民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化的作用及建設(shè)措施探析

尹翔宇

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，通過(guò)統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而努力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。本文通過(guò)闡述民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化的作用，分析民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，提出建設(shè)企業(yè)文化的措施，以此對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作起到一定的啟發(fā)和促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；作用；建設(shè)措施

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它區(qū)別于資金和技術(shù)等硬件條件，是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展理念，指引著企業(yè)發(fā)展的方向。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以來(lái)所有精神思想、道德規(guī)范的沉淀，也是企業(yè)高層制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，包含企業(yè)的一切管理活動(dòng)，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)。員工認(rèn)同企業(yè)文化，將其內(nèi)化為自身的價(jià)值觀并外化為行動(dòng)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（二）企業(yè)文化是強(qiáng)大的黏合劑，團(tuán)結(jié)員工，凝心聚力。

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累的不可取代的財(cái)富。員工認(rèn)同企業(yè)文化，形成一種隱形的合力，大家心往一處想，勁往一處使，朝著同一個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。除了企業(yè)內(nèi)部員工，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能吸引與企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)，比如供應(yīng)商、監(jiān)理單位、社會(huì)大眾等等，為企業(yè)樹(shù)立良好的對(duì)外形象。

（三）企業(yè)文化是一種價(jià)值導(dǎo)向，規(guī)范員工的道德行為。

企業(yè)文化不同于企業(yè)規(guī)章和制度等硬性規(guī)定，它是一種柔性管理，對(duì)員工具有“軟約束”功能。企業(yè)文化一旦根植于員工思想，就會(huì)引導(dǎo)員工朝著契合企業(yè)文化的方向發(fā)展。在此過(guò)程中，員工行為得到調(diào)整和規(guī)范，員工的歸屬感和成就感得到提升，并從工作中獲取幸福感。

（四）企業(yè)文化能為企業(yè)引人留人，構(gòu)建人才發(fā)展的環(huán)境。

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人才戰(zhàn)略不置可否的成為企業(yè)第一戰(zhàn)略，關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化重視員工的個(gè)人價(jià)值、尊重員工的個(gè)性發(fā)展，求大同而存小異，讓員工天性得到解放，激發(fā)員工的工作潛能和創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)人才興企戰(zhàn)略的落地提供保障。

二、民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化建設(shè)存在思想上的誤區(qū)。

民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中最容易犯的錯(cuò)誤就是認(rèn)知層面的錯(cuò)誤。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用；有的企業(yè)認(rèn)為只要集中組織幾次培訓(xùn)，開(kāi)展幾次主題活動(dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)；有的企業(yè)片面地將企業(yè)文化與規(guī)章制度等同起來(lái)，從而將企業(yè)文化作為考核員工的依據(jù)。以上對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的不到位導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面流于形式，沒(méi)有實(shí)效。

（二）企業(yè)文化缺乏企業(yè)特色。

目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化都停留在照搬國(guó)際上或行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有因地制宜考慮企業(yè)發(fā)展的特殊性和文化的適用性。正如“成功的經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制”，企業(yè)文化也是因企而異的。企業(yè)文化是戰(zhàn)略上的，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)密不可分，生搬硬套的結(jié)果是貌合神離，產(chǎn)生不良反應(yīng)。

（三）缺少與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的制度保障。

企業(yè)文化不具備強(qiáng)制性，無(wú)法達(dá)到規(guī)章制度所具有的效果，這就意味著企業(yè)文化在基層實(shí)施的效果會(huì)大打折扣。很多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建得很完美，但在推行中常常因?yàn)槭艿阶枇Χ胪径鴱U，最終成為海市蜃樓。所以在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，制定促進(jìn)企業(yè)文化落地的方法措施，并將其制度化是非常必要的。

（四）民營(yíng)企業(yè)家自身素質(zhì)有待提高。

對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化。民營(yíng)企業(yè)的老板作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，個(gè)人的思想意識(shí)、思維格局、知識(shí)水平、生活作風(fēng)等因素決定著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。現(xiàn)實(shí)生活中，部分民營(yíng)企業(yè)家知識(shí)儲(chǔ)備不足，能力素質(zhì)不高，使得企業(yè)家在文化建設(shè)的進(jìn)程中力不從心，成為制約企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的瓶頸。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的建設(shè)措施

（一）充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，避免形式主義。

企業(yè)文化是企業(yè)的根基，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)要將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，在戰(zhàn)略制定之初，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)文化。實(shí)施過(guò)程中科學(xué)規(guī)劃、有效推行，多形式、多渠道地灌輸，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)愿景為全體員工所了解和認(rèn)同，確保企業(yè)文化落地。

（二）學(xué)會(huì)把脈，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)因其所處行業(yè)、產(chǎn)品、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵也有所差異。挖掘自身特色，將其做優(yōu)、做精、做大、做強(qiáng)，打造品牌影響力，是企業(yè)生存和發(fā)展的不二法寶。民營(yíng)企業(yè)要充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐探索，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷豐富和充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，使得企業(yè)文化建設(shè)工作系統(tǒng)化。

（三）完善制度，為企業(yè)文化的實(shí)施保駕護(hù)航。

企業(yè)文化的有效推行離不開(kāi)制度層面的支持，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化的過(guò)程中要有效運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理方法，發(fā)揮制度的調(diào)整作用為企業(yè)文化的推行掃清障礙。比如在大力推崇生產(chǎn)安全的企業(yè)中，要建立安全文化，可制定與安全生產(chǎn)相關(guān)的檢查考核機(jī)制，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行考核，對(duì)安全生產(chǎn)示范班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心的企業(yè)，要強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新文化，可制定與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新相適應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)研發(fā)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的熱情。

（四）“正人先正己”，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家自身素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)。

企業(yè)能否建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在其后的發(fā)展中突破僵化的文化和觀念的束縛，不斷創(chuàng)新、充實(shí)、進(jìn)步，企業(yè)家起著決定性的作用。所以民營(yíng)企業(yè)家要以身作則，率先垂范，做先進(jìn)文化的引導(dǎo)者、開(kāi)創(chuàng)者和實(shí)踐者。要有正確的價(jià)值觀和高尚的人格，敢為人先、勇于探索，始終把統(tǒng)一思想、創(chuàng)新文化貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

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