試論新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策

吳一帆

【摘要】處在新的歷史發(fā)展時(shí)期，隨著我國(guó)全面改革的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理工作是保障企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的重要工作。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的管理就要注重思想和模式的創(chuàng)新，只有及時(shí)的轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。本文先就新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新特征以及管理創(chuàng)新重要性加以闡述，然后就企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀以及管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)詳細(xì)分析，最后探究企業(yè)管理創(chuàng)新的策略，通過此對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新研究分析，就能為實(shí)際中企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新；新時(shí)期

引言

新的時(shí)期背景下，企業(yè)的管理工作必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變方向，和時(shí)代發(fā)展的要求相適應(yīng)，只有如此才能保障企業(yè)管理工作的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，由于受到一些滯后思想因素的影響，企業(yè)的管理發(fā)展就存在著諸多的不足，新的時(shí)期就要避免傳統(tǒng)管理弊端的出現(xiàn)，以全新的管理思想和模式加以應(yīng)用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新特征以及管理創(chuàng)新重要性

（一）新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新特征體現(xiàn)

其一，管理創(chuàng)新的多元化。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新是比較重要的，這是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力，管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出新的特征，其中多元化的特征比較突出，由于地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)條件的不同，企業(yè)的發(fā)展以及管理的方式就有著不同，管理工作的實(shí)施就要和企業(yè)自身的發(fā)展緊密結(jié)合，和企業(yè)的性質(zhì)相結(jié)合，如對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的管理工作，管理創(chuàng)新工作的開展主要就是對(duì)新技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)自身技術(shù)研發(fā)能力，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。對(duì)于資本密集的企業(yè)通常比較注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過資金運(yùn)作來提高企業(yè)效益。所以對(duì)于不同地域以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況就會(huì)使得企業(yè)的管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出多樣化的情況。

其二，管理創(chuàng)新的自發(fā)性。新的發(fā)展時(shí)期，隨著全面改革的深化實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展就愈來愈注重轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)能和時(shí)代發(fā)展的需求相結(jié)合，企業(yè)要想在市場(chǎng)中良好的生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要自發(fā)性的進(jìn)行改革創(chuàng)新，從管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新著手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理人員的管理創(chuàng)新意識(shí)也會(huì)在這一過程中得到加強(qiáng)，對(duì)管理人員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就比較重視。通過完善創(chuàng)新管理機(jī)制等方法的應(yīng)用，就能有效提高企業(yè)管理水平。

其三，管理創(chuàng)新的漸發(fā)性。企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，隨著時(shí)代的變化，自身也在發(fā)生著改變。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視改革創(chuàng)新，管理工作的創(chuàng)新并不是一蹴而就的，剛開始的管理創(chuàng)新的步伐相對(duì)比較小，是通過逐步開放的形式進(jìn)行發(fā)展的，企業(yè)的自主權(quán)比較小，在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)也在不斷提高，開始走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)的管理創(chuàng)新在漸發(fā)性的特征上就體現(xiàn)的比較突出。

（二）新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新重要性

新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展比較重要，通過管理的創(chuàng)新就能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。創(chuàng)新的技術(shù)不能在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中加以應(yīng)用，就不能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，管理的創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化以及集約化發(fā)展的重要途徑。企業(yè)的管理創(chuàng)新要能和當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需要緊密的結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)自身管理水平能力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好的生存。我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)以及科技都在迅速發(fā)展過程中，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值以及獲得經(jīng)濟(jì)效益的主體，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力水平提高發(fā)揮著重要的作用，而保障社會(huì)生產(chǎn)力以及人民生活水平提高等，就要注重自身的良好發(fā)展，在這一過程中管理的創(chuàng)新就變得比較重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，由于經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象比較突出，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的良好發(fā)展。而企業(yè)的管理的創(chuàng)新，就是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理不足和弊端的優(yōu)化，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就有著重要促進(jìn)作用。

二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

（一）新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

從新的發(fā)展時(shí)期我國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀能看到，其中還存在著諸多的問題有待解決，主要有幾個(gè)重要的層面。

其一，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新力不夠。新時(shí)期的企業(yè)管理工作實(shí)施過程中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃就更為重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有全面詳細(xì)的分析，以及對(duì)內(nèi)部和行業(yè)環(huán)境等進(jìn)行綜合性分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析，如此才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的科學(xué)性。但是從實(shí)際的企業(yè)管理現(xiàn)狀能看到，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作的實(shí)施過程中，沒有對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，了解的不全面，這就造成在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候存在著諸多的不足，這對(duì)企業(yè)的整體管理發(fā)展就有著不利。

