新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

摘 要：新的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式造成了一定的沖擊，企業(yè)所面臨的是更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如果繼續(xù)沿用以往的財(cái)務(wù)管理方式，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此綜合各項(xiàng)條件可以得出，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作融合起來，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)，兩者的融合也是一種不可避免的發(fā)展趨勢，本文就對此問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并提出了建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)融合體系等有效的融合策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

當(dāng)前市場環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，在這種形勢下，財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作相獨(dú)立的狀態(tài)顯然與市場的需求不符，只有兩者進(jìn)行融合，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，當(dāng)前最重要的是結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)制定出融合的策略，促使兩者的融合更加順利，本文就對此進(jìn)行了具體分析。

一、概念

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)外部人員了解企業(yè)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)信息的途徑，以財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表的形式呈現(xiàn)，能夠客觀真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，與企業(yè)相關(guān)的利益群體就可由此了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而幫助其在與企業(yè)合作時(shí)決策的制定起到一定的作用。綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這些特點(diǎn)，其又可稱為“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)工作的開展需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果報(bào)告來實(shí)現(xiàn)，即在加工與分析成果報(bào)告及各項(xiàng)資料的基礎(chǔ)上制定出最終的分析報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就可以分析報(bào)告作為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策的制定，進(jìn)而促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更加順利。因此，對企業(yè)的管理活動(dòng)與整體發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作，尤其體現(xiàn)在決策的制定、控制及考核等方面。

二、關(guān)系

1.關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇之內(nèi)，兩者都是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況完成報(bào)告的編寫，確保會(huì)計(jì)信息足夠準(zhǔn)確，進(jìn)而為企業(yè)利益的增長提供有力支持。另外，管理工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展所依靠的是會(huì)計(jì)信息，并在審核與管理的基礎(chǔ)上了解會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確，因此管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有管制權(quán)，并且管理會(huì)計(jì)工作是否執(zhí)行到位也會(huì)直接影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與質(zhì)量，因此兩者之間是相互影響、相互依賴的，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的兩個(gè)組成部分。

2.差異性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間密切相關(guān)，但仍然存在許多不同之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為與企業(yè)利益相關(guān)的外部人員獲取財(cái)務(wù)信息提供便利，而管理會(huì)計(jì)則偏向于內(nèi)部，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供有力支持。第二，兩項(xiàng)工作對會(huì)計(jì)人員的要求差異性較大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的在崗人員必須在會(huì)計(jì)知識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上面功底足夠扎實(shí)，同時(shí)還要熟知此方面的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，并且以此為依據(jù)開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的要求相對較少，在崗人員只需具備會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及統(tǒng)計(jì)學(xué)與計(jì)算機(jī)方面的知識就可。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對信息質(zhì)量的要求較高，即會(huì)計(jì)信息不能出現(xiàn)任何偏差，而管理會(huì)計(jì)由于多項(xiàng)工作內(nèi)容不受限于法律，因此在處理信息的過程中靈活性較強(qiáng)，其只需對信息進(jìn)行重組與加工，并為管理者所了解就可以。

三、融合

1.原因

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之所以會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)融合，主要包括兩個(gè)方面的原因。第一，近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，市場環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變化，大數(shù)據(jù)逐步取代了以往的信息形式，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量呈爆炸式增長，但相對來說利用價(jià)值較低，并且信息的更新速度極快，因此就使得會(huì)計(jì)信息時(shí)刻處于變化的狀態(tài)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式顯然無法應(yīng)對這樣的現(xiàn)狀，導(dǎo)致信息的獲取存在較大難度，同時(shí)也使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能難以發(fā)揮出來。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表作為基礎(chǔ)，盡管其相對來說靈活性較強(qiáng)，但仍然難以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，因此同樣也對管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮造成了嚴(yán)重影響。面對這種復(fù)雜的市場環(huán)境，兩者的融合就成為一種必然的趨勢。第二，受現(xiàn)代管理理論的影響，企業(yè)各部門之間突破了以往的界限，彼此之間聯(lián)系更加緊密，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此過程中，財(cái)務(wù)與管理這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的之間的聯(lián)系也更加緊密，信息溝通越發(fā)頻繁且交流與合作也逐步增多，這自然有利于進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)功能，因此，為了幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，兩者必須進(jìn)行融合。

2.意義

復(fù)雜多變的市場環(huán)境對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)如果僅關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)職能嚴(yán)重失衡，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，才能使會(huì)計(jì)職能部門滿足企業(yè)及市場的發(fā)展需求，進(jìn)而有效提高工作效率。同時(shí)，這樣也可避免一些會(huì)計(jì)人員做出以權(quán)謀私的不正當(dāng)行為。另外，兩項(xiàng)工作的融合能夠促使會(huì)計(jì)信息順利實(shí)現(xiàn)共享，使會(huì)計(jì)信息的查閱更加方便，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供有力支持。

3.原則

兩項(xiàng)工作的融合需要遵循以下幾個(gè)基本原則。第一，由于兩者均屬于可會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇之內(nèi)，因此相關(guān)性較強(qiáng)，這也是其融合的前提條件。同時(shí)，兩者的差異主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、對在崗人員的要求以及信息的準(zhǔn)確性方面，因此在融合的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)的基本原則，在保留各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系。第二，長期以來兩項(xiàng)工作都是相互獨(dú)立的，因此各自已經(jīng)形成了相對來說較為完善的會(huì)計(jì)體系，這就使得在融合過程中必然會(huì)出現(xiàn)一系列的分歧，而這些分歧并非在短時(shí)間內(nèi)就可解決，因此在融合過程中還應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的基本原則，而不能急于求成。首先在局部進(jìn)行溝通，在相對和諧的狀態(tài)下再逐步進(jìn)行融合，這樣也能夠使兩者之間的聯(lián)系更加牢固，而不會(huì)被一些因素所影響。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)兩者的真正融合，而不是停留在形式化的層面。

