煤礦政工干部隊(duì)伍建設(shè)的研究

曲柯彥

摘要：近些年，煤礦企業(yè)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前煤礦企業(yè)特別是國有大型煤礦企業(yè)普遍面臨著效益下滑、經(jīng)營困難等嚴(yán)峻局面。黨的十八大以來，中央先后出臺《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》等一系列重要文件，為新常態(tài)下加強(qiáng)國企黨建思想政治工作指明了方向。新常態(tài)下加強(qiáng)國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)，成為當(dāng)前及今后一段時(shí)期重要的政治任務(wù)。接下來談?wù)勅绾卧诩訌?qiáng)煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：煤礦；政工干部；隊(duì)伍建設(shè)

引言

當(dāng)前，煤礦企業(yè)對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要作用。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。煤礦企業(yè)亦是如此。本文結(jié)合實(shí)際，從強(qiáng)化責(zé)任意識、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化正向引導(dǎo)等方面，深刻闡述了煤礦企業(yè)在加強(qiáng)政工干部管理過程中的具體做法和取得的效果，為如何加強(qiáng)新時(shí)期國企政工干部隊(duì)伍管理提供了有益借鑒和參考。

一、當(dāng)前煤礦國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

政工干部相對不足，人員比例較少。企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，任何企業(yè)都追求利潤的最大化。相對而言，政工崗位的設(shè)置、干部的配備明顯少于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，而且隨著改革的深化，越來越多的政工部門合署辦公、政工干部被精簡分流，導(dǎo)致干部隊(duì)伍數(shù)量相對不足。

二、煤礦國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)措施

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮政工干部的作用

發(fā)揮好先鋒模范作用，不僅是黨組織對黨員的一貫要求，更是對政工干部的一貫要求。十礦在政工干部中間深入開展“你是誰、為了誰、依靠誰”的宗旨理念教育，提高了政工干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識、自律意識和奉獻(xiàn)意識；開展“公開承諾、踐諾”、“戴微章、亮身份、樹形象”等活動，加強(qiáng)了政工干部的黨性修養(yǎng)，提升了整體形象；開展“政工大走訪活動”，采取政工干部深入一線調(diào)研、召開座談會、約談“三違”職工、家訪困難職工、設(shè)立職工意見征集箱等方式，與職工面對面談心交流，促進(jìn)政工工作與礦中心工作有機(jī)融合，共同營造了風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的礦區(qū)氛圍；開展“干群一心聚合力，眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育實(shí)踐活動，促進(jìn)全體黨員，尤其是政工干部切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，在思想上帶頭講黨性、講大局、講奉獻(xiàn)，以身作則，勇于奉獻(xiàn)；在工作上堅(jiān)定信心、增強(qiáng)斗志、主動作為、愛崗敬業(yè)；在生活中崇尚節(jié)約、艱苦樸素、注重修養(yǎng)、節(jié)支降耗；激發(fā)了政工干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了良好的示范效應(yīng)。

