構(gòu)建人才“工作室”搭建高技能人才培養(yǎng)平臺(tái)

李建圖

【摘要】實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一批技藝精湛的高技能人才，對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、促進(jìn)我廠科學(xué)有效和諧發(fā)展具有十分重要的意義。多年以來(lái)，我廠始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著力加強(qiáng)高技能人才能力建設(shè)，不斷完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，確立了“以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德水平同步提升”的高技能人才建設(shè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建；人才“工作室”；高技能人才；培養(yǎng)平臺(tái)

一、整章建制。建立高技能人才工作室管理框架

通過(guò)建立高技能人才工作室，為全廠技師、高級(jí)技師提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高的“技師之家”，充分發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，不斷激發(fā)高技能人才的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)

為把高技能人才管理工作的責(zé)任落實(shí)到位，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度安排等工作：工作室成員按照個(gè)人申請(qǐng)、廠審核批準(zhǔn)的人室程序，首批由8位一線技能拔尖人員組成：工作室以采油技能大師為主管，負(fù)責(zé)日常管理和組織運(yùn)行，下設(shè)三個(gè)專業(yè)小組，按照工作計(jì)劃，各自制定詳細(xì)可行、分步實(shí)施的研究方案。

（二）建立管理制度

為確保高技能人才工作室的高效運(yùn)行，我們制訂了《試采一廠高技能人才工作室工作章程》，明確工作室的宗旨、任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和成員管理辦法；出臺(tái)《試采一廠高技能人才工作室工作制度》，明確工作室管理流程、主管和成員的職責(zé)：建立工作室管理細(xì)則，明確進(jìn)度上報(bào)、工作例會(huì)、成果評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核等內(nèi)容，為工作室規(guī)范運(yùn)作提供制度保證。

二、構(gòu)建平臺(tái)，強(qiáng)化高技能人才工作室運(yùn)行管理

圍繞工作室目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施等工作，切實(shí)發(fā)揮高技能人才解決生產(chǎn)難題方面的特長(zhǎng)，凸顯其在科技研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)際間的橋梁作用，積極構(gòu)建高技能人才體現(xiàn)價(jià)值、展示才華的平臺(tái)。

（一）規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)

一是堅(jiān)持開(kāi)展調(diào)查研究，注意收集基層單位革新項(xiàng)目與建議，適時(shí)進(jìn)行分析、歸納與研究。二是通過(guò)工作例會(huì)，優(yōu)選重點(diǎn)革新項(xiàng)目，開(kāi)展項(xiàng)目可行性論證，報(bào)廠革新項(xiàng)目專家論證會(huì)審核后，擬訂革新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行研究、實(shí)踐。三是從重實(shí)效和出成果的角度出發(fā)，采用全面鋪開(kāi)和重點(diǎn)扶持相結(jié)合的方式，確保培育一批高質(zhì)量、有推廣價(jià)值的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

（二）規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作

按照研制—試用—改進(jìn)—應(yīng)用的實(shí)施程序，堅(jiān)持集中公關(guān)和分散研制相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新和解決生產(chǎn)問(wèn)題相結(jié)合、改進(jìn)方案與現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用相結(jié)合，努力提高工作效率。

以三級(jí)體系搭建攻關(guān)階梯，按照廠主管部門指導(dǎo)促進(jìn)、專家技術(shù)支持、成員分組研究的方式，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、多元互補(bǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念，合理利用各項(xiàng)資源，充分挖掘才智潛能。廠職能部門主要做好工作室的指導(dǎo)幫扶工作，及時(shí)解決在研究過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題和困難：廠生產(chǎn)技術(shù)部門專家負(fù)責(zé)技能人才的理論、技術(shù)指導(dǎo)，幫助其進(jìn)一步拓寬知識(shí)面、掌握工作技巧和方法；工作室成員實(shí)行自選方案、自主管理，并結(jié)合自身特長(zhǎng)、興趣選擇課題開(kāi)展研究，以調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)自主創(chuàng)新研究。

