基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探

陳星伊

摘 要：價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運(yùn)營的主要引導(dǎo)之一，其有助于完善企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文以企業(yè)價(jià)值鏈概述作為切入點(diǎn)，簡述價(jià)值鏈理論、特征、作用、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，再以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)論述價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和方式，以期通過分析明確問題所在，完善理論內(nèi)容，為后續(xù)具體工作的開展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)管理；總體規(guī)劃；階段性鏈條

價(jià)值鏈理論最初出現(xiàn)于美國，20世紀(jì)后期，美國學(xué)者提出企業(yè)發(fā)展存在明顯的階段鏈條，共同構(gòu)成了總體的經(jīng)營活動(dòng)。這一理論為業(yè)界廣泛認(rèn)同，并逐漸發(fā)展為成系統(tǒng)的價(jià)值鏈理論。現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力較以往明顯更大，需要完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，也需要來自理論的指導(dǎo)，價(jià)值鏈理論的存在有效推動(dòng)了相關(guān)工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，使其優(yōu)化過程能夠做到有的放矢。分析價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的實(shí)際意義。

一、企業(yè)價(jià)值鏈概述

20世紀(jì)中后期，美國的商品經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)的推動(dòng)下，進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展高峰，著名學(xué)者邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中率先引入了價(jià)值鏈理論，該理論的核心是：企業(yè)的總體規(guī)劃以及各項(xiàng)具體活動(dòng)均可以看做是價(jià)值創(chuàng)造的過程，各個(gè)階段性的鏈條組成了完整的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈包括內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈，內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈接近于現(xiàn)代意義上的產(chǎn)業(yè)鏈，是相關(guān)聯(lián)企業(yè)的內(nèi)在利益聯(lián)系。橫向價(jià)值鏈則是行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的利益聯(lián)系。

價(jià)值鏈在企業(yè)活動(dòng)中有相當(dāng)?shù)姆e極作用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是明晰內(nèi)部價(jià)值系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系；二是使管理更具針對性和目標(biāo)性；三是優(yōu)化企業(yè)的總體管理環(huán)境。以明晰內(nèi)部價(jià)值系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系為例，在價(jià)值鏈理論中，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是階段性的，連接各個(gè)階段的是對經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)一追求，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中為求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)。如投資活動(dòng)，要求市場部門出具科學(xué)的調(diào)查報(bào)告、行政部分做好組織工作、財(cái)務(wù)部門出具預(yù)算報(bào)告等等，各部門的工作聯(lián)系在一起后，價(jià)值鏈形成，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部聯(lián)系也更為緊密、完善。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

1.財(cái)務(wù)管理模糊化

我國引入市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間尚短，沒有針對性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，各類管理理論也與我國實(shí)際情況存在少許差別，適用性不足，這些因素的共同作用下，我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在“模糊化”問題。所謂模糊化，是指財(cái)務(wù)工作缺少完善的理論作為指導(dǎo)，帶有隨意性，如企業(yè)在投資活動(dòng)中沒有明確了解回報(bào)水平、融資渠道不夠完善等等，這些因素會(huì)直接影響企業(yè)的長期發(fā)展，甚至帶來資金鏈斷裂等嚴(yán)重問題。

2.財(cái)務(wù)管理缺少戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理缺少戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃，導(dǎo)致資金使用價(jià)值不高、資金回籠難等問題。如20世紀(jì)末我國著名家電企業(yè)長虹集團(tuán)，為求提升產(chǎn)品綜合競爭力，長虹投入大量資金到等離子電視技術(shù)、背投技術(shù)的開發(fā)，并通過壓低市場價(jià)格的方式增加自身市場占有率，但21世紀(jì)后LCD、LED技術(shù)的發(fā)展、引進(jìn)使等離子、背投技術(shù)快速失寵，長虹集團(tuán)的資金難以快速回籠，迅速喪失了競爭優(yōu)勢。該事件突出反映了該企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少明確戰(zhàn)略目標(biāo)的問題，目前來看，相當(dāng)一部分企業(yè)依然存在類似問題。

3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不完善

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，其涵蓋的范圍包括整體經(jīng)營、未來發(fā)展、中長短期規(guī)劃等等。目前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，過于重視某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，如資金流通、短期回報(bào)等，未能做到綜合考慮，使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮最大作用。如某企業(yè)比較在意短期回報(bào)的收益，將大量資金投入流通領(lǐng)域，但忽略了長期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)線沒有得到及時(shí)更新，漸漸失去核心優(yōu)勢，相關(guān)問題也應(yīng)引起重視并設(shè)法解決。

三、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

針對當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，應(yīng)將價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用到管理過程中，達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、提高管理水平的目的：

