淺談成本管理在建筑經(jīng)濟中的運用

(定西市公共資源交易中心 甘肅 定西 743000)

成本管理對建筑經(jīng)濟有著十分重要的作用，能夠反映施工質(zhì)量，影響建筑產(chǎn)品價格的確定及企業(yè)競爭力的評估。因此，建筑企業(yè)十分注重成本管理，并積極在建筑經(jīng)濟中運用成本管理。然而，現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟中的成本管理仍存在管理模式不完善、成本管理意識滯后、成本控制方法不科學(xué)等問題，嚴重影響成本管理效率和建筑經(jīng)濟的發(fā)展。針對諸多情況，建筑企業(yè)積極探索建筑經(jīng)濟中成本管理的科學(xué)運用策略，以促進建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟發(fā)展。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

(一)反映施工質(zhì)量。成本管理與建筑企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)有著密切關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量直接反應(yīng)勞動生產(chǎn)效率和材料是否合格。而成本管理是產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素，成本管理直接影響著施工效率和施工材料選擇，反映施工質(zhì)量。由此可見，成本管理對建筑經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用，能夠通過施工質(zhì)量反映加強施工質(zhì)量控制，促進建筑經(jīng)濟發(fā)展。

(二)影響產(chǎn)品價格的確定。產(chǎn)品價格的確定需要對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本進行評估，并在成本評估的基礎(chǔ)上結(jié)合市場因素進行綜合考慮，進而確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終價格。由此可見，成本管理影響建筑企業(yè)產(chǎn)品價格的確定。

(三)影響企業(yè)競爭力的評估。隨著我國建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭十分激烈。而建筑企業(yè)的市場競爭歸根到底是建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭和建筑企業(yè)經(jīng)濟成本的競爭。強化成本管理能夠促進建筑經(jīng)濟發(fā)展，提高建筑企業(yè)市場競爭力。由此可見，成本管理在建筑經(jīng)濟中的運用對建筑企業(yè)競爭力評估有著重要影響。

二、建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題

(一)成本管理模式不完善。成本管理方式直接影響著成本管理效率，然而有些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中的成本管理模式不完善，仍采用行政管理的方式，難以調(diào)動企業(yè)各部門進行成本管理的積極性，難以達到成本管理預(yù)期目標。并且，建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理的過程中經(jīng)常遇到項目固話、項目異化等問題，而這些問題會直接影響成本管理的及時性和有效性。

(二)成本控制方法不科學(xué)。目前，很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中的成本控制方法不科學(xué)，嚴重影響成本管理效率。具體來講，有些建筑企業(yè)沒有形成高效的成本管理體系，缺乏對建筑經(jīng)濟成本的深入研究與嚴格控制，對成本管理工作產(chǎn)生了嚴重的負面影響。同時，大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中的成本管理都屬于事后管理，缺乏對成本的預(yù)測和事中控制。另外，還有一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中運用成本管理時，沒有將成本管理與建筑項目實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致成本管理體系選擇不合理，影響成本管理操作效果。

(三)成本管理意識滯后。建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識直接影響著成本管理在建筑經(jīng)濟中的運用。然而，現(xiàn)階段，有些建筑企業(yè)管理人員的成本意識薄弱，在建筑經(jīng)濟中忽視成本管理，過于注重建筑經(jīng)濟的利潤和收益，沒有制定成本管理的目標、成本管理考核方法、成本管理內(nèi)容等，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟中成本管理缺失。另外，還有一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中從項目經(jīng)理內(nèi)部運作的角度出發(fā)對崗位和職責(zé)進行了明確劃分。然而，各個崗位和環(huán)節(jié)都需要資金的支出，不利于建筑經(jīng)濟成本的統(tǒng)一管理。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟中的運用策略

(一)提高管理者素質(zhì)。建筑經(jīng)濟中運用成本管理需要建筑企業(yè)管理者具備較高的素質(zhì)，因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)不斷提高管理者素質(zhì)。為此，建筑企業(yè)人事部門在人才招聘過程中要提高人才招聘要求，選擇高素質(zhì)人才，確保人才的管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)道德等從業(yè)素質(zhì)，錄用從業(yè)素質(zhì)較高、責(zé)任感強烈的員工。同時，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)，強化管理人員對先進管理觀念和技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高管理人員的整體管理水平。另外，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的成本管理專項培訓(xùn)，使管理人員正視建筑經(jīng)濟中成本管理的作用，加強管理人員對先進成本管理理念和現(xiàn)代化成本管理方法的學(xué)習(xí)，確保建筑經(jīng)濟中管理人員對成本管理的科學(xué)運用。

