提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施

裴莉

[摘要]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭力度也越來越大，其中企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)是城市構(gòu)造的重要部分，與城市的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，而財務是一個企業(yè)核心，只有對內(nèi)部財務實行合理的控制，才能夠使企業(yè)長久地處于優(yōu)勢地位。本文將針對目前企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題提出相應的解決措施，希望可以提高企業(yè)財務內(nèi)部控制，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

[關鍵詞]企業(yè)財務 內(nèi)部控制 措施

我國目前的企業(yè)還在不斷地發(fā)展過程中，而企業(yè)財務內(nèi)部控制仍然存在著許多的問題。目前一些企業(yè)財務內(nèi)部控制的相關制度不規(guī)范、管理也不夠完善，還存在預算控制薄弱、成本費用控制力度不夠，加上有的企業(yè)財務相關工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，都會影響財務內(nèi)部控制。這些問題是可以發(fā)現(xiàn)和解決的，只要采取相應的解決措施完全可以進一步地提升企業(yè)財務內(nèi)部控制，進一步地激發(fā)企業(yè)的潛能，更好地提升企業(yè)的競爭力度。

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)現(xiàn)有的相關制度不規(guī)范，管理不完善

一些企業(yè)現(xiàn)有的相關制度不規(guī)范，管理不完善是現(xiàn)在企業(yè)財務內(nèi)部控制中常見的問題之一。管理工作不完善的原因是多方面的，除了管理制度的原因外，還與管理人員的專業(yè)素質(zhì)緊密相關。一些制度沒有真正地運用到實踐的過程中。企業(yè)相關制度不規(guī)范、管理不完善還體現(xiàn)在企業(yè)制度的激勵和約束制度還不能夠與當前的形式吻合，需要進一步的變通。而且對于長遠的利益的觀察不夠，只注重眼下的利益，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而且在選擇企業(yè)員工時沒有進行全面的考核，相關的制度應該積極修正，將制度落實到實處。

（二）預算控制比較薄弱，成本費用控制力度不夠

預算控制就是對這個計劃的投入金額采取相關的控制措施。預算除了金額還有相關的一些東西，都需要加強對其的控制力度。預算控制比較薄弱，成本費用控制力度不夠是最常見的一類企業(yè)財務內(nèi)部控制問題。在預算的時候只是大致的數(shù)據(jù)，沒有進行相關的考核，這就使得預算的結(jié)果偏差比較大，實際金額往往比預算的多，這也導致了后續(xù)過程中一系列問題的出現(xiàn)。預算控制對于整個企業(yè)財務內(nèi)部控制起著重要的作用，預算控制的力度與后期的投入有直接的關系，成本費用是最基礎的，必須很好地進行成本費用的控制，才能使整個過程有條不紊地進行。

（三）企業(yè)財務相關工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

相關人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展趨勢在一定程度上有著間接的關系。企業(yè)財務相關工作人員綜合素質(zhì)參差不齊的原因是多方面的，一些企業(yè)在選擇工作人員時沒有明確的篩選制度，有的工作人員是通過走后門等途徑進來的，或者企業(yè)對員工的相關知識技能培訓不夠，這些都會導致一些工作人員的綜合素質(zhì)較低，從而導致工作效率低。

二、提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施

（一）規(guī)范相關制度，完善現(xiàn)有的管理

規(guī)范相關的企業(yè)財務內(nèi)部控制的制度，完善現(xiàn)有的管理是促進企業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展的方法之一。相關制度和管理體系對企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要性不言而喻。一個好的企業(yè)離不開它的規(guī)章制度，而好的管理體系不但可以事半功倍，還可以提高員工的總體工作效率，保證任務高質(zhì)量地完成。對于現(xiàn)存的制度和管理體系問題需要采取根據(jù)其特點采取解決措施。在對管理人員的要求上應該保證管理人員的綜合素質(zhì)夠高，不斷地去學習一些先進的知識和方法，在此基礎上進行創(chuàng)新，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的制度。在制度確定之后，要在管理體系的運行之中不斷地進行完善，制定出適合企業(yè)的獨特的管理體系。制度是一個企業(yè)的綱領，有了制度，才能使整個企業(yè)有條不紊地運行?，F(xiàn)有的管理還需要進一步地完善，根據(jù)實際情況不斷地改革，制定出自己企業(yè)適用的管理制度。

（二）加強預算控制，進一步降低成本費用

加強預算控制，進一步降低成本費用。預算包括營業(yè)預算、資本預算、籌資預算、各項預算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預算。首先需要相關的工作人員明白加強全面預算控制的必要性和重要性，真正實現(xiàn)企業(yè)管理以財務為中心，財務管理是企業(yè)財務內(nèi)部控制重要手段。加強預算控制的目標是為了防止資金的浪費，進一步降低成本費用。降低成本費用不但可以節(jié)省企業(yè)的資金，還可以減少謊報虛報，提高工作人員的工作效率。加強預算控制是為了更好地提高預算編制的科學性；進一步降低成本費用可以避免支出預算的隨意性，細化支出費用，對預算的檢查考核也是預算控制重要的組成部分，對于預算控制，企業(yè)應該加強科學論證，混卻測算經(jīng)費要求，對于每個支出都要有相關記錄?？茖W編制預算，規(guī)劃預算資金要充分做好預算編制的前期準備工作，結(jié)合年度工作任務進行詳細的預算。在制定完預算控制之后，要加強對整個過程的監(jiān)控工作，這樣可以增強對預算的制度約束。在預算控制的過程中需要特別注意的是預算資金的動態(tài)平衡的管理，這才是關系著企業(yè)其他工作能否順利進行的重要因素。

（三）提高企業(yè)財務相關工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)財務相關人員，針對企業(yè)財務相關人員綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，企業(yè)需要采取一系列相對應的解決措施。在招聘財務相關人員時不但要對工作人員的專業(yè)素質(zhì)進行考核，還需要對工作人員的創(chuàng)新、實踐、處理突發(fā)事件的能力等多方面進行考核，在正式工作之后，不定期地安排一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工去其他優(yōu)秀的企業(yè)參觀，學習，回來之后向其他員工進行講解、示范。企業(yè)內(nèi)部實行“以老帶新，以新帶老”的政策，以老帶新是由于老員工工作經(jīng)驗豐富，可以帶著新員工教給他們一些經(jīng)驗和處理一些意外情況的方法；而以新帶老是因為新員工的學習能力比較強，而且接受新知識比較多，可以告訴老員工一些新的知識和技能，同時新員工的創(chuàng)新能力比較強，也有助于共同思考出更有利于企業(yè)發(fā)展的方案。企業(yè)人員的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的根本因素，充分開掘每一個工作人員的潛能，更好地為企業(yè)奉獻。

三、結(jié)語

企業(yè)是城市建設中重要的一部分，企業(yè)的發(fā)展對城市的經(jīng)濟有著一定的作用。提高企業(yè)財務內(nèi)部控制是為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，本文列舉了企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的一些缺陷，給出了一些解決措施，希望可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務是企業(yè)一些活動的基礎，實現(xiàn)財務的動態(tài)平衡，是為了更好地利用資源，實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)財務內(nèi)部控制既要依賴于相關的制度，也離不開企業(yè)工作人員的努力，在此基礎上，才能讓企業(yè)不斷地向前發(fā)展。