創(chuàng)新驅(qū)動下的高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)研究

王紅軍

摘要： 本文分析了以企業(yè)家為代表的高層次經(jīng)營管理人才的勝任力特征，構(gòu)建了高層次經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)機(jī)制。本文認(rèn)為高層次經(jīng)營管理人才具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)意識、穩(wěn)定的心理品質(zhì)、復(fù)合的知識結(jié)構(gòu)與綜合的能力。其人才培養(yǎng)機(jī)制由企業(yè)家生成環(huán)節(jié)、選拔環(huán)節(jié)、激勵環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)、約束環(huán)節(jié)、流動環(huán)節(jié)等構(gòu)成。

Abstract： This paper analyzes the competencies of high-level management talents represented by entrepreneurs， and constructs the training mechanism of high-level management talents. This paper argues that the high level management talents have strong innovation and risk entrepreneurship awareness， stable psychological quality， complex knowledge structure and comprehensive ability. Its talent training mechanism is composed of entrepreneur generation link， selection link， incentive link， assessment link， constraint link and flow link.

關(guān)鍵詞： 高層次經(jīng)營管理人才；培養(yǎng)機(jī)制；創(chuàng)新驅(qū)動

Key words： high-level management talents；training mechanism；innovation driven

中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）11-0044-03

1 高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的意義

在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中，我國將企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升列為重大的人才培養(yǎng)工程[1]。企業(yè)經(jīng)營管理人才指的是“在依法納稅、重合同、守信用的企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作，具有一定的經(jīng)營管理知識和能力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得一定成效，為市場和出資人認(rèn)可的管理人員”。本文研究的高層次經(jīng)營管理人才主要指的是這些經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中優(yōu)秀的企業(yè)家。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步和國家發(fā)展的不竭動力和源泉。而企業(yè)在整個(gè)國家創(chuàng)新系統(tǒng)中，占據(jù)著創(chuàng)新的主體地位和主導(dǎo)作用。以企業(yè)家為代表的高層次經(jīng)營管理人才是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的重要力量，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型國家的主力軍。因而，在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加劇的今天，加強(qiáng)企業(yè)家人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的高層次經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，是促進(jìn)我國各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

2 創(chuàng)新驅(qū)動下的高層次經(jīng)營管理人才的勝任力特征

在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，高層次經(jīng)營管理人才正是以創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)為己任，兼具創(chuàng)新者、經(jīng)營管理者等多重角色，高層次管理人才的勝任力特征直接影響到企業(yè)的績效和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。通過對優(yōu)秀的企業(yè)家勝任力特征的研究，我們發(fā)現(xiàn)高層次經(jīng)營管理人才具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)意識、穩(wěn)定的心理品質(zhì)、復(fù)合的知識結(jié)構(gòu)與綜合的能力[2] [3]。高層次經(jīng)營管理人才勝任力結(jié)構(gòu)見圖1。

優(yōu)秀的企業(yè)家首先具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)意識，體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)等高科技發(fā)展背景下，表現(xiàn)出來的對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的需求、動機(jī)、興趣、理想、信念和世界觀等。這些在企業(yè)家實(shí)踐中對人起動力作用的個(gè)性傾向，是企業(yè)家素質(zhì)的重要組成部分，也是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為的原動力[5]。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)意識。其次，優(yōu)秀的企業(yè)家要具有穩(wěn)定的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。含獨(dú)立性、敢為性、堅(jiān)韌性、克制性、適應(yīng)性、合作性等因素，體現(xiàn)了企業(yè)家的意志特征和情感特征。另外優(yōu)秀的企業(yè)家要具有扎實(shí)的知識結(jié)構(gòu)含：扎實(shí)的專業(yè)知識和行業(yè)背景；創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理類知識；法律知識等。最后要具備創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)會把握能力、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營管理能力、學(xué)習(xí)能力、自我認(rèn)識與完善能力等綜合性的能力[6]。優(yōu)秀的企業(yè)家是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量。

3 高層次管理人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建

我們把影響企業(yè)家成長的各種要素歸結(jié)為一個(gè)系統(tǒng)，由企業(yè)家生成環(huán)節(jié)、選拔環(huán)節(jié)、激勵環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)、約束環(huán)節(jié)、流動環(huán)節(jié)等構(gòu)成，各環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。正是各培養(yǎng)環(huán)節(jié)之間的相互作用，推動了整個(gè)培養(yǎng)系統(tǒng)朝著目標(biāo)進(jìn)行有效的運(yùn)行，從而建立起人才培養(yǎng)的機(jī)制。

