新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

鄭書穎

[摘要]我國的企業(yè)中要經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理活動的核心和牽引來抓，對發(fā)展模式的認知摒棄粗放式的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，或是進行有效的領(lǐng)導和組織。企業(yè)經(jīng)濟管理是要用系統(tǒng)的管理方法促進企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。隨著全球高新科技日新月異，要求企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理，從而促進經(jīng)濟增長。本文說明了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題，并闡述了具體的解決對策。

[關(guān)鍵詞]新時代背景下 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

深入學習和貫徹落實黨的十九大精神已經(jīng)成為社會各界的首要任務(wù)。隨著中國特色社會主義進入新時代，新的歷史方位既為企業(yè)帶來空前發(fā)展機遇，也帶來新的責任使命。經(jīng)濟管理事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的重要內(nèi)容。在新時代下我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理是對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)督等活動的一系列行為統(tǒng)稱，在新時代下，企業(yè)必須加強自身的管理質(zhì)量，通過發(fā)現(xiàn)和規(guī)避市場風險來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。我國的企業(yè)中要經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理活動的核心和牽引來抓，對發(fā)展模式的認知摒棄粗放式的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，或是進行有效的領(lǐng)導和組織。切實加強經(jīng)濟管理工作的變革，創(chuàng)新工作思路方法，從全局的角度出發(fā)減少管理層次，通過管理模式的不斷完善來創(chuàng)新工作流程豐富，從而不斷提升經(jīng)濟管理水平。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理職能缺失

若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風向標來指導企業(yè)的決策和運營。但當下很多企業(yè)并未認識到會計在經(jīng)營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來了負面制約。

（二）員工管理不科學

有的企業(yè)對員工缺少人文關(guān)懷，使得企業(yè)缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面企業(yè)員工管理的欠科學，使得員工對企業(yè)經(jīng)濟管理造成障礙。

（三）思想觀念守舊

有的企業(yè)思想認識和經(jīng)濟管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式造成障礙。

（四）經(jīng)濟管理制度不健全

要想獲得健康發(fā)展，必須依靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。如今，企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理實效的發(fā)揮。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效渠道

（一）發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計的管理職能也在促進經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。會計管理職能的發(fā)揮不但有助于會計管理研究焦點準確把握，而且也有助于形成一個完整的管理會計的理論體系。目前的國內(nèi)管理會計研究領(lǐng)域不夠廣闊，技術(shù)方法缺乏創(chuàng)新能力，從而造成了國內(nèi)管理會計的發(fā)展的困難。

加之企業(yè)內(nèi)部管理制度效率低下，不少企業(yè)應(yīng)然存在電算化的初級水平。為此，完善管理會計的理論以及方法的發(fā)展需要一個良好的制度保障，指導和規(guī)范管理會計智能的正常發(fā)揮，以良好的法律保障減少會計的虛假信息，且會計管理的環(huán)境的變化有助于促進會計管理職能的有效發(fā)揮。

（二）建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學發(fā)展途徑。當下是人效時代，只有擁有高績效管理的企業(yè)，才能屹立于當下競爭激烈的市場。而高效的績效管理，不單單通過考核員工去完成，而更多的是要關(guān)注員工需求、溝通、反饋等問題，讓員工創(chuàng)造更多的可能性，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。為此，頂點為企業(yè)建立覆蓋全員的績效管理辦法，推出績效管理解決方案，以關(guān)鍵績效指標和工作目標設(shè)定為載體，實現(xiàn)績效計劃、績效執(zhí)行、績效考評、績效反饋、績效分析的全過程閉環(huán)管理。

