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    供給側(cè)改革與企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

    2018-03-26 12:29:10陳歡歡
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年4期
    關(guān)鍵詞:支持系統(tǒng)供給價(jià)值

    摘 要:供給側(cè)改革,這種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路,成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的助力,而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,在當(dāng)前“三去一降一補(bǔ)”的落實(shí)中大有可為,在新政策的帶動(dòng)下,管理會(huì)計(jì)也必須做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新以適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)改革的需要。本文從供給側(cè)改革出發(fā),探求新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量的影響,以期達(dá)到企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵字:管理會(huì)計(jì);供給側(cè)改革;創(chuàng)新發(fā)展

    一、引言

    改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持中、高的發(fā)展速度,一度成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,然而進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷面臨下行壓力,我國(guó)已不在局限于發(fā)展的速度,而著力尋求發(fā)展的質(zhì)量和效率,探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的創(chuàng)新,以確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源消耗并行不悖。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)創(chuàng)新性的推出了“供給側(cè)改革”,簡(jiǎn)單的講就是“三去一降一補(bǔ)”,而這些目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)都要不斷落實(shí)于企業(yè)活動(dòng),因此,將供給側(cè)改革的新思想注入管理會(huì)計(jì)的實(shí)際活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)必將綻放新的光彩??偠灾┙o側(cè)改革是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的助力,而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,在當(dāng)前“三去一降一補(bǔ)”的落實(shí)中大有可為,本文從供給側(cè)改革出發(fā),探求新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量的影響,以期達(dá)到企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

    二、供給側(cè)改革的意義

    供給側(cè)的概念提出是相對(duì)于需求側(cè)來(lái)說(shuō)的,進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力:投資、消費(fèi)、出口,都不同程度的出現(xiàn)了遲滯,為了保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,必須從源頭出發(fā),清理落后產(chǎn)能及低質(zhì)企業(yè),并不斷加強(qiáng)有效供給。從根本上講,就是通過(guò)引入新科技、新技術(shù),提高企業(yè)全要素生產(chǎn)的效率,創(chuàng)新企業(yè)增長(zhǎng)的模式,使傳統(tǒng)企業(yè)迸發(fā)新的光彩活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)。也只有從供給端強(qiáng)化質(zhì)量和效益,雙管齊下,才能真正把企業(yè)搞“活”,從而將經(jīng)濟(jì)搞“活”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

    三、供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

    1.管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理體系的創(chuàng)新

    管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)有效的管理工具,是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)信息一體化的多層次的系統(tǒng),在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都發(fā)揮著重大的、不可忽視的作用。管理會(huì)計(jì)角度的供給側(cè)改革,是針對(duì)企業(yè)價(jià)值管理體系的不斷優(yōu)化,將“價(jià)值”的內(nèi)涵向其外延進(jìn)行拓展,強(qiáng)化信息支持系統(tǒng)、控制系統(tǒng)。對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的價(jià)值增值、管理控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖擊。

    (1)管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”角度

    價(jià)值增值的最大化一直是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)。我國(guó)一直有“世界工廠”的美譽(yù),卻始終被鎖定于低端產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值活動(dòng)區(qū)域,扮演著加工者,而非創(chuàng)造者的角色。因此,供給側(cè)角度的改革則著力從產(chǎn)業(yè)鏈的供給層出發(fā),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí),清理那些資源高能耗且經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè),削減過(guò)剩的落后產(chǎn)能,并同時(shí)不斷進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)化。且企業(yè)的最終目標(biāo)不應(yīng)僅僅滿足于價(jià)值的創(chuàng)造,而更應(yīng)該著眼于價(jià)值的增量。

    首先優(yōu)化財(cái)富創(chuàng)造體系,即引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,或者在低端產(chǎn)業(yè)鏈上融入高新技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有保障的價(jià)值增值。其次,在清理落后產(chǎn)能時(shí),要能夠識(shí)別低端產(chǎn)業(yè)鏈中的有用部分,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值增值。最后著力于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及管理模式的創(chuàng)新,有效識(shí)別新商機(jī)和上升空間,加快基于新財(cái)富創(chuàng)造體系的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”的構(gòu)建。

    (2)管理會(huì)計(jì)的“管理控制系統(tǒng)”角度

    “互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”的發(fā)展,催生了新的商業(yè)化經(jīng)濟(jì)模式,也使得阿里巴巴、騰訊等優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)變了我們?cè)械南M(fèi)觀念,在新形勢(shì)下創(chuàng)造了一批又一批的經(jīng)濟(jì)奇跡,而管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)也必須優(yōu)化升級(jí),不斷適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)應(yīng)用與企業(yè)品質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用活動(dòng)的針對(duì)性、有效性。

