新形勢下機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制方案優(yōu)化

摘要：生產(chǎn)管理中成本控制在機械企業(yè)中具有重要的作用，本文介紹了新形勢背景下成本控制優(yōu)化方案對機械制造企業(yè)的重要性，從材料、采購和生產(chǎn)三個方面探討了如何實現(xiàn)企業(yè)成本的合理化控制。從整體上提高管理水平，達到降低企業(yè)運營成本的目的。

關鍵詞：機械制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；成本控制方案

在愈加激烈的市場競爭中，我國的機械制造企業(yè)要想長久立足于市場，就必須加強企業(yè)的成本控制，保障質量的前提下為企業(yè)營造最高的經(jīng)濟利益。企業(yè)在生產(chǎn)管理中對日常的生產(chǎn)活動進行有效的組織與控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)與各項管理工作緊密的結合在一起，這是機械企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

一、新形勢下成本控制優(yōu)化對機械制造企業(yè)的重要性

成本控制對于企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是成本的降低符合我國經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。由于受到高端外資企業(yè)的影響，導致我國機械行業(yè)陷入了瓶頸，沒有先進的技術與產(chǎn)品的優(yōu)勢，就應該從實施成本控制的點上入手。加強廢棄廢物的利用率，盡量減少對原有材料的使用，堅持走節(jié)約環(huán)保、資源消耗量少的低成本路線，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面要充分體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢特征，降低成本意味著剩余的資金就會增加，企業(yè)就可以利用這部分資金，投入到技術與產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新上，從而保證企業(yè)的發(fā)展與時代相互符合。

二、機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制優(yōu)化方案

（一）材料成本控制方案

在機械產(chǎn)品制造的過程中，材料的選擇上要與實際的生產(chǎn)情況相互符合，避免材料上的浪費，降低成本。制定科學合理的方案，規(guī)劃生產(chǎn)單位對于材料的利用率，加強管理方式上的創(chuàng)新，實行全方位的成本控制措施。首先是在材料的發(fā)放上，將所要消耗的材料作為發(fā)放的依據(jù)，確定材料的規(guī)格、質量、數(shù)量和種類，實際的發(fā)放情況與賬目數(shù)據(jù)相符合之后才能夠進行發(fā)放。機械制造企業(yè)在材料的應用上，往往會有剩余的材料，這些余料雖然沒有包含到產(chǎn)品的實體中，但是會計算在定額中。因此，為避免資源的浪費，企業(yè)應該對這部分剩余的材料實行回收利用，合理的運用剩余材料。其次是材料在使用的時候，應該嚴格的按照機械制造業(yè)的標準，根據(jù)材料定額對現(xiàn)場所要消耗的數(shù)量進行有效的控制，如果發(fā)現(xiàn)與實際情況不相符合的材料，就需要找到材料的生產(chǎn)廠家進行及時的定額糾正。除此之外，由于企業(yè)內在的原因影響到材料的定額變動，相關人員要檢查出其中的舊材料并及時進行更新，確保材料定額的準確性。最后是企業(yè)中往往會存在周期、批量或者是單件生產(chǎn)上的差異，而這些不能投入使用的產(chǎn)品會占用大量庫存空間，提高管理成本費。所以，加強對材料成本的控制，實行必要的儲備管理模式，可以確保庫存資源的優(yōu)化利用，避免不必要的積存導致的資源浪費。

（二）采購成本控制方案

基于機械材料的重要性，除了嚴格控制材料的應用，在材料的選擇上也應該制定出相應的計劃。采購成本會直接關系到機械生產(chǎn)成本，如果不加以控制，就會影響到產(chǎn)品的價格。實現(xiàn)采購成本控制有利于企業(yè)成本管理與物質供應管理，對降低成本有著重要的意義。第一，完善企業(yè)中采購管理制度，并且明確材料采購的各項程序，提前收集和掌握到準確的市場行情，以及價格上的變動，對材料需求量的分析、適量、適價采購。在保證材料質量，交貨期的前提下，采購成本最低的材料。第二，采購人員要建立一個“采購價格評估表”，對于重要材料的價格，建立合格的價格檔案，定期到市場上進行調查，并且進行歸檔，做出最合適的價格評估方案。機械企業(yè)內部要加強同管理、生產(chǎn)和財務等部門積極交流、溝通，可以選擇常規(guī)性的采購方式。企業(yè)外部也要加強同等行業(yè)中的橫向溝通，這樣可以從中獲取到從優(yōu)的好處，便于與供應商之間的組織安排，以此達到互惠互利的目的。第三，采購的價格要根據(jù)實際的情況作出分析，選擇適當?shù)穆淇顥l件，當資金較為充?；蛘呤倾y行利率較低時，可以通過貨到付款的方式，來獲取價格上的優(yōu)化。如果是境外的采購，就可以利用幣種、匯率，在支付的時候要扣留保質金，降低采購的運輸成本。與供應商之間的關系要制定合理的檔案管理，檔案的內容包含聯(lián)系地址、電話號碼、日期和交貨期限等條款內容。

（三）生產(chǎn)成本控制方案

生產(chǎn)成本是指在生產(chǎn)的過程中，對于資源的使用情況，要想降低成本，最有效的方式，就是加強對生產(chǎn)成本的控制。一個機械產(chǎn)品，其零部件的工藝生產(chǎn)路線是在不斷變化的，所以在生產(chǎn)過程中要加強對現(xiàn)場的管理，保證加工設備的準確程度。工藝方案對生產(chǎn)成本控制有著指導的作用，不同的產(chǎn)品在工藝上的選擇也有所區(qū)別，因此，在制定實際的工藝方案時，一定要將產(chǎn)品的數(shù)量、質量等因素考慮在內。為了提高材料的利用率，符合規(guī)格大小的材料不僅利于促進產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，還能減少余下的材料數(shù)量。新形勢背景下，機械制造行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，提高能源的使用效率是當前的首要目標。通過管理創(chuàng)新的方式，降低工序成本加工費用，強化對設備的管理，提高設備使用人員的操作水平，加強日常的維護管理，這樣可以降低設備事故的發(fā)生率。生產(chǎn)過程中，工作人員應該盡量選擇材質相近的原材料，工藝裝備在生產(chǎn)成本中具有重要的地位。降低工裝的損耗率，一定程度上也是延長機械產(chǎn)品的使用壽命，企業(yè)需要建立完善的管理體系，有效的控制生產(chǎn)成本。不僅包括了工裝的應用，還有復制、驗收等內容，利用高新技術改進產(chǎn)品和設計方案，注重長遠利益，引進先進的生產(chǎn)設備，既可以縮短生產(chǎn)的時間，還能優(yōu)化機械產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。

結束語：

生產(chǎn)管理的成本控制作為機械企業(yè)最為關鍵的部分，應該制定與企業(yè)相符和的控制管理制度。意識到成本控制的重要性，從機械企業(yè)的實際情況出發(fā)，生產(chǎn)、采購、材料三個方面建立完善的成本控制措施。讓企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中降低運營成本，從中獲取到更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]宋文勝. 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2014（08）

[2]馮大學. 關于機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2014（06）

作者簡介：沈陽，男，23歲，黑龍江工業(yè)學院，機械工程系，14級機械設計制造及其自動化專業(yè)，在校學生。