會計(jì)核算規(guī)范化管理措施探討

劉家富

摘要：任何企業(yè)在其日常的運(yùn)營過程中，都離不開會計(jì)部門的支持，其中企業(yè)會計(jì)核算工作更是重中之重，企業(yè)會計(jì)核算的管理工作直接影響企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，對整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極為重要的影響。因此，制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化管理非常重要。

關(guān)鍵詞：會計(jì)核算；規(guī)范化管理；現(xiàn)狀；有效措施

企業(yè)會計(jì)部門的基本職能之一是會計(jì)核算，同時(shí)會計(jì)核算工作也是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作的重點(diǎn)與核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，會計(jì)核算工作的范圍更加寬泛，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生著更為深刻的影響。所以，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須要強(qiáng)化會計(jì)核算體系的規(guī)范化管理。

1.企業(yè)會計(jì)核算管理的現(xiàn)狀分析

1.1業(yè)務(wù)管理的不規(guī)范帶來會計(jì)核算的不規(guī)范

從很多企業(yè)多次被檢查看，反映出一個比較突出的問題，由于業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)不規(guī)范，帶來會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范和會計(jì)信息不準(zhǔn)確。一是很多企業(yè)業(yè)務(wù)部門先辦事才想規(guī)范，業(yè)務(wù)的不規(guī)范帶來會計(jì)核算無法規(guī)范；二是會計(jì)核算人員對業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)和流程不了解，專業(yè)素質(zhì)不高；三是企業(yè)不重視會計(jì)核算，有些企業(yè)出于利益方面的考慮忽視了會計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置的重要性，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。有些企業(yè)雖然設(shè)置了會計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)置，但是會計(jì)核算人員并不能接觸到核心業(yè)務(wù)，不能正確分析出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況。

1.2企業(yè)會計(jì)核算制度需進(jìn)一步完善

某些企業(yè)的會計(jì)核算制度不健全，甚至根本沒有設(shè)立會計(jì)核算制度，企業(yè)的會計(jì)核算工作不科學(xué)、不規(guī)范。這是由于某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了偷漏稅款或者是為了便于管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，將企業(yè)的真實(shí)收支情況掌握在自己手里，導(dǎo)致會計(jì)核算人員對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的判斷失真。另外，由于企業(yè)的建賬流程不完善甚至沒有建立，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂。還有一種情況就是，企業(yè)因?yàn)槎喾N目的建立多套賬目，不僅增加了會計(jì)核算人員的工作量，還會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為混亂，對企業(yè)經(jīng)營管理造成負(fù)面影響。

1.3對會計(jì)核算工作缺乏監(jiān)管

會計(jì)核算對于一個企業(yè)非常重要，會計(jì)部門的一項(xiàng)主要職責(zé)就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能真正發(fā)揮監(jiān)督作用。另外，對于會計(jì)核算人員的工作也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致會計(jì)核算比較混亂。會計(jì)核算人員為了完成本職工作，或是由于個人利益，在沒有相關(guān)憑證的情況下進(jìn)行違規(guī)操作，這些都是由于企業(yè)的監(jiān)管制度不到位而導(dǎo)致的。

2.企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理的措施

企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化管理是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范核算的重要手段，是提高會計(jì)信息質(zhì)量的重要保障，企業(yè)要就上述問題采取改進(jìn)措施。

2.1從源頭上抓會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

一是業(yè)務(wù)部門必須保證業(yè)務(wù)活動真實(shí)、合法，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范是會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的前提。

二是會計(jì)人員轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)和管理相結(jié)合的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)知識，掌握和了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，主動與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)，從財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的角度規(guī)范業(yè)務(wù)管理，幫助和配合業(yè)務(wù)部門完善合同、協(xié)議、業(yè)務(wù)流程記錄、統(tǒng)一業(yè)務(wù)單據(jù)等，把會計(jì)服務(wù)和監(jiān)管貫穿于整個業(yè)務(wù)過程，從源頭上規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，保障業(yè)務(wù)和會計(jì)數(shù)據(jù)一致，賬實(shí)相符，會計(jì)信息真實(shí)可靠。

三是加強(qiáng)會計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門的互動。會計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門建立溝通機(jī)制，相互提供服務(wù)，不斷滿足企業(yè)業(yè)務(wù)和會計(jì)核算的各種需求，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動形成事前、事中、事后共同監(jiān)管、共同規(guī)范的良好互動機(jī)制。

四是統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算。首先業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一扎賬時(shí)間、統(tǒng)一計(jì)量單位；其次統(tǒng)一核算依據(jù)，業(yè)務(wù)和會計(jì)使用統(tǒng)一的單據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行核算；第三加強(qiáng)賬賬、賬實(shí)核對，業(yè)務(wù)與會計(jì)定期核對賬實(shí)、賬賬；四是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始記錄、原始單據(jù)的填制、取得、審核、傳遞手續(xù)，保證會計(jì)基礎(chǔ)工作依據(jù)齊全、手續(xù)完備、核算及時(shí)、準(zhǔn)確。

五是會計(jì)核算工作要設(shè)置專職人員收集和管理會計(jì)信息，保證會計(jì)部門的是獨(dú)立性和完整性，剔除其他部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干擾。另外，財(cái)務(wù)人員的選擇要公平公開，杜絕任人唯親或者是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

2.2從制度建設(shè)上抓會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

企業(yè)要建立一套健全的會計(jì)核算制度，規(guī)范建賬流程，賬目分類合理，以國家政策法規(guī)為最低標(biāo)準(zhǔn)建立并管理賬目，嚴(yán)格落實(shí)會計(jì)核算制度。在實(shí)際工作中還要不斷發(fā)現(xiàn)完善制度的漏洞和欠缺，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，建立會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的長效機(jī)制，將會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化貫穿于公司經(jīng)濟(jì)活動的全過程，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，從制度上保證會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。

2.3建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理包括兩個方面，一方面是內(nèi)部監(jiān)管。有條件的企業(yè)可以設(shè)立專門的監(jiān)管部門，由專職人員監(jiān)管企業(yè)的會計(jì)工作，并且規(guī)范企業(yè)會計(jì)人員的工作流程，必要時(shí)對會計(jì)人員進(jìn)行抽檢，督促加強(qiáng)會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。另一方面，需要外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督權(quán)利促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

在新的形勢下，企業(yè)會計(jì)核算的管理要更加科學(xué)化、規(guī)范化，只有這樣，才能促使企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提升，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化會計(jì)核算的規(guī)范化管理不是一朝一夕可以完成的工作，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，采取有效的措施來加快會計(jì)核算規(guī)范化管理的進(jìn)程，最終促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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