淺析“一帶一路”背景下國(guó)企國(guó)際化發(fā)展

于天慧

摘要：自我國(guó)提出“一帶一路”的發(fā)展倡議以來，在國(guó)際范圍內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響，沿線國(guó)家和地區(qū)積極地參與，經(jīng)濟(jì)政治共融的局面為我國(guó)和100多個(gè)地區(qū)國(guó)家創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)企業(yè)積極“走出去”，以國(guó)有企業(yè)為代表的中國(guó)企業(yè)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，展現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但“一帶一路”規(guī)劃初建，很多國(guó)企還無(wú)法適應(yīng)這種國(guó)際化的發(fā)展途徑，面臨著很多的問題。本文將以國(guó)企在“一帶一路”背景下的發(fā)展為課題，通過對(duì)其國(guó)際化發(fā)展過程中的問題進(jìn)行研究，提出符合目前時(shí)代趨勢(shì)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”國(guó)企 問題 對(duì)策

2013年習(xí)近平總書記出訪哈薩克斯坦和印度尼西亞等國(guó)時(shí)，首次提出了沿線國(guó)家互相合作，共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”的發(fā)展戰(zhàn)略。自此開始，我國(guó)和俄羅斯、哈薩克斯坦等國(guó)家的合作的路徑便又多了一種，即是“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略不僅為沿線國(guó)家和企業(yè)提供了眾多的發(fā)展機(jī)遇，也為我國(guó)企業(yè)開辟出了一片新的發(fā)展天地。“一帶一路”是由習(xí)近平總書記規(guī)劃和設(shè)計(jì)的未來發(fā)展目標(biāo)，其中的“一帶”是指要在古代絲綢之路的沿線上建立起新的經(jīng)濟(jì)帶；而“一路”則是指在古代海上絲綢之路的基礎(chǔ)之上，重新建立起絲綢之路。這種“一帶一路”發(fā)展格局的搭建，將進(jìn)一步為我國(guó)和沿線國(guó)家地區(qū)的發(fā)展提供良好的機(jī)遇，聯(lián)合形成發(fā)展的共同體。對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)來說，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，能夠改變傳統(tǒng)固化的發(fā)展模式，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和視野之中近一步完成自身的改革和發(fā)展，也是借機(jī)開展海外布點(diǎn)、拓展國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。

一、“一帶一路”背景下國(guó)企國(guó)際化發(fā)展的重要意義

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)提供巨大的市場(chǎng)潛能

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在“一帶一路”發(fā)展沿線，所涵蓋的人口超過了40億，所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)總量約為21萬(wàn)億美元，擁有著極大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)潛能，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的條件。從數(shù)據(jù)上看，截止至2014年，我國(guó)110多家國(guó)有企業(yè)之中，已經(jīng)有107家在國(guó)外設(shè)置成立了8515家分支的辦事機(jī)構(gòu)，輻射全球150余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中有80家國(guó)企已經(jīng)在“一帶一路”沿線地區(qū)建立起了分支機(jī)構(gòu)。

（二）有助于發(fā)揮我國(guó)高端制造技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

在“一帶一路”戰(zhàn)略不斷發(fā)展的過程之中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始終擺在第一位。很多民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槭找娴汀⒅芷谳^長(zhǎng)的問題不愿意投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題中來。而對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)來說，投入到“一帶一路”沿線經(jīng)濟(jì)地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)之中，不僅能夠更好的貫徹國(guó)家意志和戰(zhàn)略實(shí)施，還能夠更好的對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我國(guó)制造業(yè)發(fā)達(dá)，在沿線地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)之中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以通過制造技術(shù)帶動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)、材料、研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，為沿線地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)提供保障，形成多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的局面，使“帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

（三）促進(jìn)國(guó)有資本走出去。

在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的過程之中，涉及到人民幣國(guó)際化的問題。就目前的發(fā)展情況來看，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是技術(shù)水平、管理水平、競(jìng)爭(zhēng)力等方面來看，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都比不上國(guó)有資本，更比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)。因此我國(guó)企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，要使國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本獲得相應(yīng)的份額，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣不僅能夠開拓我國(guó)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)，也能使我國(guó)獲得國(guó)際要素市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

二、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)國(guó)際化面臨的問題

（一）是思想認(rèn)識(shí)不夠清晰

由于“一帶一路”建設(shè)還處在初期階段，我國(guó)很多企業(yè)還沒有適應(yīng)這種國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。大部分企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維模式和發(fā)展理念，缺乏國(guó)際化的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，沒有把國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)納入到自己企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略格局之中去。還有的企業(yè)在國(guó)際化的過程之中，一味的追求發(fā)展的規(guī)模和速度，不斷擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量，片面的追求企業(yè)的并購(gòu)和控股，并沒有結(jié)合自身客觀情況對(duì)國(guó)際環(huán)境和投資風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行考慮，缺乏國(guó)際視野，沒有把握良好的機(jī)遇，導(dǎo)致目前國(guó)際化發(fā)展遲遲沒有進(jìn)展。

（二）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)層次和水平較低

和其他跨國(guó)企業(yè)的全球化格局相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展還處于初步階段，不論在資源配置、核心技術(shù)掌握、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)等方面都難以和西方大型跨國(guó)企業(yè)匹敵，目前還主要依靠成本低，勞動(dòng)力密集等發(fā)展優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)還處于國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈的底端。就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新能力不夠、核心技術(shù)不強(qiáng)，面對(duì)著國(guó)際化的發(fā)展，主要的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方式還是以出口貿(mào)易為主，綜合技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源等綜合性的國(guó)際化格局還沒有形成。

