新媒體時代下廣播工作室運營策略研究

一、廣播工作室的相關(guān)概述

“長期以來，我國的廣播行業(yè)實行的通常是制播合一的體制，行業(yè)外資本和技術(shù)無法進(jìn)入，節(jié)目的自產(chǎn)自銷導(dǎo)致了資源浪費，嚴(yán)重地阻礙了廣播事業(yè)的發(fā)展?！倍鴩獾膹V播電臺早已根據(jù)現(xiàn)實媒體運營狀況的發(fā)展，改革實行制播分離的運作體制，并建立了許多節(jié)目制作機(jī)構(gòu)。因此，在以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制下的廣播產(chǎn)品，其運作模式也應(yīng)與當(dāng)前市場規(guī)律相符合。對于電臺而言，培養(yǎng)鼓勵優(yōu)秀的節(jié)目制作人員建立具有其工作特點的廣播工作室，是制播分離的嘗試，也是廣播工作改革的初創(chuàng)階段，其改革特點主要針對的是如何更高效的提高用人機(jī)制、激勵機(jī)制，如何提升主持人及團(tuán)隊的積極性、創(chuàng)造性等。

目前，我國很多電臺都成立了廣播節(jié)目工作室，比如天津人民廣播電臺的《劉杰工作室》、中央人民廣播電臺《海陽工作室》等。這些節(jié)目工作室在生產(chǎn)制作節(jié)目的同時，也推動了廣播產(chǎn)業(yè)鏈走向市場化。還有一部分廣播工作室通過品牌推廣，舉辦線上線下活動，實現(xiàn)了OTO的良好融合。但是目前廣播運營商仍在為更新和更為完善的廣播工作室運營理念繼續(xù)探索著。

二、對廣播工作室運營的SWOT分析

SWOT分析法是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯提出的一種分析工具，主要針對處理公司戰(zhàn)略管理。該分析工具通過解析組織內(nèi)部和外部的工作環(huán)境，了解組織自身的優(yōu)劣勢，執(zhí)行把握機(jī)會，規(guī)避組織威脅，從而獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。本文使用SWOT分析方法對廣播工作室的運營模式進(jìn)行分析，提出個人看法。

(一)優(yōu)勢分析

第一，媒體優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體通常擁有巨大的公信影響力，而廣播工作室的建立主要依托傳統(tǒng)廣播已有的媒體資源。因此，在未來發(fā)展中，傳統(tǒng)廣播媒體可以以此來升華工作室品牌的公信影響力，為未來的發(fā)展奠定重要的無形資產(chǎn)。

第二，人才優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體擁有優(yōu)秀主持人以及專業(yè)的運作團(tuán)隊，另外，傳統(tǒng)廣播媒體比起其他新媒體經(jīng)驗充足，也為廣播工作室提供了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。

第三，受眾優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體積聚了龐大的用戶聽眾，本地聽眾的忠誠度尤為高。因此，廣播工作室可以將這些受眾資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過培養(yǎng)忠實用戶群帶來巨大效益。

(二)劣勢分析

第一，缺乏品牌意識。許多廣播節(jié)目工作室在具體執(zhí)行品牌制定中，受到各方面阻礙的影響，導(dǎo)致大部分廣播節(jié)目工作室工作主導(dǎo)仍以內(nèi)容生產(chǎn)為主，缺乏品牌開發(fā)執(zhí)行力度。

第二，多種因素影響盈利。大部分電臺并未賦予工作室太多實質(zhì)性的權(quán)利，未明確規(guī)定相關(guān)人員責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)等，也沒有制定符合的款項扶持制度和激勵獎勵機(jī)制。創(chuàng)辦工作室僅僅盲目追逐形式，實質(zhì)效果不佳。

(三)機(jī)遇分析

從經(jīng)營的角度出發(fā)，通過資源整合追求最大盈利程度，廣播工作室建立在已擁有的廣泛聽眾基礎(chǔ)之上，可著力培養(yǎng)提升粉絲經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)媒體運作的電商化特點。

(四)威脅分析

市場競爭激烈。新媒體時代，網(wǎng)絡(luò)移動電臺等相關(guān)行業(yè)與傳統(tǒng)廣播產(chǎn)品爭奪市場占有率、收聽率。

三、廣播工作室的運營策略

(一)傳播主體：主播的品牌之道

在媒體渴望得到受眾注意力的今天，品牌才是節(jié)目團(tuán)隊正常運行的保障。因此，以主播為核心的粉絲社群的組建對工作室來說至關(guān)重要，打造多領(lǐng)域的節(jié)目，并深刻挖掘主持人的商業(yè)價值所在，并將其最大化地呈現(xiàn)出來。

(二)傳播內(nèi)容：深耕內(nèi)容，以內(nèi)容取勝

新媒體時代，內(nèi)容為先，渠道制勝。不管節(jié)目形式和廣播平臺如何變化，其內(nèi)容卻一直都是核心關(guān)鍵。高品質(zhì)的內(nèi)容會廣受青睞，平臺的內(nèi)容要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下受眾的消費品好，才能贏得市場占有率。

(三)傳播渠道：多元化傳播渠道

互聯(lián)網(wǎng)使得廣播工作室可以實現(xiàn)廣播節(jié)目的跨區(qū)域、跨時段傳播，進(jìn)而增強(qiáng)節(jié)目在受眾那里的達(dá)到率，同時也增強(qiáng)節(jié)目與受眾的粘性和互動性。

(四)傳播對象：找準(zhǔn)定位，察覺用戶需求，解決用戶問題

根據(jù)不同場景將工作室朝著“精細(xì)化、多群體、小眾化”的方向發(fā)展。根據(jù)需要將場景“精細(xì)化”；從群體視角進(jìn)行“多群體”劃分；相對“大眾傳播”而言，“小眾化”發(fā)展方向一邊可以滿足小部分人的需求，一邊可以籠絡(luò)更多的粉絲社群。

(五)盈利模式：社群經(jīng)濟(jì)與媒體電商化運營

參考網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)盈利模式，運營粉絲經(jīng)濟(jì)，探索內(nèi)容消費、電子商務(wù)、廣告、增值服務(wù)盈利模式。在提供優(yōu)質(zhì)用戶服務(wù)的同時，增加廣播產(chǎn)品的附加值。

總之，在媒體市場暫未形成規(guī)范分配利益的格局前，廣播工作室或可成為傳統(tǒng)廣播應(yīng)對新媒體沖擊的解決辦法，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展尋求的重要“錨點”，值得嘗試和推進(jìn)。后期，廣播工作室的發(fā)展將逐漸蹚入“深水區(qū)”，堅持下去必將能帶給傳統(tǒng)媒體更多驚喜和期待。

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