1.明確財(cái)務(wù)管理的思路

針對財(cái)務(wù)管理模糊化的問題，可采用以下方法解決：

（1）明確分析思路

明確分析思路，是明確財(cái)務(wù)管理思路的主要途徑。企業(yè)可以以價(jià)值鏈管理模式為基礎(chǔ)，采用以下方法，對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)進(jìn)行分析：①企業(yè)應(yīng)分析自身價(jià)值活動(dòng)的源頭，判斷何種活動(dòng)對自身成長所帶來的價(jià)值最高，在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的核心價(jià)值鏈。②企業(yè)應(yīng)對自身目前各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行對比。在參考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)對比結(jié)果，確定企業(yè)的價(jià)值鏈。③企業(yè)可于確定價(jià)值鏈后，根據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，對各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本加以計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)成本較高，應(yīng)及時(shí)制定策略降低成本，使價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用價(jià)值得以體現(xiàn)。

（2）明確執(zhí)行思路

明確執(zhí)行思路，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路清晰度的主要方式之一。企業(yè)可在參考價(jià)值鏈管理模式的同時(shí)，對財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行思路加以改進(jìn)。以制造業(yè)為例，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行思路如下：①由財(cái)務(wù)管理人員以1年為一階段，對企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品所產(chǎn)生的收益進(jìn)行對比，選出收益最高的三項(xiàng)產(chǎn)品，分析三項(xiàng)產(chǎn)品在質(zhì)量、服務(wù)等方面與其他產(chǎn)品存在的異同。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從價(jià)值鏈管理模式的角度出發(fā)，分析各產(chǎn)品在價(jià)值鏈中所處的地位，判斷產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)。②將所選出的三項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行對比，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)視為A，將產(chǎn)品的貢獻(xiàn)因子，視為A1、A2及A3...。采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，分析各因子的權(quán)重。選出權(quán)重最大者，確定企業(yè)的價(jià)值鏈，適當(dāng)增加該產(chǎn)品的制造量。③重點(diǎn)分析如何降低該產(chǎn)品的銷售以及制造成本，以使企業(yè)的整體成本得以降低，使財(cái)務(wù)管理水平得以提高。

2.確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

從價(jià)值鏈管理模式的角度分析，企業(yè)的業(yè)績評價(jià)內(nèi)容，包括客戶評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)及外部價(jià)值鏈合作關(guān)系評價(jià)等。以“外部價(jià)值鏈合作關(guān)系評價(jià)”為例，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，可將該評價(jià)內(nèi)容的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定為“建立穩(wěn)定的外部價(jià)值鏈合作關(guān)系，以降低材料購買成本，提高企業(yè)的長期效益”。例如：假設(shè)某制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，對鋼鐵的使用量較大。該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，則可通過對本企業(yè)與其他鋼鐵企業(yè)之間交易往來明細(xì)、鋼鐵質(zhì)量、發(fā)貨周轉(zhuǎn)時(shí)間、廠商未來的發(fā)展前景等因素的對比，尋找最值得與之合作的鋼鐵企業(yè)。通過與該企業(yè)簽訂長期合同的方式，與之建立穩(wěn)定的外部價(jià)值鏈合作關(guān)系，使企業(yè)的業(yè)績評價(jià)目標(biāo)得以明確化。

3.完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、活動(dòng)成本分析、財(cái)務(wù)籌資與投資分析等。企業(yè)可將價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過程中，使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容得以完善。同樣以制造業(yè)為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，可以以每個(gè)月為一階段，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理。通過對財(cái)務(wù)報(bào)表中成本以及收益等信息的觀察，分析各部門價(jià)值信息的變化狀況，計(jì)算各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值。如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)活動(dòng)的成本較低、收益較高，且對企業(yè)籌資的要求較低，則表明該活動(dòng)為企業(yè)所帶來的增值價(jià)值較高。財(cái)務(wù)管理人員即可將該活動(dòng)，確定為價(jià)值鏈中的重點(diǎn)活動(dòng)，為企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還需在企業(yè)的經(jīng)營過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)督該活動(dòng)的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)該活動(dòng)為企業(yè)所帶來的價(jià)值有所衰減，則需適當(dāng)調(diào)整其在價(jià)值鏈當(dāng)中所處的地位，使財(cái)務(wù)管理的針對性水平得到提高。

四、總結(jié)

綜上所述，將價(jià)值鏈管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，對現(xiàn)代企業(yè)的成長，可起到一定的促進(jìn)作用。以價(jià)值鏈管理模式為基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)分析及執(zhí)行思路，是提高財(cái)務(wù)管理思路明確性的主要途徑。明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)及業(yè)績評價(jià)目標(biāo)，可使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以確定。完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，則可使財(cái)務(wù)管理的充實(shí)度得以提升。借助價(jià)值鏈管理理念，將上述措施共同應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革過程中，對企業(yè)的成長意義重大。

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