民營企業(yè)人才流失的原因與對策研究

童川桂

摘 要：民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，其對我們的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要的促進作用。民營企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大，其在帶動就業(yè)、繁榮市場等方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用，但人才流失也一直是民營企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，人才的流失極大地阻礙了民營的進一步發(fā)展。所以研究民營企業(yè)人才流失的原因具有很強的現(xiàn)實意義，下面筆者就對民營企業(yè)人才流失的原因展開了討論并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人才流失；原因；對策

一、民營企業(yè)人才流失的原因

1.薪酬待遇以及福利待遇偏低

這一點可以說是很多民營企業(yè)人才流失的主要原因之一，薪酬待遇和福利待遇偏低也一直是民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題。很多民營企業(yè)由于其自身實力有限，企業(yè)經(jīng)濟實力比不上國企和一些大企業(yè)，這就使得其在薪酬和福利待遇上的投入有限，與大企業(yè)以及跨國企業(yè)的巨大差距造成了民營企業(yè)中很多優(yōu)秀員工為了高薪跳槽到薪資、福利待遇更高的大企業(yè)中。另一方面很多民營企業(yè)都是家族式的，其領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往都是親屬關(guān)系，所以在薪酬福利待遇方面明顯要優(yōu)于其他員工，即使是一些優(yōu)秀員工獲得薪酬以及福利待遇也沒有那些領(lǐng)導(dǎo)或者管理者優(yōu)厚，這樣很多時候也會加劇這些優(yōu)秀員工的不平衡心理進而造成企業(yè)人才的流失。同時很多民營企業(yè)不重視福利待遇的完善與提高，福利待遇是衡量一個企業(yè)對員工關(guān)心與重視的一個重要標準，所以很多員工尤其是優(yōu)秀員工會特別注重企業(yè)的福利待遇。很多民營企業(yè)往往忽視了這一重要方面，所以也很少給予員工相對滿意的福利待遇，例如年終獎金、節(jié)假日禮品以及平時的一些精神獎勵都會影響員工的工作積極性，但很多民營企業(yè)卻沒有利用好這一點，這樣在物質(zhì)和精神都無法得到滿足的情況人才流失也就可想而知了。

2.忽視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力不強

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，其不同很多外在建設(shè)的是其對員工的影響是深遠的。很多大企業(yè)和歷史悠久的企業(yè)都會形成自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化支撐著企業(yè)的發(fā)展，但由于民營企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化作為一種文化其不會馬上給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益以及明顯的推動，所以很多民營企業(yè)也就沒有意識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)凝聚力的重要影響。另外企業(yè)文化建設(shè)需要長時間來完成，在建設(shè)的過程中需要不斷完善和學(xué)習(xí)，即使一些民營企業(yè)想要建立具有自身特色的企業(yè)文化但由于時間過長也經(jīng)常會半途而廢，所以由于很多民營企業(yè)沒有將企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容就會走向失敗。另外企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)問題，民營企業(yè)由于忽視文化建設(shè)，造成了企業(yè)的凝聚力不強進而在遇到困難和挑戰(zhàn)的時候企業(yè)內(nèi)部無法形成統(tǒng)一的力量來戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。

3.家族式的管理制約了員工的發(fā)展空間

很多民營企業(yè)都是家族企業(yè)，其不同于很多大企業(yè)的是其缺少職業(yè)經(jīng)理人，同時其在日常的管理中也帶有濃厚的家族親屬氣息。在家族式的民營企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者大都具有直系親屬關(guān)系，所以在人員的任命以及晉升方面，領(lǐng)導(dǎo)或者管理者的直系親屬往往都會擁有優(yōu)先權(quán)，其中個人的能力素質(zhì)并不是首要評價標準。在民營企業(yè)中也存在很多優(yōu)秀人才，但流失的人才也在不斷增多，其中無法得到發(fā)展是這些人才選擇出走的主要原因之一。很多優(yōu)秀員工在開始階段都會努力工作，努力為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，但在崗位任命和薪酬待遇上卻與管理者家族內(nèi)部的員工有著不小的差別，所以這些企業(yè)優(yōu)秀人才就容易產(chǎn)生不平衡的心理，但也無法在短時間內(nèi)獲得重用就會選擇出走。

