淺談公路施工企業(yè)材料成本的有效控制與管理

文建彬

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，公路施工作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其施工企業(yè)材料成本的控制與管理都成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的材料采購(gòu)能夠創(chuàng)造出價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的材料采購(gòu)成本控制與管理的方式，運(yùn)用新的方法進(jìn)行成本的有效控制與管理。本文就公路施工企業(yè)材料成本的有效控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞：公路施工 材料成本 控制與管理

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，公路施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也隨之增多。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的工程標(biāo)價(jià)不斷下降，企業(yè)利潤(rùn)也隨之減少，這對(duì)共公路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，對(duì)于企業(yè)自身存亡關(guān)系重大。鑒于此，公路施工企業(yè)必須加大對(duì)材料采購(gòu)成本的控制和管理力度，減少不必要的浪費(fèi)，有效的降低成本，從而增加企業(yè)利潤(rùn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、公路施工材料成本控制和管理概述

（一）價(jià)格控制

工程造價(jià)中對(duì)材料價(jià)格的規(guī)定為：材料預(yù)算價(jià)格=材料原價(jià)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。這個(gè)公式明顯的指出，公路施工項(xiàng)目中一種材料的成本價(jià)格與材料的供應(yīng)價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格以及保管有直接的關(guān)系。如果按照上述公式進(jìn)行材料采購(gòu)，必然無法達(dá)到有效控制價(jià)格的目的。但是如果通過公開招標(biāo)的方式就能有效的降低買價(jià)，根據(jù)施工地點(diǎn)，選擇就近取材的方式就能有效的節(jié)省運(yùn)輸成本，同時(shí)，多做市場(chǎng)調(diào)查，通過合理的渠道采購(gòu)材料，在節(jié)省費(fèi)用的基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量。同時(shí)，降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，必須要加強(qiáng)全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，通過有效的監(jiān)督措施的實(shí)行，力圖做到采購(gòu)材料物美價(jià)廉，避免在材料的采購(gòu)過程中出現(xiàn)管理方面的漏洞，造成不必要的浪費(fèi)。

（二）用量控制

對(duì)于公路施工而言，想要有效的降低材料成本就必須從材料的用量方面下手，減少不必要的浪費(fèi)，提高材料的利用率。材料的用量控制一般包括以下方式：根據(jù)設(shè)計(jì)所需的材料用量，嚴(yán)格施工用量，對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一管控，按照用途用量進(jìn)行領(lǐng)??；加強(qiáng)監(jiān)督力度，定期檢查，對(duì)剩余材料實(shí)行回收制度，降低能耗水平；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，有效減少二次搬遷，減少倉(cāng)儲(chǔ)耗損。

二、公路施工材料成本控制和管理措施

（一）制定相對(duì)嚴(yán)密的材料采購(gòu)計(jì)劃

在材料計(jì)劃方面，公路施工企業(yè)應(yīng)該做到滿足施工需求和避免庫(kù)存過多兩方面的要求。如果企業(yè)資金比較充足，可以選擇提前低價(jià)訂購(gòu)所需材料。針對(duì)不能提前訂購(gòu)的材料，應(yīng)該在材料供應(yīng)充足的基礎(chǔ)上，制定出合理的階段性采購(gòu)方案，保證材料供應(yīng)不影響正產(chǎn)施工的需要。同時(shí)，方案中應(yīng)該將材料運(yùn)輸、保管、包裝、拆卸等費(fèi)用都考慮進(jìn)去，盡可能的從各方面分析問題，從整體上降低材料采購(gòu)的成本。企業(yè)工程部應(yīng)該就材料的階段性需求做出詳盡的計(jì)劃，并根據(jù)材料使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃做好采購(gòu)計(jì)劃。在具體的施工過程中一旦遇到突發(fā)狀況，要及時(shí)制定新的方案，及時(shí)與材料部門取得聯(lián)系。

（二）材料采購(gòu)的控制措施

首先，有效控制材料采購(gòu)價(jià)格。在確定了公路施工項(xiàng)目之后，就要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況，選擇合適的材料，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格合理的材料。同時(shí)也可以通過工程招標(biāo)的方式，選擇價(jià)格比較低廉，質(zhì)量較高的供貨商進(jìn)行合作。其次，合理安排運(yùn)輸。材料運(yùn)輸也是耗費(fèi)成本的一部分，在材料運(yùn)輸方面，應(yīng)該盡可能的一次性到位，避免二次運(yùn)輸，從而有效降低消耗。最后，加強(qiáng)合同管理。在材料采購(gòu)的實(shí)施階段，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的合作管理，一旦交清貨款就要及時(shí)的簽字確認(rèn)。

（三）施工過程中材料的成本控制措施

第一，施工過程中合理控制材料用量。施工材料的用量控制是降低成本的重要手段，因此在施工過程中，可以利用新型的施工工藝和施工技術(shù)，減少材料的用量，提高施工效率，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行材料用量的記錄工作，對(duì)廢料和余料進(jìn)行及時(shí)的回收和再利用，如果材料出現(xiàn)多余可以對(duì)外出售。嚴(yán)格材料領(lǐng)取制度，按照規(guī)定領(lǐng)取材料，加強(qiáng)對(duì)用料的監(jiān)督和管理。

第二，想要保證公路施工材料采購(gòu)成本的有效控制，首先就要運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)控，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面了解各種新型材料，對(duì)材料市場(chǎng)情況進(jìn)行深入的了解。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高物資管理的科學(xué)性和合理性，有助于對(duì)公路施工整體上的物資進(jìn)行有效的把控，然后制定比較準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃和方案。同時(shí)，材料采購(gòu)的信息化，能夠有效的利用現(xiàn)代物流運(yùn)輸?shù)谋憷?，?shí)現(xiàn)貨物的快速調(diào)配，有效的保證了物資的供給，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

三、結(jié)語

公路施工材料采購(gòu)的成本除了用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行控制之外，還要利用現(xiàn)代新興技術(shù)，全方位進(jìn)行把控。