人力資源管理對組織績效的影響研究

蘭勇

[摘要]從社會主義市場經濟的發(fā)展來看，人力資源管理對企業(yè)建設的發(fā)展具有重大影響，尤其能夠體現在企業(yè)組織績效的評定方面。對于市場經濟的發(fā)展和市場競爭的加速，企業(yè)想要在社會競爭中不落下風，就要從人力資源管理出發(fā)，帶動生產效益的優(yōu)化。本文結合人力資源管理對組織績效的影響進行研究，希望能夠對企業(yè)組織的運作起到一定幫助，促進企業(yè)發(fā)展，帶動社會主義市場經濟體系的完善。

[關鍵詞]人力資源管理 組織績效 影響分析

一、人力資源管理效能與組織績效的關聯研究

（一）人力資源管理的定義及重要性

人力資源管理是通過招聘、篩選、培訓、任用、報酬等管理形式有效運用組織的相關人力資源。良好的人力資源管理對人才來說，可以確定人才的專業(yè)能力，使本身的專業(yè)知識在工作中得到運用。不僅實現了自身價值，還能協(xié)助公司增加經濟效益。于組織而言，組織中最重要的資本是人才，良好的人力資源管理是組織了解各部門的需求，提供有效服務和支持的重要途徑。人力資源管理得以完善可以幫助企業(yè)提高組織績效。

（二）人力資源管理效能對組織績效的影響

人力資源管理效能與組織績效關系密切。人力資源管理效能是促進組織的發(fā)展，實現組織戰(zhàn)略性目標的保證，是實現組織的最優(yōu)績效的根本。人力資源管理效能的低落會導致較差的組織績效，而人力資源管理效能的良好，將會帶來較佳的組織績效。人力資源管理對于組織實現戰(zhàn)略性目標起到至關重要的作用。企業(yè)必須從人力資源的整體效能分析，才能維持對組織的長久競爭優(yōu)勢。

人力資源管理影響組織員工的行為，進而影響組織的績效。如果組織進行的人力資源管理為工作人員提供了更加舒適的工作環(huán)境，提供了更好的工資待遇，員工會更加努力地為組織服務，幫助組織獲取更高效益。反之，人力資源管理只是從公司利益出發(fā)，不考慮員工的切身利益，一味地剝削、壓榨員工的使用價值，則員工則不會全心全意地工作，甚至會離開公司尋找待遇更高的組織，造成一定程度的人才流失。同時，人力資源管理需注重對每一位員工公平對待。陟罰臧否，不宜異同。大量事實證明，一個高績效團隊縱然可以憑借雄厚的資本和超高的技術以及先進的設備提高生產效率，但依舊離不開積極工作、熱情向上的員工配合協(xié)作，員工的努力程度和對工作的熱情度是提高組織績效的關鍵。加強人力資源管理，提高人力資源管理效能，充分發(fā)揮員工在組織里的個人價值，組織才能得到長期、可持續(xù)性的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理對員工團隊的影響

就目前而言，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展經濟，在經濟全球化的發(fā)展大潮中不落下風，就應該從人力資源的方向入手，開展更加強有力的工作。企業(yè)力量的發(fā)展主要依靠凝聚力強，具有代表性的突出團隊，組織力量的發(fā)展依靠團隊的智慧和力量，給企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢帶來良好根基。在以后的發(fā)展中，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，對企業(yè)良好員工素質的大力推動。企業(yè)人力資源管理主要能夠從以下角度來對員工團隊素質產生影響：

首先，在人力資源管理中，企業(yè)要有相應的管理團隊來實現更高層次的管理技巧，對人才進行嚴格選拔，優(yōu)化員工結構，通過科學合理的選拔方式來界定企業(yè)員工選拔制度，給企業(yè)的發(fā)展帶來更多高質量、高素質的人才，給企業(yè)的發(fā)展提供力量，以后企業(yè)的長期發(fā)展還需要這些人才。其次，人力資源管理工作中，對于員工團隊的發(fā)展來講，存在著一定的鼓勵作用。良好的獎懲制度能夠有效保障企業(yè)工作態(tài)勢，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠于日常工作的實現，更多的應該是對于企業(yè)員工素質的提升，充分調動員工發(fā)展的積極性，在現有的素質基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展，謀求更大的進步。讓員工以企業(yè)的發(fā)展為第一目的，在企業(yè)中找到自身的歸屬，讓工作當成自身的一部分。因此企業(yè)可以按照和績效考核評定類似的環(huán)境和企業(yè)工作效益共同結合，利用合理的管理制度來實現更加全面，強勁有效的管理制度，努力帶動企業(yè)的發(fā)展。