3.1 企業(yè)家生成環(huán)節(jié)的構(gòu)建——“政產(chǎn)學(xué)”協(xié)同育人模式的建立

企業(yè)家生成環(huán)節(jié)是整個(gè)培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)家要具備具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)意識、穩(wěn)定的心理品質(zhì)、復(fù)合的知識結(jié)構(gòu)與綜合的能力。按照人力資本理論，專業(yè)的教育培訓(xùn)結(jié)合 “干中學(xué)”，是企業(yè)家生成的有效途徑。

創(chuàng)新驅(qū)動的時(shí)代背景下，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)”協(xié)同的高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式是必然的趨勢[7]。在政府的政策引領(lǐng)下，設(shè)有商科的高校可以和產(chǎn)業(yè)共建人才培養(yǎng)基地，啟動“政產(chǎn)學(xué)”協(xié)同育人。由“政產(chǎn)學(xué)”相關(guān)專家組成人才培養(yǎng)委員會，共同制定經(jīng)營管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，全程參與經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案的制定、課程教材編制、理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)、招生就業(yè)等各項(xiàng)工作。系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)的科研、課程與教學(xué)、實(shí)踐訓(xùn)練、項(xiàng)目孵化等工作。從而為產(chǎn)業(yè)輸送出大量的具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的經(jīng)營管理人才。同時(shí)，在政產(chǎn)學(xué)協(xié)同育人機(jī)制的引領(lǐng)下，還可通過共建的人才培養(yǎng)基地，加大對在職的經(jīng)營管理人才職業(yè)化培訓(xùn)，從而加速合格的高層次管理人才產(chǎn)生[8]。

3.2 企業(yè)家選拔環(huán)節(jié)的構(gòu)建

選拔環(huán)節(jié)則是企業(yè)家培養(yǎng)系統(tǒng)構(gòu)建的首要環(huán)節(jié)。要進(jìn)一部完善企業(yè)家相關(guān)的法律法規(guī)，保障企業(yè)家的合法地位和應(yīng)有的權(quán)利。企業(yè)家的選拔通常有通過外部經(jīng)理人市場的選聘、企業(yè)內(nèi)部選拔等方式。要進(jìn)一步規(guī)范通過市場選聘的企業(yè)家選拔機(jī)制，建立涵蓋“德、識、才、學(xué)、體”的科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對候選人的評估要準(zhǔn)確，選拔過程信息要公開，選拔要公正[9]。

完善高層次經(jīng)營管理人才資質(zhì)評價(jià)和資格認(rèn)定制度是人才選拔的基礎(chǔ)。要完善經(jīng)營管理人才資格評價(jià)認(rèn)證體系，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)資格評價(jià)和培訓(xùn)認(rèn)證工作的科學(xué)化、制度化和法制化。要進(jìn)一步研究和完善符合各地產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展需求的高層次經(jīng)營管理人才標(biāo)準(zhǔn)，完善包括企業(yè)家思想素質(zhì)、決策能力、管理水平和經(jīng)營業(yè)績等在內(nèi)的業(yè)務(wù)測評系統(tǒng)，從品德、能力、知識、智力和業(yè)績等方面對高層次經(jīng)營管理人才進(jìn)行資質(zhì)評價(jià)和資格認(rèn)定。

3.3 企業(yè)家的激勵環(huán)節(jié)的構(gòu)建

“激勵的目的就是鼓勵人才勞動和創(chuàng)造，使其創(chuàng)造出超額價(jià)值的人才獲得相應(yīng)的報(bào)酬”。 企業(yè)家受到的激勵主要來自企業(yè)內(nèi)部及政府部門、行業(yè)組織等。主要有物質(zhì)激勵、精神激勵、情感性激勵和發(fā)展性激勵等4種激勵方式。

物質(zhì)激勵是企業(yè)家激勵的最重要方式，體現(xiàn)在給予企業(yè)家合理的薪金報(bào)酬、期權(quán)、股份等。精神激勵體現(xiàn)在肯定企業(yè)家的價(jià)值，授予其相應(yīng)的榮譽(yù)，讓企業(yè)家獲得成就感。情感性激勵體現(xiàn)為通過建立健康檔案、生活上的照顧等方式，表現(xiàn)出對企業(yè)家的關(guān)心和關(guān)懷。發(fā)展性激勵則是給予企業(yè)家職位的升遷、權(quán)利的分配、工作環(huán)境的改善、出國交流、進(jìn)修等機(jī)會，進(jìn)一步激發(fā)其工作激情。總之，要建立完善的激勵機(jī)制，綜合運(yùn)作各種激勵方式，鼓勵企業(yè)家創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

