試論“裝備經(jīng)濟管理”概念的多視角分析

趙梓宇　薛文韜　錢成昊

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，我國軍事建設(shè)也取得了突破性的進展和變化，“裝備經(jīng)濟管理”在研究過程中也在不斷的創(chuàng)新和改進，裝備經(jīng)濟管理概念的界定是裝備經(jīng)濟管理學科建設(shè)的前提條件，在對裝備經(jīng)濟管理概念的詳細分析中，透過三個視角來對裝備經(jīng)濟管理的定義進行了解。

[關(guān)鍵詞]裝備經(jīng)濟管理概念 多視角 研究與分析

在2003年，“裝備經(jīng)濟管理作為獨立的學科在軍事科學領(lǐng)域中享有一定的地位，裝備經(jīng)濟管理學科發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年的時間了，而且此學科在不斷的研究中也收獲了不少的成果，當前不少軍事院校中設(shè)立了裝備經(jīng)濟管理這個專業(yè)。雖然說這門學科創(chuàng)設(shè)的時間較短，但是其重要性還是有目共睹的。

一、裝備經(jīng)濟的視角

（一）裝備經(jīng)濟的相關(guān)分析

裝備經(jīng)濟學科主要涉及的就是武器裝備領(lǐng)域，在國際戰(zhàn)略格局和經(jīng)濟、軍事發(fā)展背景下，武器裝備的發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟建設(shè)。實際上這門學科主要研究的就是武器裝備和經(jīng)濟之間的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系，其中有裝備經(jīng)濟的關(guān)系和活動等。裝備經(jīng)濟關(guān)系指的是武器裝備經(jīng)濟建設(shè)以及發(fā)展的規(guī)律，其中主要有裝備經(jīng)濟的社會條件和國防背景以及二者之間的聯(lián)系；而裝備經(jīng)濟活動是設(shè)計、研制、管理等相關(guān)的經(jīng)濟活動。

（二）該視角下“裝備經(jīng)濟管理”的定義

在裝備經(jīng)濟的視角下，“裝備經(jīng)濟管理”的定義是裝備經(jīng)濟和管理，就是對裝備經(jīng)濟的一些問題進行管理的活動形式。裝備經(jīng)濟能夠分成宏觀和微觀兩個方面，在宏觀意義上裝備經(jīng)濟指的是資源配置的問題，而在微觀意義上裝備經(jīng)濟指的是裝備建設(shè)中資源消耗中經(jīng)濟活動的管理。根據(jù)此定義來看，裝備經(jīng)濟管理涉及的范圍比較廣，其中包含了與經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)的所有問題。按照宏觀和微觀裝備經(jīng)濟管理這兩個角度來分析，宏觀裝備經(jīng)濟管理是經(jīng)濟領(lǐng)域資源的合理分配問題，而微觀裝備經(jīng)濟管理是側(cè)重于管理領(lǐng)域的決策。通過上述的分析就能夠看出，裝備經(jīng)濟這一視角對裝備經(jīng)濟管理的定義還是比較全面的，其中能夠涉及到裝備經(jīng)濟管理中的問題和領(lǐng)域。從范疇的歸屬方面而言，裝備經(jīng)濟視角下的裝備經(jīng)濟管理學科的定義中能夠涵蓋了經(jīng)濟學和管理學這兩門學科，其中既有裝備經(jīng)濟資源的合理配置，也具有裝備經(jīng)濟資源消耗的管理與實踐。

二、經(jīng)濟管理視角

（一）經(jīng)濟管理的定義

經(jīng)濟管理無論是什么領(lǐng)域都重點研究的對象，其中企業(yè)經(jīng)濟管理、國家宏觀經(jīng)濟管理以及部門經(jīng)濟管理都是經(jīng)濟管理的范疇。各個領(lǐng)域之間對經(jīng)濟管理的定義都會大不相同，但是實質(zhì)的意義還是一樣的。經(jīng)濟管理指的是經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟活動的預測、判斷、計劃、指揮、控制等方面的工作進行監(jiān)管，這樣就能夠達到某種經(jīng)濟目的。根據(jù)定義不難看出，經(jīng)濟管理中包含了四個要素，分別是：主體、客體、目的和手段。