（三）增強創(chuàng)新意識

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理成為新形勢下企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要途徑，因此，在當前形勢下必須摒除陳舊的企業(yè)經(jīng)管模式，逐漸促進經(jīng)濟體制改革進一步深化。近年來，我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平受到制約，主要管理模式屬于粗放型管理。目前的社會經(jīng)濟發(fā)展進入一個新階段，創(chuàng)新性管理是企業(yè)保持競爭力和健康持續(xù)發(fā)展的有效策略。經(jīng)濟活動的理念需要作出改變，需要將管理理念變成一成不變的條條框框。企業(yè)管理者要體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理及危機管理，一是對經(jīng)濟管理人員有效監(jiān)督，經(jīng)過民意調(diào)查或者市場調(diào)查來促進企業(yè)的發(fā)展速度。在內(nèi)部管理上構(gòu)建統(tǒng)一管控及協(xié)調(diào)機制上的管理機制，樹立新的管理觀念，根據(jù)企業(yè)實際情況幫助企業(yè)創(chuàng)建完善的風險防御體系，促進企業(yè)的不斷提升。要利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)加強員工管理。有些好的人力資源管理軟件具備強大的績效引擎，加快績效考核過程的流轉(zhuǎn)。一些優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)提供統(tǒng)一集中的績效處理中心，方便管理人員、員工個人對績效考核各步驟的評分、績效跟蹤、結(jié)果統(tǒng)計查看的全過程管理，另外績效處理中心還具有績效待辦提醒、支持績效特殊業(yè)務(wù)處理，例如績效跟蹤、績效節(jié)點串審、并審設(shè)置、績效定性指標數(shù)值獲取等，能夠顯著提升執(zhí)行效率。

（四）完善企業(yè)制度體系

企業(yè)是以追求利益的最大化為目的的，因此經(jīng)濟管理運行中必須圍繞加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益為目的去進行。在堅持以經(jīng)濟運行為主線的同時，必須加強企業(yè)管理，管理創(chuàng)新是一個不斷探求和摸索的過程。為了充分發(fā)揮各因素作用的最大化，必須不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

首先，在企業(yè)運行中必須時刻堅持以經(jīng)濟運行為主線，企業(yè)管理者必須增強不斷增加企業(yè)的規(guī)模和實力，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中吸引和留住更多的人才，在市場競爭下獲得更好更快的發(fā)展。

其次，是不斷健全企業(yè)管理制度。在制度不健全的情況下把它們加以總結(jié)、概括。企業(yè)在長期活動實踐中有效地約束違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展。制度具有穩(wěn)定性的特點。企業(yè)的各項規(guī)章制度是通過企業(yè)的最高管理機構(gòu)頒布的。同樣制度具有長期性、連續(xù)性的特點。企業(yè)的規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)的正常運營的只要手段，完善的規(guī)章制度有利于提高企業(yè)的能力與潛力，從而使得企業(yè)蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^制度抓管理，企業(yè)管理更加科學，將會使‘依法治企”的觀念更好的實現(xiàn)。有了制度和流程，重要的還是要運用到工作中，加強員工制度工作管理。從認識角度，首先要將制度化建設(shè)和工作流程建立的意義和作用對全體員工做講解。過去職工對制度化建設(shè)的了解僅僅是規(guī)矩多了，管的嚴了，工作起來麻煩了。通過細致的講解使員工認識到，制度建立的目的不是“限制”而是“保證”，會使員工從中獲取利益，能促進員工清楚掌握工作的內(nèi)容和步驟，避免工作的盲目。在落實制度方面，從關(guān)愛職工入手，提高了制度執(zhí)行自覺性。標準制度管理十分嚴格，但愛心理念的充盈，責任意識的提高，使員工更加自動自覺地遵守企業(yè)法規(guī)，并樂于執(zhí)行

最后，是加強監(jiān)督與考核，規(guī)章制度如果得不到較好落實就發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用，所以就要建立健全專門的監(jiān)督與考核機構(gòu)及體系，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者除了要積極創(chuàng)造良好的氛圍，還要給人才創(chuàng)造施展才能的舞臺和機會，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，面對復雜多變的社會經(jīng)濟形勢，企業(yè)在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須創(chuàng)新。當前，部分企業(yè)自愛內(nèi)部積極推行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實際，深刻剖析經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的順利開展。