3.4 企業(yè)家考核和約束環(huán)節(jié)的構(gòu)建

作為控制的一種手段，對于企業(yè)家的考核以檢查和糾偏為目的。約束則來自于所有者與企業(yè)家之間的信息不對稱。為了保證企業(yè)家行為與企業(yè)經(jīng)營方向的正確性、企業(yè)效益及社會效益達(dá)成的一致性，必須對企業(yè)家行為進(jìn)行合理的考核和約束。值得注意的是，考核和約束兩環(huán)節(jié)是密不可分的，設(shè)置合理的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)家進(jìn)行科學(xué)的考核和評價(jià)，也是對其有效的約束。對企業(yè)家的考核要以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，對其所運(yùn)營企業(yè)的績效考核要兼顧財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效，綜合來評價(jià)企業(yè)家的貢獻(xiàn)度。對企業(yè)家考核和約束的實(shí)施者主要來自于資產(chǎn)所有者、債權(quán)人、企業(yè)員工、競爭對手等利益相關(guān)者，從而使他們的利益得到充分保障。另外，作為社會成員，企業(yè)家在遵紀(jì)守法的同時(shí)，還要承擔(dān)相應(yīng)地的社會責(zé)任。

3.5 企業(yè)家流動環(huán)節(jié)的構(gòu)建

在市場機(jī)制作用下，企業(yè)和企業(yè)家存在自主性的相互選擇，因而必然出現(xiàn)企業(yè)家流動的現(xiàn)象。企業(yè)家流動有兩種類型：一是在組織內(nèi)從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)換成另一崗位的企業(yè)內(nèi)部流動，這也是企業(yè)家成長的一條路徑；二是企業(yè)家跨組織、跨行業(yè)、跨地區(qū)的市場流動。企業(yè)家流動體現(xiàn)了市場機(jī)制對特殊人力資本的有效配置和再配置。應(yīng)遵循高層次人才開放、流動、平衡、競爭等原則，深化人事制度改革、完善社會保障體系，建立起完善的企業(yè)家人才流動機(jī)制。

3.6 人才培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)作的保障的建立——經(jīng)營管理人才市場和人才庫完善

完善的企業(yè)高層次經(jīng)營管理人才市場和人才庫，是人才培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)行的有力保障。要進(jìn)一步完善全國各地“經(jīng)營管理人才市場”，完善網(wǎng)絡(luò)信息統(tǒng)計(jì)機(jī)制，依靠個(gè)人自薦、用人單位、行業(yè)協(xié)會推薦等方式獲得經(jīng)營管理人才信息，完善起經(jīng)營管理人才庫。經(jīng)營管理人才庫要包含入庫者的基本狀況數(shù)據(jù)、教育和職業(yè)資格培訓(xùn)記錄、素質(zhì)測評結(jié)果和聘用記錄等，并建有經(jīng)營管理人才誠信檔案。入庫的經(jīng)營管理人才要按照行業(yè)不同及資質(zhì)高低進(jìn)行分類和分層，要劃分出高層次的類型。高層次經(jīng)營管理人才的誠信檔案要真實(shí)記錄其各階段尤其是聘用時(shí)期的獎懲情況，對于個(gè)人自薦的信息要得到相關(guān)部門尤其是用人單位的追蹤確認(rèn)經(jīng)營管理人才市場要達(dá)到人才信息非常靈敏，服務(wù)功能非常齊全，聞名全國與世界的程度，使之成為企業(yè)汲取高層次經(jīng)營管理人才的源泉。

總之，高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機(jī)制具有系統(tǒng)功能論。企業(yè)家是在市場競爭選聘環(huán)境下，職業(yè)化的基礎(chǔ)上造就的。因此在整個(gè)企業(yè)家培養(yǎng)系統(tǒng)中，企業(yè)家生成和選拔環(huán)節(jié)表現(xiàn)為“造血和輸血”的功能，為具有相應(yīng)才能的經(jīng)營管理人才成為“企業(yè)家”提供一種“路徑”。激勵環(huán)節(jié)是企業(yè)家培養(yǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的“動力”，有效的激勵促使整個(gè)培養(yǎng)系統(tǒng)從無序到有序的運(yùn)動和演化?？己撕图s束環(huán)節(jié)，在企業(yè)家培養(yǎng)系統(tǒng)中起到“調(diào)節(jié)”作用。企業(yè)家流動環(huán)節(jié)則是保證其它各環(huán)節(jié)有效銜接，保證整個(gè)培養(yǎng)模式系統(tǒng)的流暢運(yùn)行。高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，建議政府、高校、企業(yè)、中介組織等共同協(xié)調(diào)努力，大力營造有利于企業(yè)家集聚和脫穎而出的社會環(huán)境，建立和完善培養(yǎng)機(jī)制[10]。

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