然后，在人力資源的管理素質中，關于企業(yè)員工素質的定期評定，也能夠影響到企業(yè)員工素質的建設。對于企業(yè)而言，不僅僅是將員工帶到企業(yè)建設中去，更多的是將員工找到適合他的工作崗位，讓其在自己的崗位上努力工作，以達到期待的目的，給企業(yè)的長期的發(fā)展帶來必要保證。人工自身同樣也要不斷加強素質的培養(yǎng)，努力完善自身的管理經營體系，在行業(yè)態(tài)勢不斷發(fā)展的基礎上完善自身，帶動企業(yè)工作的發(fā)展，這對于企業(yè)員工的精簡以及資源的節(jié)約而言也具有巨大的好處。

最后，在人力資源管理匯總最為重點的企業(yè)文化建設同樣也影響著員工團隊建設。如果一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化，那么企業(yè)內部就會一團糟，員工之間難以達成相互信任，各部門之間推卸責任，嚴重破壞企業(yè)的經營，對于企業(yè)的競爭和發(fā)展來說無疑是十分不利的。所以，建立良好的企業(yè)文化，就有利于員工之間相互溝通了解，各部門之間相互協(xié)調信任，形成良性的競爭關系，努力推動企業(yè)建設更好更快發(fā)展。

三、員工團隊特征對組織績效的影響分析

第一，員工團隊特征對組織人力成本來說具有一定的影響。這不僅僅是人力資源管理的高效體制的體現，更多的是人力資源管理制度下員工完成工作的情況如何，對于企業(yè)員工素質的提升，就能夠直接影響到企業(yè)工作效益的提升。提升員工素質，優(yōu)化企業(yè)自身建設，完善相應的法律法規(guī)和政策，帶動企業(yè)人才的發(fā)展，促進企業(yè)效益提升。

第二，員工團隊特征對于企業(yè)組織創(chuàng)新文明建設有著重要作用。企業(yè)運行應該和員工的素質密切相關，增強員工之間的凝聚力，就能夠提升員工的工作素質，提高企業(yè)效率，對以后企業(yè)核心競爭力的提升打下堅實的基礎。

第三，員工特征對組織業(yè)務流程的影響。在企業(yè)當中，人力資源管理工作能夠通過推動企業(yè)資源建設來帶動員工對自身的準確定位，進一步形成對組織業(yè)務流程的推動，有利于促進組織工作效率的提升，增強組織的發(fā)展能力，對于處在全新的發(fā)展狀態(tài)下的企業(yè)有很好的促進作用，集合團隊中員工的智慧，形成良好的組織氛圍，有利于科學合理管理辦法的形成，能夠提升員工的工作素養(yǎng)和工作成果。

第四，員工特征對組織學習能力的影響。形成良好的工作氛圍，進而影響周圍團隊中的員工，加強學習，養(yǎng)成科學學習的氛圍，在現有的人力物力的基礎上，不斷發(fā)展創(chuàng)造，維持工作態(tài)勢的穩(wěn)定，增強工作效率，促進企業(yè)經濟效益的發(fā)展，為企業(yè)以后工作的實行鋪墊了道路。

四、結束語

本文結合實際情況對人力資源管理對組織績效的影響進行簡單分析，希望能夠給以后企業(yè)的發(fā)展提供類似幫助，帶動企業(yè)進行強化建設，促進人力資源管理的建設和發(fā)展，提高組織效益，使組織企業(yè)的水準得到顯著提升，提高企業(yè)的核心競爭力。