云時(shí)代背景下小微企業(yè)人力資源開發(fā)問題研究

馮家樂

【摘要】現(xiàn)如今市場競爭激烈，一些小微企業(yè)人力資源的開發(fā)也開始面臨一定的挑戰(zhàn)?；诖耍狙芯糠治鲈茣r(shí)代背景之下小微企業(yè)人力資源開發(fā)的相關(guān)情況，希望所得結(jié)果可以為相關(guān)領(lǐng)域提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】云時(shí)代背景;小微企業(yè);人力資源

所謂的小微企業(yè)主要是微型企業(yè)和小企業(yè)，涉及到個(gè)體工商戶，也涉及到以家庭作為運(yùn)作模式的企業(yè)統(tǒng)稱?，F(xiàn)如今對我國的社會(huì)和公民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)都能夠起到重要的作用和價(jià)值。從人力資源管理的角度來說，這是小微企業(yè)日常運(yùn)行和工作當(dāng)中重要的一個(gè)部分，現(xiàn)如今小微企業(yè)的工作當(dāng)中人力資源的開發(fā)等存在一定的問題。所以對于云時(shí)代背景下小微企業(yè)人力資源開發(fā)進(jìn)行探究，具有重要的價(jià)值。

一、在云管理背景之下小微企業(yè)人力資源開發(fā)的價(jià)值體現(xiàn)

云管理主要是云計(jì)算得到廣泛應(yīng)用時(shí)云時(shí)代背景之下產(chǎn)生的一種管理，云管理在小微企業(yè)的資源開發(fā)過程中，其應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)在三個(gè)角度。首先，它能夠更好地對人力資源進(jìn)行配置，云管理可以保證小微企業(yè)內(nèi)部分工更加專業(yè)化，能夠使企業(yè)的員工找到自己適合的崗位，并且各取所長，可更好地使企業(yè)內(nèi)部一些不相容的崗位實(shí)現(xiàn)相互分離，這樣就會(huì)避免因?yàn)閸徫恢貜?fù)而導(dǎo)致的人員和資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，在云時(shí)代背景下，云計(jì)算的系統(tǒng)也會(huì)逐漸完善，系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)實(shí)力雄厚的云計(jì)算供應(yīng)商，供應(yīng)商有較為先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，這樣能夠通過大規(guī)模的數(shù)據(jù)計(jì)算為小微企業(yè)的人力資源提供云服務(wù)。第二，云管理能夠降低小微企業(yè)的運(yùn)行成本。云管理主要是在云計(jì)算等各種基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)造出來的一種新型的管理模式，這種管理模式不但有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，而且自動(dòng)化較高、高效可控。因此小微企業(yè)在人力資源開發(fā)當(dāng)中為了保證選擇培訓(xùn)和分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到最優(yōu)化，減少相關(guān)人員和分配資源的整合，就能夠更好地控制企業(yè)資金投入，降低了小微企業(yè)的運(yùn)營成本。它還能提高企業(yè)對于資源的利用率。云管理能夠?qū)崿F(xiàn)微企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，共同使用一個(gè)較為大型的資源儲(chǔ)備系統(tǒng)，能夠?qū)τ谫Y源進(jìn)行更加合理的分配，還能在保障業(yè)務(wù)可行性的前提之下提高企業(yè)資源的利用效率。

二、云時(shí)代背景下小微企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的途徑

（一）通過對云網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，開發(fā)優(yōu)質(zhì)人才。從一定意義上來看，小微企業(yè)因?yàn)椴痪邆渥銐虻膶?shí)力，所以沒有吸引人才的能力。在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候只能通過現(xiàn)場招聘、張貼招聘廣告或者是電話約訪等各種方式來對人才進(jìn)行獲取。而在云時(shí)代背景之下，可以充分對于云網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用開展各類招聘模式和招聘形式，現(xiàn)如今這開始成為小微企業(yè)獲取人才的一個(gè)主要方式。很多平臺(tái)都推出了為小微企業(yè)提供方便的招聘平臺(tái)，那么企業(yè)就可以通過在網(wǎng)上發(fā)布一些招聘信息等，最終吸引大量應(yīng)聘者，獲取所需要的人才。與此同時(shí)，作為小微企業(yè)需要對于先進(jìn)的云技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以此來對人才培訓(xùn)模式進(jìn)行強(qiáng)化，這種模式能夠作為小微企業(yè)儲(chǔ)備人才的手段。在現(xiàn)如今的云時(shí)代背景之下，小微企業(yè)可以對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用來對傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式進(jìn)行改善，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來提升企業(yè)專職技術(shù)和培訓(xùn)技術(shù)。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，需要強(qiáng)化員工之間的交流，能夠使優(yōu)秀的員工對于自己取得成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，最終達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

（二）對于人力資源公共云平臺(tái)的構(gòu)建。在現(xiàn)如今的背景之下，需要加大力度促進(jìn)人力資源公共云平臺(tái)的構(gòu)建，它能有效地促進(jìn)人力資源的開發(fā)。因此需要在政府的指導(dǎo)之下，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域構(gòu)建完善的以政府主導(dǎo)作為基礎(chǔ)的人力資源公共云平臺(tái)，并且不斷地遵循相關(guān)的原則和利益生存原則，以便于能夠以最小的成本實(shí)現(xiàn)人力資源公共平臺(tái)構(gòu)建過程中的各項(xiàng)功能。在進(jìn)行人力資源公共云平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，政府需要通過以外包的形式或者通過委托人的形式進(jìn)行相關(guān)組織的構(gòu)建，便于人力資源云平臺(tái)的相關(guān)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，它能夠達(dá)到小微企業(yè)之間人力的資源共享。各地方政府根據(jù)自己的實(shí)際情況和地方特色打造有地方特色的人力資源云平臺(tái)，以便于更好地實(shí)現(xiàn)中央和地方之間的連接，促進(jìn)中央和地方人力資源的共享，能更好地維持小微企業(yè)人力資源云平臺(tái)的共享和發(fā)展。

（三）搭建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)來說，是企業(yè)的管理人員根據(jù)國家的法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)文化以及相關(guān)的價(jià)值取向來對員工進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式。小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模有限、資金有限、人員數(shù)量也存在限制，因此很少會(huì)形成激勵(lì)機(jī)制，即便有一定的激勵(lì)機(jī)制也較為單一，并不具備有科學(xué)性。所以需要在云時(shí)代的背景之下，通過小微企業(yè)進(jìn)行科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的建立，保證相關(guān)人才能夠各盡所能，避免人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)，并且做好相關(guān)人力資源的開發(fā)。所以必須建立起科學(xué)的考核機(jī)制，同時(shí)小微企業(yè)還需要根據(jù)自身的情況和企業(yè)發(fā)展設(shè)置激勵(lì)的方式，最后應(yīng)該重視對于員工情感的培養(yǎng)，拉近上下級之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語

綜上所述，本研究簡單分析云時(shí)代背景下小微企業(yè)人力資源開發(fā)所面臨的問題。筆者認(rèn)為應(yīng)該充分對于云平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用，更好地促進(jìn)小微企業(yè)人力資源開發(fā)工作的良性發(fā)展。

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