    管理會(huì)計(jì)的“控制系統(tǒng)”則要落腳于“價(jià)值管理”的供給層次,堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系,重新配置價(jià)值鏈理念。同時(shí),必須抓住供給側(cè)改革的發(fā)展機(jī)會(huì),結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的減稅政策,完善管理會(huì)計(jì)制度體系,使之與企業(yè)文化相互匹配,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)際活動(dòng)中的有效應(yīng)用。

    (3)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的角度

    供給側(cè)角度的信息支持系統(tǒng)要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,重視前饋、反饋機(jī)制,努力尋求管理控制系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)負(fù)反饋有著清醒的認(rèn)識(shí),并通過(guò)加強(qiáng)股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)手段,防范道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,使信息支持系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮更加積極、有效的作用。

    供給側(cè)角度的信息支持系統(tǒng)要及時(shí)有效的同ERP、XBRL等現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)想對(duì)接,不斷優(yōu)化信息支持系統(tǒng),提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策中的信息效率與質(zhì)量,確保管理會(huì)計(jì)與企業(yè)活動(dòng)進(jìn)程的相關(guān)、有效。同時(shí),信息支持系統(tǒng)必須同管理控制系統(tǒng)相融合,推動(dòng)其向“網(wǎng)式價(jià)值管理”模式的轉(zhuǎn)變,推出基于“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”等現(xiàn)代技術(shù)水平相匹配的智能的管理會(huì)計(jì)工具,不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的收集、管理,為企業(yè)的價(jià)值增值提供助力。

    2.管理會(huì)計(jì)多樣化管理理念的創(chuàng)新

    (1)大力發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)

    生態(tài)型管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,是立足長(zhǎng)遠(yuǎn),不以追求片面經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的綠色發(fā)展經(jīng)濟(jì)。它以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,并對(duì)其進(jìn)行深加工、整合,將成本控制到最小,最終要找到環(huán)境與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡點(diǎn),保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。

    (2)建設(shè)適應(yīng)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系

    要立足國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,整合科研院校、企業(yè)、學(xué)術(shù)等優(yōu)勢(shì)信息資源,使管理會(huì)計(jì)的理論層次的創(chuàng)新同實(shí)踐應(yīng)用、管理經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、工具方法、框架體系等的研究,探索基于國(guó)情的、有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

    (3)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展

    吸收、借鑒國(guó)外先進(jìn)會(huì)計(jì)人才的理論及實(shí)踐的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性的提出基于我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證及評(píng)價(jià)體系,有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作面向理財(cái)、管理、決策多功能的轉(zhuǎn)變,并推動(dòng)會(huì)計(jì)人員向理財(cái)者、管理者、決策者多角色的轉(zhuǎn)變。

    (4)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐

    “創(chuàng)新”“務(wù)實(shí)”是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、應(yīng)用的兩大關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須立足實(shí)踐,將理論融入于企業(yè)會(huì)計(jì)的具體活動(dòng)中,鼓勵(lì)企業(yè)與科研院校進(jìn)行合作,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研的有機(jī)結(jié)合,并及時(shí)梳理典型實(shí)踐經(jīng)歷,建立多樣化應(yīng)用案例庫(kù),為管理會(huì)計(jì)推廣提供示范。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總之,供給側(cè)改革是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的助力,而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,在當(dāng)前“三去一降一補(bǔ)”的落實(shí)中大有可為,在新政策的帶動(dòng)下,管理會(huì)計(jì)也必須做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新以適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)改革的需要。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)改革創(chuàng)新中的作用不容小覷,企業(yè)管理層必須適應(yīng)新形勢(shì),轉(zhuǎn)變舊思路、舊觀念,高度重視管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中的積極效應(yīng),充分利用其信息優(yōu)勢(shì),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,并提高信息支持系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值增值的效力。另外,企業(yè)也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)高端層次的人才培養(yǎng),建立完善、實(shí)用的管理會(huì)計(jì)制度,營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革層面的積極作用,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周琳,潘飛,馬保州.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究[J].會(huì)計(jì)研究,2012.(03).

    [2]張新民,祝繼高.會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)核心課程建設(shè):突圍之路.[J].會(huì)計(jì)研究,2015.(08).

    [3]張?jiān)伱罚谟?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友,2016,(03).

    [4]張繼德,姜鵬.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2014,(06).

    [5]王雪哲.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(03).

    [6]陳二厚,劉錚.習(xí)近平提“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的深意[J].唯實(shí)(現(xiàn)代管理),2015,(12).

    作者簡(jiǎn)介:陳歡歡(1993.04- ),女,漢族,河南三門峽人,上海大學(xué)管理學(xué)院,2016級(jí)會(huì)計(jì)碩士研究生

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