且在工作的過程中保持愉悅的心情，如果企業(yè)能夠做到以上幾點，那么企業(yè)發(fā)生人才流失的可能性將會大幅度減少。

3.4 有利于企業(yè)自我約束機制的形成

在員工對企業(yè)文化進行認同的同時，企業(yè)文化就對員工進行了一定程度上思想和行為方面的約束，這屬于一種軟性約束，并且企業(yè)文化創(chuàng)新的氛圍越濃烈，這一種軟性約束對員工的約束力就會越強，并且進行約束的范圍也就越廣，企業(yè)的員工之間就會更加擁有共同的觀念和語言，就能夠更加協(xié)調一致地進行工作，所以說，企業(yè)文化是一種人性化管理，并且是企業(yè)中不可或缺的管理方式。

3.5 積極促進企業(yè)創(chuàng)新合作

隨著全球一體化的形成和發(fā)展，不同的思想、文化、理念都開始相互滲透，促進了企業(yè)間的協(xié)同與合作。企業(yè)進行創(chuàng)新，絕不是一蹴而就的，它不僅需要企業(yè)的員工積極努力，還需要借助一定的外部力量，例如我們現(xiàn)在處于信息化的時代，企業(yè)積極引進計算機技術，就能夠借助網(wǎng)絡進行創(chuàng)新；如果兩家企業(yè)之間存在一定的共同語言，兩家企業(yè)之間就更易進行溝通，使兩家企業(yè)能夠在進行競爭之余展開合作，共同促進企業(yè)發(fā)展，達到雙贏的目的。

3.6 增強企業(yè)核心競爭力

具有真正的核心競爭力的企業(yè)，才能夠實現(xiàn)長遠的發(fā)展，因為企業(yè)的核心競爭力代表著企業(yè)的能力和水平。但是，這種能力和水平很容易受到企業(yè)管理、資源等多方面的影響，所以企業(yè)有必要對能對核心競爭力產(chǎn)生影響的因素進行良好的管理；而企業(yè)文化能夠對核心競爭力影響因素進行控制；良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高員工對企業(yè)的認可程度，增加企業(yè)的凝聚力并提高企業(yè)的競爭力，進而增加對員工的軟性約束和提高企業(yè)的層次，并進一步增加企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在業(yè)界內、在客戶面前樹立起良好的形象，提高企業(yè)的地位及知名度。

企業(yè)文化能夠對企業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以企業(yè)應該清晰地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，對企業(yè)自身的價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略進行積極的改善，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，穩(wěn)固企業(yè)的地位。

參考文獻：

[1]杜艷艷，黨囡.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].改革與開放，2009（14）：75.

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[3]楊冬梅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].東方企業(yè)文化，2015（9）：25.

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[5]陳志雄.淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].經(jīng)貿實踐，2016（12）：138.