（二）該視角下“裝備經(jīng)濟管理”的定義

結(jié)合經(jīng)濟管理定義的相關(guān)要素，在經(jīng)濟管理視角下的裝備經(jīng)濟管理概念是：裝備經(jīng)濟管理是軍隊裝備管理部門，為了達到目的，就要利用一定的手段，這樣才能夠?qū)ρb備建設(shè)中的經(jīng)濟活動進行管理。在此定義中，軍隊裝備管理部門實際上充當?shù)氖茄b備經(jīng)濟管理的主體，裝備建設(shè)的各項經(jīng)濟活動扮演的是客體，裝備經(jīng)濟管理要想達到目的，而管理就是有效的手段。從實際意義上來講，裝備經(jīng)濟管理的著重點是方案的選擇和機制的設(shè)計，方案的選擇是否合理、機制的設(shè)計能否滿足經(jīng)濟是一個相對的概念，而且裝備自身就具有一定的特殊性質(zhì)，嚴格意義上來講不存在最佳的方案和最經(jīng)濟的機制，其與經(jīng)濟管理的范疇還是存在一定的差別的。根據(jù)此角度來進行分析，經(jīng)濟管理定義下的裝備經(jīng)濟管理概念就是牽強的，嚴格的講裝備經(jīng)濟管理不在經(jīng)濟管理的范圍中。

三、裝備管理視角

（一）裝備管理的定義

裝備管理是軍隊管理中的主要內(nèi)容，不少學者都對裝備管理進行界定。裝備管理實際上是指從接受裝備到裝備退役處理的過程，為了促進裝備時刻保持良好的技術(shù)狀態(tài)，具有較強的執(zhí)行任務(wù)能力，就要對其進行管理活動。武器裝備管理是國家對武器裝備的發(fā)展和應(yīng)用過程管理活動的總稱，其中主要包含了武器裝備發(fā)展的預測和決策、研制生產(chǎn)、使用維修管理等等。有的學者對裝備管理的定義進行了分類，從廣義角度來講裝備管理中既包含了狹義的內(nèi)容，也包含了裝備發(fā)展和規(guī)劃等方面的管理；從狹義角度來講裝備管理就是裝備接裝后一系列工作的管理。

（二）該視角下“裝備經(jīng)濟管理”的定義

從實際意義上來講，裝備管理的經(jīng)濟問題并不是孤立存在的，而是一個系統(tǒng)性的整體結(jié)構(gòu)。裝備經(jīng)濟管理不僅是裝備管理工作中的重點內(nèi)容，也是一種獨立在裝備管理工作中具有實踐性的橫斷性工作形式，能夠貫穿于裝備管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。在“裝備管理和裝備經(jīng)濟來定義裝備經(jīng)濟管理，就要將裝備經(jīng)濟管理分成相互分離的階段和領(lǐng)域的管理。在各個階段和領(lǐng)域的管理中，經(jīng)濟不僅是一項內(nèi)容，更是一種手段，但是其中潛在的作用不能夠有效的展現(xiàn)出來，有時也極有可能會被裝備戰(zhàn)技性能等管理需求進行吞沒，使得裝備經(jīng)濟管理總是被看作是經(jīng)費管理，甚至將其歸納到財務(wù)核算的工作范疇中。由此可見，在“裝備管理和經(jīng)濟”的角度上來定義裝備經(jīng)濟管理會存在一定的偏差和誤區(qū)。

四、結(jié)束語

綜上所述，從整體角度上來看，裝備經(jīng)濟管理其實是對裝備經(jīng)濟相關(guān)問題實施的管理，從宏觀角度來看，裝備經(jīng)濟管理是對總體裝備經(jīng)濟資源的配置管理，而從微觀角度來看，裝備經(jīng)濟管理是對裝備建設(shè)期間的相關(guān)經(jīng)濟問題和經(jīng)濟活動的管理。文章從語義的分析和范疇歸屬的角度，并且根據(jù)裝備經(jīng)濟管理的實際情況，對裝備經(jīng)濟管理從三個視角下進行分析。裝備經(jīng)濟管理在不同的視角下的作用和體現(xiàn)出的內(nèi)涵是有一定的區(qū)別的，但是其中也會存在必要的關(guān)聯(lián)，怎樣能夠?qū)@些內(nèi)容進行研究和梳理仍然需要不斷的進行探索和深層次的思考。