4.缺少科學(xué)合理的管理機制

很多民營企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，經(jīng)常會給員工極大的自由空間，只要能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益即使存在一些過錯也會得到原諒，久而久之一些員工的思想素質(zhì)就會發(fā)生變化。很多員工為了達到目的往往欺上瞞下，雖然這些員工能夠為企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟效益，但其品德修養(yǎng)方面卻不合格，尤其是在客戶或者消費者接觸的過程中其品德素質(zhì)方面的不足給企業(yè)造成了很大的負面影響，所以一旦企業(yè)經(jīng)濟效益下滑這些員工就不得不去其他企業(yè)謀生。另外很多優(yōu)秀員工由于思想素質(zhì)的不合格，尤其是對企業(yè)缺少忠誠，當其知道或者掌握了企業(yè)的一些商業(yè)機密，其往往會想為自己謀私利，所以很多品行不好的員工經(jīng)常會將企業(yè)的商業(yè)機密出賣給其他企業(yè)，這樣也給企業(yè)造成了巨大的損失，當企業(yè)知道了就會馬上裁掉這些員工。

二、民營企業(yè)人才流失的對策

1.提高薪酬待遇，完善福利待遇

薪酬待遇和福利待遇是企業(yè)留住人才的主要方式，對于沒有競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)來說，提高薪酬待遇是激勵人才努力工作的必要條件。首先民營企業(yè)要加大對薪酬待遇的投入，不能只給領(lǐng)導(dǎo)和管理者優(yōu)厚的薪酬待遇，也要給企業(yè)優(yōu)秀人才提供豐厚的薪酬待遇，這樣才能讓這些企業(yè)優(yōu)秀人才獲得滿足感進而提高其工作積極性，同時還會促進其為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。另外福利待遇也是企業(yè)重視優(yōu)秀人才的一種體現(xiàn)，良好的福利待遇將會在基本薪酬待遇的基礎(chǔ)上為員工提供更好的精神滿足，即使福利待遇的實際價值并不高，但要利用好也會發(fā)揮出巨大的激勵作用，所以對福利待遇給予充分的重視，無論是節(jié)假日還是日常工作中都可以對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予合理的福利待遇，例如定期對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予優(yōu)秀員工、先進個人的稱號，在精神和心理上滿足他們進而促使其更加努力工作并發(fā)揮先鋒模范作用。

2.將企業(yè)文化建設(shè)作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，其在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著核心作用，其對于凝聚企業(yè)員工、提高企業(yè)的競爭力也都有重要的促進作用，所以民營企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)要納入到企業(yè)的日常管理工作中來，企業(yè)要明確自身的宗旨和發(fā)展目標并通過嚴格要求員工的日常行為體現(xiàn)出來。同時企業(yè)文化建設(shè)并不能只停留在口號和標語上，要在日常管理中嚴格踐行，同時更要讓企業(yè)全體員工樹立一種企業(yè)榮譽感，將企業(yè)的利益與自身的利益緊密地聯(lián)系在一起。

3.采用現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)人才發(fā)展

對于民營企業(yè)來說，要想做到人盡其才、人盡其用就必須要采用現(xiàn)代企業(yè)制度，不能只依靠家族式的管理方式來管理企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度提倡聘用職業(yè)經(jīng)理人，也可以說是聘用專業(yè)的管理人才，不能只憑借和領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)系就給予任命，這對于需要人才提高企業(yè)管理水平的民營企業(yè)來說尤為重要。在企業(yè)的日常運行中，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)人才尤其是管理人才，對于那些有著豐富上升空間的優(yōu)秀人才要積極地提拔和鼓勵，不能任人唯親更不能埋沒人才。在企業(yè)的發(fā)展中，要努力營造一種積極向上的氛圍，要讓企業(yè)員工看到只要努力工作就會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視以及重用，同時個人在企業(yè)中的地位也將會得到大大提高。只有給予優(yōu)秀人才足夠的發(fā)展空間才能促使其努力工作、充分發(fā)揮出自己的才能進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

4.建立健全管理機制，提高員工的品德素養(yǎng)

上面提到了很多民營企業(yè)由于過度追求經(jīng)濟效益而忽視了對員工的品德規(guī)范，員工品德素質(zhì)不高的影響是深遠的，所以民營企業(yè)要充分重視員工品德素養(yǎng)的提高。首先企業(yè)要制定明確的規(guī)章制度，對于有損企業(yè)利益的行為要進行嚴格的懲罰，同時還不能只依靠業(yè)績來評價員工是否合格與優(yōu)秀。其次民營企業(yè)還要提高員工對企業(yè)的忠誠度，這在日常的工作中可以通過精神獎勵與物質(zhì)獎勵來實現(xiàn)，對于積極維護企業(yè)利益努力維護形象的優(yōu)秀員工要給予足夠的獎勵與鼓勵，在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣，以此來號召更多的員工向其學(xué)習(xí)。總之，建立健全管理機制與提高員工的品德修養(yǎng)是密不可分的，要讓員工意識到企業(yè)的發(fā)展與其個人的職業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的。

參考文獻：

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