（三）國(guó)企國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境還需優(yōu)化

就目前的發(fā)展情況來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在外的競(jìng)爭(zhēng)力還需要提升在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境還需要進(jìn)一步優(yōu)化。由于涉及到境外的投資政策還不太完善，對(duì)于國(guó)旗投資資格審批、金融服務(wù)、貨物進(jìn)出、外匯使用等方面，由于審核的部門和環(huán)節(jié)過多，有很多項(xiàng)目因?yàn)闀r(shí)間問題而錯(cuò)過了發(fā)展機(jī)遇。還有相關(guān)的政府部門，對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持力度還不是特別到位，尤其是在薪酬激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核、資源配置方面，缺乏針對(duì)國(guó)際形勢(shì)而制定的鼓勵(lì)措施。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過程之中信息交流方面還不太通暢，很容易造成企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（四）缺乏金融服務(wù)

在“一帶一路”發(fā)展過程之中，國(guó)有企業(yè)的主要資金來源還是依靠自身的資本儲(chǔ)備。雖然在大環(huán)境之下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了關(guān)注，并針對(duì)性的設(shè)置和開發(fā)出了一系列的服務(wù)和產(chǎn)品，但對(duì)國(guó)有企業(yè)在國(guó)外的業(yè)務(wù)扶持力度還比較小。我國(guó)國(guó)有企業(yè)想要加快國(guó)際化發(fā)展，就必須加快國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)國(guó)際化發(fā)展的步伐，就在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)做好金融布局和服務(wù)，提高國(guó)際化的金融服務(wù)能力，才能夠?yàn)閲?guó)企發(fā)展提供最有力的保障。

三、加快國(guó)企國(guó)際化發(fā)展的策略

（一）提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念

我國(guó)國(guó)內(nèi)有很多的從事玻璃、水泥、鋼鐵生產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展過程中，衍生出了一系列的資源和環(huán)境壓力、產(chǎn)能過剩等諸多問題，而對(duì)于“一帶一路”沿線的南美、非洲、東南亞等國(guó)家來說，由于工業(yè)設(shè)備和技術(shù)手段等都比較落后，傳統(tǒng)能源的儲(chǔ)備都比較豐富，有著非常廣闊的發(fā)展前景和潛力。目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于重要的轉(zhuǎn)型之中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展的過程之中，可以通過參股并購(gòu)等方式，參與到“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展之中，通過核心技術(shù)、高層次人才、品牌等諸多資源，和國(guó)外企業(yè)達(dá)成合作、互補(bǔ)短板，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。

（二）提升國(guó)企的層次和水平

在國(guó)際化發(fā)展的過程之中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)，在樹立標(biāo)桿的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)和借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，用全球化的思維方式和經(jīng)營(yíng)理念謀求國(guó)際化的發(fā)展道路，在推動(dòng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，完成企業(yè)質(zhì)量效益提升的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈條中從低端向高端轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步發(fā)揮我國(guó)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，由產(chǎn)品出口向技術(shù)、服務(wù)、理念、資本等輸出的綜合型發(fā)展格局轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開內(nèi)部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)想要在國(guó)際化道路之中深入發(fā)展，首先應(yīng)該完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)計(jì)劃。首先我國(guó)國(guó)情應(yīng)該選擇內(nèi)部一些懂得外語(yǔ)、技術(shù)和管理理念的高端人才在境外進(jìn)行學(xué)習(xí)，在國(guó)外的實(shí)踐之中培養(yǎng)其國(guó)際視野，使其熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商業(yè)規(guī)則。要拓寬人才吸收的渠道，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的全球化思維、國(guó)際化視野和跨文化的經(jīng)營(yíng)和管理水平。除此之外，國(guó)際化發(fā)展的過程之中，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該制定實(shí)施多樣化的國(guó)際化專業(yè)人才管理政策，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的國(guó)外頂尖人才提供政策便利，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）搞好企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)

國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，不僅僅涉及到企業(yè)本身，還和國(guó)內(nèi)很多行業(yè)和相關(guān)部門有著非常密切的聯(lián)系。從各個(gè)省份和地區(qū)的角度考慮，各省區(qū)政府應(yīng)該成立專門管理“一帶一路”事物的機(jī)構(gòu)，主要服務(wù)于省內(nèi)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，從保險(xiǎn)，銀行，海關(guān)，商務(wù)，財(cái)政，金融等各個(gè)方面為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)項(xiàng)目審批的流程，提高工作效率。涉及到企業(yè)發(fā)展資金的方面，政府部門應(yīng)該提供相應(yīng)的便利，為國(guó)有企業(yè)在資金支持、金融信貸、稅收返還等方面要重點(diǎn)傾斜。除此之外，要建立起國(guó)際化信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)間的信息共享，幫助國(guó)企在國(guó)際化進(jìn)程之中有效的利用國(guó)外資源，最快的了解國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)，提高企業(yè)的綜合信息管理、技術(shù)發(fā)展、人才引進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新等，為國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供助力。

四、結(jié)語(yǔ)

“一帶一路”是在后金融危機(jī)時(shí)代，作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車頭的中國(guó)，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)與合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全方位開放的大創(chuàng)新。國(guó)際化發(fā)展道路之中，只有調(diào)動(dòng)各種資源，從企業(yè)內(nèi)部、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各方面為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供便利，才能使國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，更好的“走出去”。