（二）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升政工干部的形象

十礦把轉(zhuǎn)變政工干部的作風(fēng)作為樹形象、聚活力、保安全、促發(fā)展的重要舉措，大力倡導(dǎo)說實(shí)話、干實(shí)事、抓落實(shí)、求實(shí)效的工作作風(fēng)。礦黨委先后制定出臺了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《干部留礦值班帶班管理》等規(guī)章制度，成立了干部作風(fēng)督查組，做到有章可循。針對個(gè)別政工干部和部分機(jī)關(guān)職能部門工作效率低，辦事拖拉、推諉、扯皮，工作中以檢查代替指導(dǎo)、以罰款代替服務(wù)，怕苦怕累、不講奉獻(xiàn)、追求享受等現(xiàn)象，不遮丑、不護(hù)短，發(fā)現(xiàn)一例查處一例。一是制定黨員干部綜合考核評價(jià)辦法，強(qiáng)化對執(zhí)行力和工作落實(shí)情況的考核，形成注重實(shí)際、注重細(xì)節(jié)、注重效果的工作作風(fēng)，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實(shí)效促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“礦包區(qū)”、“科包隊(duì)”制度，檢查跟班干部入井隱患檢查整改情況，抓關(guān)鍵，抓薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場解決問題。三是建立干部作風(fēng)動態(tài)分析制度，每月對全礦干部值班帶班情況嚴(yán)格考核。四是嚴(yán)格落實(shí)干部作風(fēng)獎(jiǎng)罰制度，對完不成入井工數(shù)、入井時(shí)間不夠的進(jìn)行通報(bào)批評，并與安全效益和工獎(jiǎng)金掛勾。五是設(shè)立了“干部作風(fēng)曝光臺”，每十天向全礦公布一次，接受全礦干部職工的公開監(jiān)督。通過進(jìn)一步強(qiáng)化職工群眾對政工干部的監(jiān)督，促使其履職盡責(zé)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高責(zé)任意識和效率意識，克服“庸、懶、散”現(xiàn)象，發(fā)揮模范帶頭作用，在礦區(qū)內(nèi)營造出了風(fēng)清氣順心齊勁足的良好風(fēng)氣。在干部作風(fēng)建設(shè)上，不怕“揭短”，敢于“亮丑”，有效提高了政工干部的安全執(zhí)行力和落實(shí)力，提升了整體形象。

（三）強(qiáng)化正向引導(dǎo)，激發(fā)政工干部的活力

加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)動態(tài)過程，十礦探索出了多種創(chuàng)新管理形式和方法。一是在政工干部選拔任用方面，堅(jiān)持結(jié)合礦情，立足實(shí)際，在做好組織考察的基礎(chǔ)上，對新提拔干部嘗試職工投票和民主測評、民主推薦工作機(jī)制，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高政工干部選拔公信度，杜絕不良風(fēng)氣。同時(shí)，關(guān)心新調(diào)整的干部，做到扶上馬，送一程，幫助指導(dǎo)其提高履職能力，發(fā)揮應(yīng)有作用，減少不成功率。二是實(shí)行政工干部工作目標(biāo)管理。結(jié)合本單位實(shí)際和工作需要，給政工干部制定具體可行的工作目標(biāo)，使政工干部干有方向。同時(shí)，將政工干部工作目標(biāo)管理納入企業(yè)管理的統(tǒng)一規(guī)劃和績效考核之中，適當(dāng)增加政工干部聯(lián)掛工資的比例，增強(qiáng)政工干部的責(zé)任感。三是加強(qiáng)組織群眾監(jiān)督。開展政工干部定期匯報(bào)工作和民主評議政工干部工作，強(qiáng)化對政工干部的監(jiān)督，將政工干部實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的取向調(diào)整到以組織和群眾認(rèn)可為準(zhǔn)的方向上來，促進(jìn)政工干部在實(shí)踐工作中發(fā)揮應(yīng)有的先鋒模范作用。四是建立競爭激勵(lì)機(jī)制。定期對政工干部的工作進(jìn)行評比檢查，讓政工干部的工作成果擺在桌上、亮在明處，形成干多干少不一樣、干好干壞不一樣的競爭環(huán)境。對于長期不發(fā)揮作用或發(fā)揮作用不好的政工干部，采取組織措施給予適當(dāng)處理，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力。

結(jié)語

總之，以上就是我個(gè)人見解。國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是維護(hù)國家政治穩(wěn)定的核心力量。思想政治建設(shè)與政工隊(duì)伍從根本上、思想源頭上推進(jìn)了深化國有企業(yè)改革的進(jìn)程，面臨國有企業(yè)存在的不足之處，政工隊(duì)伍的任務(wù)更加艱巨，今后應(yīng)通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作與政工人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，為國有企業(yè)改革提供堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)與政治保障，永葆國有企業(yè)的青春活力。

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