韋 秀
廣西科技師范學(xué)院 廣西來(lái)賓 546199
錢德勒認(rèn)為,真正的企業(yè)成長(zhǎng)是現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)之后的事情,而現(xiàn)代工商企業(yè)的出現(xiàn)是與兩項(xiàng)重大的企業(yè)制度變遷相聯(lián)系的。一是所有權(quán)與管理權(quán)的分離,二是企業(yè)內(nèi)部層級(jí)制管理結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展。企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能從不成熟走向成熟的過(guò)程,是一個(gè)規(guī)模擴(kuò)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的互動(dòng)過(guò)程,它包含相互聯(lián)系的兩個(gè)方面:一是“量”的擴(kuò)大,即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加,表現(xiàn)為資產(chǎn)的增值、銷售額的增加、盈利的提高等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新,表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)重組、分配主體的革新等。
區(qū)域環(huán)境對(duì)大企業(yè)成長(zhǎng)的影響十分復(fù)雜,主要有如下幾點(diǎn):
(一)成本因素。作為市場(chǎng)機(jī)制的替代,企業(yè)通過(guò)其組織內(nèi)部的計(jì)劃措施達(dá)到配置資源的目的,兩者之間可相互替代,但難以完全替代,原因在于市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制與企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制都需要成本。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的成本也隨之增大。而隨著相同企業(yè)間市場(chǎng)交易量的增大,市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制成本將會(huì)下降。當(dāng)企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制成本超過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制成本時(shí),企業(yè)組織就會(huì)收縮。
(二)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生很大的影響,企業(yè)規(guī)模而不是企業(yè)年齡經(jīng)常與技術(shù)效率存在高度正相關(guān)性。企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)效率改進(jìn)的邊際效應(yīng)為正值,尤其對(duì)于那些“年齡”在5年以上的企業(yè)。所以,如果企業(yè)規(guī)模是效率改進(jìn)的動(dòng)因,大企業(yè)可以相對(duì)較為容易地實(shí)現(xiàn)效率改進(jìn)。
(三)公司治理。良好的公司治理結(jié)構(gòu)可以保證大企業(yè)通過(guò)信息的披露減少投資者的信息搜尋成本,從而拓寬融資渠道和降低融資成本,使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)趨于合理化,這樣就能促進(jìn)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。
(四)適應(yīng)能力。紛繁復(fù)雜、動(dòng)蕩不定的外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性影響,因?yàn)橹挥心切?duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)快捷且應(yīng)對(duì)能力較強(qiáng)的企業(yè)才能生存和發(fā)展,企業(yè)成長(zhǎng)也就更多地要受不可預(yù)期因素的制約。
(五)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)。產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、進(jìn)入和退出壁壘、產(chǎn)業(yè)容量以及供求關(guān)系都會(huì)對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響。與中小企業(yè)相比,大企業(yè)較難從產(chǎn)業(yè)中退出;在成本波動(dòng)較大的產(chǎn)業(yè)里,大企業(yè)的期權(quán)價(jià)值要大于年輕企業(yè),因?yàn)榍罢咭呀?jīng)積累了大量的基本顧客。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的演進(jìn),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也較多,大企業(yè)主要從以下幾個(gè)方面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起促進(jìn)作用。
(一)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。大企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接的微觀主體,是區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的直接體現(xiàn),大企業(yè)的數(shù)量與分布是一國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的最重要標(biāo)志之一。區(qū)域內(nèi)大企業(yè)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展直接影響區(qū)域發(fā)展,是構(gòu)成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)和源泉。
(二)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而技術(shù)創(chuàng)新投入,尤其是技術(shù)研究與開發(fā)活動(dòng)投入是一種典型的趨向于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的跳躍過(guò)程,需要較高的固定成本。在一般情況下,只有大企業(yè)才有能力承擔(dān),也只有占有較大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)才最有能力把技術(shù)創(chuàng)新作為利益最大化的手段。因此,大企業(yè)也是區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的核心。
(三)結(jié)構(gòu)調(diào)整。大企業(yè)是提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度,提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的主力軍。大企業(yè)按照專業(yè)化分工的原理,通過(guò)協(xié)作關(guān)系,把大量中小企業(yè)納入組織分工體系,按照社會(huì)化大生產(chǎn)的要求對(duì)生產(chǎn)力布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)從散而亂向?qū)6?lián)發(fā)展,從而對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和高度化產(chǎn)生根本性的影響。
(四)區(qū)域調(diào)控。大企業(yè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的組織形式。在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下,一方面要適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求,使生產(chǎn)集中化、一體化,另一方面也要適應(yīng)專業(yè)化分工的要求,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和小型化。這就決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所要求的企業(yè)組織形式是一種以大企業(yè)為骨干,眾多中小企業(yè)為基礎(chǔ)的企業(yè)共生體。由于大企業(yè)以產(chǎn)權(quán)形式或協(xié)作方式把大量專業(yè)化業(yè)務(wù)交給大量中小企業(yè)去完成,把它們有組織地聯(lián)系在自己周圍,既可以大大提高市場(chǎng)的組織程度,也有利于突破區(qū)域界限。
(五)發(fā)展戰(zhàn)略。大企業(yè)不僅擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、籌融資能力和公關(guān)能力,還掌控著龐大而具有效率的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),具有巨大的品牌和信用優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)不僅是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的微觀主體,還是通過(guò)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的主要推動(dòng)力量,是促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化的基本因素。因此,大企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。它不僅是確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。