（三）鋪就成長(zhǎng)通道

注重發(fā)揮工作室培養(yǎng)人才、鍛煉人才、吸引人才的作用，多渠道、分層次地培養(yǎng)高技能人才，努力造就一支思維創(chuàng)新、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍。積極引導(dǎo)成員把工作室看作是學(xué)校，把現(xiàn)場(chǎng)看作是課堂，把獎(jiǎng)金看作是助學(xué)金，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，加快高技能人才成長(zhǎng)速度；堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，聘請(qǐng)專家、教授來(lái)廠講課，外出考察重點(diǎn)項(xiàng)目，加快知識(shí)更新速度；采取觀察、討論、體會(huì)反思等方式，增強(qiáng)工作室成員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，使其成為具備較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“專家”、“高手”；立足項(xiàng)目實(shí)際，把參與項(xiàng)目研制的過(guò)程當(dāng)做提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力的過(guò)程，強(qiáng)化創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高技能人才創(chuàng)新能力的全面提升。

三、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。構(gòu)建高技能人才工作室管理長(zhǎng)效機(jī)制

（一）以原油生產(chǎn)為中心，完善工作室運(yùn)行管理

進(jìn)一步擴(kuò)大工作室規(guī)模和交流范圍，增加成員人數(shù)，采取多工種跨專業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源有效共享、專業(yè)特長(zhǎng)相互補(bǔ)位、能力素質(zhì)同步提升：進(jìn)一步做好“黑浪花網(wǎng)絡(luò)論壇”的維護(hù)和建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“有獎(jiǎng)?wù)鞔稹钡然顒?dòng)，發(fā)揮論壇便利、快捷、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，吸引更多人參與其中；打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立努力學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、持續(xù)提高的理念，鼓勵(lì)成員學(xué)習(xí)前沿技術(shù)知識(shí)，提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

（二）以創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善高技能人才激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持“上崗靠技能、分配靠貢獻(xiàn)”的原則，根據(jù)成果價(jià)值、取得的經(jīng)濟(jì)效益，嘗試建立津貼制度，鼓勵(lì)多出成果、出好成果；完善工作室獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績(jī)優(yōu)異的高技能人才加大獎(jiǎng)勵(lì)表彰力度；完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提供進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，充分激發(fā)成員的工作熱情和創(chuàng)造潛能。

（三）營(yíng)造良好的環(huán)境，建立高技能人才開(kāi)發(fā)的成長(zhǎng)機(jī)制

充分發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的主體作用，加大投入，對(duì)工作室成員實(shí)施繼續(xù)教育工程，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)與技能的更新、補(bǔ)充、深化和提高：以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)成果展、高技能人才技能演示、高技能人才論壇為載體，搭建高技能人才提升、培養(yǎng)的服務(wù)平臺(tái)，加快推進(jìn)知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型高技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。

（四）注重調(diào)查總結(jié)，提升高技能人才管理水平

推行高技能人才“工作室”培養(yǎng)模式，面臨許多新情況、新問(wèn)題，我們將加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握其中規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，并采取有效措施加以解決；從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，注意總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、培育工作室先進(jìn)典型，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)高技能人才的快速成長(zhǎng)和工作室管理水平的不斷提升。

一流的企業(yè)，離不開(kāi)一流的高技能人才隊(duì)伍。我廠在高技能人才“工作室”培養(yǎng)模式上進(jìn)行了積極的探索，激發(fā)了廣大職工崇尚知識(shí)、苦練技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力的內(nèi)在動(dòng)力，形成各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展、人才活力競(jìng)相進(jìn)發(fā)、聰明才智充分涌流的良好氛圍。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大高技能人才服務(wù)指導(dǎo)力度，不斷創(chuàng)新人才工作理論、體制和方法，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成高技能人才工作合力，為油田科學(xué)有效和諧發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。