(二)強化材料成本管理。材料成本管理是成本管理的重要內(nèi)容，直接影響著建筑經(jīng)濟項目工程材料的選擇和建筑質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中應(yīng)積極強化材料成本管理，加強對材料成本的控制。為此，在建筑施工之前，建筑企業(yè)項目部門要對施工成本進行預(yù)算，為施工材料購置提供依據(jù)。同時，采購部門應(yīng)嚴格按照項目部門的材料預(yù)算進行材料采購。如果材料采購成本超出項目預(yù)算，管理部門需要加強對材料采購的調(diào)查，確定建筑材料的實際價格的使用情況。

(三)做好成本核算工作。在建筑經(jīng)濟中，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，只有做好成本核算工作才能夠?qū)崿F(xiàn)高效成本管理。因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中應(yīng)積極做好成本核算工作。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極成立成本核算部門，組建高素質(zhì)的成本核算團隊，在建筑經(jīng)濟中對各項建筑實際成本進行核算，找出建筑實際成本與建筑預(yù)算中的差距，并探索其成因，采取合理的成本控制策略。

(四)完善成本管理制度。完善的管理制度是建筑經(jīng)濟運用成本管理的制度保障，因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善管理制度，為建筑經(jīng)濟中成本管理的運用提供制度支持。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極明確崗位職責(zé)以及崗位員工的義務(wù)，使成本管理人員在崗位工作中積極承擔(dān)成本管理責(zé)任。同時，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善招投標管理體制，增強招投標流程的透明性，避免廢標。另外，建筑企業(yè)應(yīng)積極健全合同管理機制，嚴格按照合同中的成本管理規(guī)定開展成本管理工作，優(yōu)化成本管理在建筑經(jīng)濟中的運用。

(五)增強成本管理意識。在建筑經(jīng)濟中運用成本管理需要管理者和員工具備較強的成本管理意識，因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中應(yīng)不斷增強管理者和員工的成本意識。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加快建設(shè)成本管理文化，積極宣傳成本管理理念，將成本管理與員工利益相結(jié)合，增強員工的成本意識。另外，企業(yè)應(yīng)針對管理者開展專項組織培訓(xùn)，提高管理者的成本管理意識和成本控制效率，優(yōu)化成本管理在建筑經(jīng)濟中的運用效果。

(六)明確成本管理責(zé)任。成本管理在建筑經(jīng)濟中的運用需要建筑企業(yè)積極明確成本管理責(zé)任。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極明確企業(yè)工程管理部門、財務(wù)計劃部門、審計部門、經(jīng)營開發(fā)部門等職能部門的成本控制責(zé)任，要求各職能部門做好成本管理工作。同時，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中應(yīng)積極鼓勵全員參與成本管理，明確合同預(yù)算員、施工技術(shù)人員、機械管理人員、材料管理人員、財務(wù)人員等人員的成本控制責(zé)任，確保全員參與成本管理。

(七)優(yōu)化成本管理目標?？茖W(xué)的成本管理目標是建筑經(jīng)濟高效運用成本管理的前提，對成本管理的運用起著指導(dǎo)作用。因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟中應(yīng)積極優(yōu)化成本管理目標。為此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑項目承包合同、建筑經(jīng)濟成本預(yù)算等制定成本管理目標，使成本管理目標符合建筑經(jīng)濟成本預(yù)算和項目承包合同規(guī)定，充分發(fā)揮管理目標對成本管理的科學(xué)指導(dǎo)作用。

小結(jié)

通過對建筑經(jīng)濟中成本管理重要性和問題的分析，我們深刻認識到為促進建筑經(jīng)濟發(fā)展，建筑企業(yè)必須在建筑經(jīng)濟中科學(xué)運用成本管理。而成本管理的科學(xué)運用需要建筑企業(yè)從管理者、管理內(nèi)容、管理制度、管理意識等方面入手，加強對成本管理的系統(tǒng)研究。