四、新形勢下的融合策略

1.會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的融合需要完善的會(huì)計(jì)制度作為支持條件，因此企業(yè)目前必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)以及市場經(jīng)濟(jì)的狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，處理好不同崗位人員的職能劃分。另外，許多企業(yè)盡管建立了會(huì)計(jì)制度，但大多形同虛設(shè)，未能使制度真正落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，因此在建立會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，對兩項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督，確保信息處理的質(zhì)量和效率。另外，在制度建立的過程中還有兩個(gè)需要注意的要點(diǎn)。第一，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，合理配置企業(yè)資源，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的制定提供更加準(zhǔn)確的信息。第二，兩者的融合必須建立在職責(zé)劃分足夠明確的基礎(chǔ)上，而不能認(rèn)為融合等同于混合，這樣只會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加混亂，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

2.構(gòu)建融合體系

兩項(xiàng)工作之間本身就存在著較多差異，因此在融合過程中必然會(huì)受到較多因素的阻礙，相對來說具有一定的難度，同時(shí)其也并非是一個(gè)在短時(shí)間內(nèi)就可達(dá)成的目標(biāo)。因此，為了使融合更加順利，必須建立相應(yīng)的融合體系。具體來說，有兩點(diǎn)需要注意的問題。第一，我國多數(shù)企業(yè)在長期發(fā)展的過程中均未認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，而是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為核心業(yè)務(wù)，而在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息急劇增加，傳統(tǒng)的觀念及管理方式顯然無法適應(yīng)當(dāng)前的市場需求，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放置在同等位置，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。第二，兩項(xiàng)工作的融合需要以財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，因此應(yīng)將原本的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，確保信息采集的準(zhǔn)確性。另外，在采集與處理信息的過程中還要確保兩項(xiàng)工作之間的匹配性，促使融合更加順利。

3.會(huì)計(jì)觀念

只有企業(yè)建立了正確的會(huì)計(jì)觀念，才能有效推動(dòng)兩項(xiàng)工作的融合，然而從目前的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)對會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識僅局限于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，而沒有將職能拓展到企業(yè)管理上。因此企業(yè)當(dāng)前必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，并促使企業(yè)內(nèi)部人員都能夠形成正確的會(huì)計(jì)理念，確保其對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠有正確的認(rèn)識和理解，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上不斷提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

4.人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對象、信息質(zhì)量等多方面差異性較大，并且前者更傾向于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，而后者則更加注重從業(yè)人員的管理能力，但在兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)融合之后，就對會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。因此當(dāng)前還應(yīng)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢及市場發(fā)展需求對人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體來說，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)，第一，加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，確保人員能夠同時(shí)勝任管理與財(cái)務(wù)兩方面的會(huì)計(jì)工作；理論知識足夠扎實(shí)且對各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練度較高，同時(shí)還要具備較為突出的管理能力。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高等院校建立聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)及市場的需求增加會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，這樣高校就可為企業(yè)源源不斷地輸送人才。第三，企業(yè)在對現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要對其知識技能及業(yè)務(wù)熟練度等各方面的不足之處進(jìn)行針對性培訓(xùn)。第四，除了基本的知識和技能培訓(xùn)之外，還應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，部分人員因?yàn)閭€(gè)人利益可能會(huì)做出泄露信息等違法行為，因此需要通過培訓(xùn)提升人員的責(zé)任意識。第五，由于會(huì)計(jì)方面的規(guī)范和準(zhǔn)則在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生變化，因此企業(yè)必須為人員提供最新的準(zhǔn)則，以免因?yàn)槿藛T所掌握的準(zhǔn)則失效而影響到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。另外，為了使會(huì)計(jì)人員能夠全身心投入工作中，應(yīng)給予其一定的物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)其工作的熱情，這樣也能夠促使兩項(xiàng)工作的融合更加順利。

5.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息呈爆炸式增長，但與此同時(shí)信息更新速度十分之快，導(dǎo)致其利用價(jià)值較低，因此要想從龐大的數(shù)據(jù)庫中獲取最有價(jià)值的信息就必須通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，如果采取人工處理的方式必然會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間，并且難以保障信息處理的質(zhì)量。另外，會(huì)計(jì)工作最大的特點(diǎn)就是時(shí)效性較強(qiáng)，其必須為服務(wù)對象提供準(zhǔn)確度較高且最具時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息，這同樣也需要通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)前最重要的是運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中同時(shí)融入財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，使其成為一個(gè)整體性的會(huì)計(jì)體系。在信息系統(tǒng)建立之后，必然就對會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)操作方面提出了更高的要求，許多在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理?xiàng)l件下能力較為突出的人員未必能夠適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的操作要求，因此企業(yè)還需要在此方面對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對計(jì)算機(jī)操作足夠熟練。只有這樣，才能使兩項(xiàng)工作的融合更加順利。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在復(fù)雜多變及競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，就必須調(diào)整以往的財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)及關(guān)聯(lián)性將其進(jìn)行融合，并對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)還應(yīng)轉(zhuǎn)變過于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，為兩項(xiàng)工作的融合提供有利支持，本文就深入探究了這一問題。

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作者簡介：羅云芳（1971.05- ），女，漢族，籍貫：湖南衡陽人，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：副教授，高級會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)理論與公司績效