其二，管理人員專業(yè)性不高。新時(shí)期的企業(yè)管理工作的實(shí)施過程中，要充分注重管理人員的專業(yè)水平提高，只有滿足這一要求才能提高企業(yè)的管理質(zhì)量。但在實(shí)際企業(yè)管理中，企業(yè)對(duì)管理人員的專業(yè)化要求并沒有重視，企業(yè)管理人員的素質(zhì)高低不等，有的管理人員在業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)上沒有和企業(yè)的管理工作要求相契合，也比較缺少實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，在理論和技術(shù)層面的能力都比較薄弱，這就必然會(huì)影響企業(yè)的管理工作質(zhì)量提高。企業(yè)沒有及時(shí)性的組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)，管理人員之間的凝聚力不足等，這就勢(shì)必會(huì)影響管理工作順利開展。

其三，企業(yè)管理方式的單一化。企業(yè)管理工作的開展過程中，在管理的方式上沒有滿足實(shí)際管理工作的需要，管理工作的方式實(shí)施比較單一化，這就勢(shì)必會(huì)影響管理工作的效果。企業(yè)管理組織任務(wù)和職業(yè)有著明確規(guī)定，在實(shí)際的管理過程中，管理工作常常會(huì)受到管理者思想意識(shí)以及專業(yè)素質(zhì)等因素影響，管理工作的開展常常以讀報(bào)紙以及念文件和開座談會(huì)的基本方式進(jìn)行，沒有注重管理方式的創(chuàng)新應(yīng)用，這就造成管理工作開展的吸引力不大，不能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，管理工作的核心地位不能充分體現(xiàn)。

其四，沒有注重企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理工作的實(shí)施過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是比較重要的，這是凝聚企業(yè)員工的重要?jiǎng)恿?。但是?shí)際中的企業(yè)文化管理過程中，沒有注重創(chuàng)新方法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的管理工作沒有充分重視，這就必然會(huì)影響企業(yè)管理的整體水平提高。

（二）新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

新時(shí)期的企業(yè)管理工作的實(shí)施過程中，還面臨著諸多的挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新工作的實(shí)施必然會(huì)迎來新舊管理機(jī)制的碰撞，而如何對(duì)新舊管理制度的調(diào)整使其能適應(yīng)新的管理管理就比較重要。企業(yè)的管理觀念形成是長(zhǎng)期實(shí)踐中得來的，所以管理觀念的科學(xué)與否就對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響。而在新時(shí)期企業(yè)的管理創(chuàng)新，就要對(duì)新舊管理觀念進(jìn)行決策，將適合企業(yè)管理發(fā)展的觀念作為核心觀念，這樣才能在管理工作實(shí)施中發(fā)揮其積極作用。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，還面臨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念落后和能力不足的挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展就有著很大影響。再有就是管理創(chuàng)新中對(duì)信息化的運(yùn)用也是一個(gè)難點(diǎn)，新型的管理方式對(duì)管理人員也提出了更大的挑戰(zhàn)。

三、新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新措施實(shí)施

新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就要充分注重方法的科學(xué)性和多樣化，為能促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就此提出幾點(diǎn)措施。

第一，注重企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前的信息化發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理就要和信息時(shí)代發(fā)展要求緊密的結(jié)合起來，將先進(jìn)的技術(shù)能在管理工作中加以應(yīng)用，這就成為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用能吸引更多的合作者，從而能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高打下基礎(chǔ)。信息化技術(shù)的應(yīng)用在當(dāng)前已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要應(yīng)用技術(shù)，也是提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要技術(shù)，所以要注重信息技術(shù)能和企業(yè)的屬性相結(jié)合，針對(duì)性的將信息技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，提高部門間的溝通交流合作，這樣就能提高管理工作的效率。

第二，注重企業(yè)管理制度創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)的管理工作規(guī)范性高效化的開展，就要充分注重管理制度的創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新制定，要和企業(yè)自身的發(fā)展情況緊密的結(jié)合起來，并注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重生產(chǎn)制度以及技術(shù)研發(fā)制度和經(jīng)營(yíng)管理制度等相關(guān)制度的完善和創(chuàng)新應(yīng)用，只有按照科學(xué)的制度執(zhí)行，才能將企業(yè)的管理工作規(guī)范化開展，這也是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要制度保障。

第三，企業(yè)管理人員創(chuàng)新能力提高。保障企業(yè)管理工作順利開展，以及提高企業(yè)管理質(zhì)量水平，就要注重管理人員自身綜合能力的提高，尤其是在創(chuàng)新能力方面要不斷加強(qiáng)。作為企業(yè)的管理人員，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的作用，新的時(shí)期管理人員就要在管理的理念上以及創(chuàng)新意識(shí)上不斷的加強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)新的管理理念和技能，和市場(chǎng)的發(fā)展相對(duì)接，及時(shí)性的搜集最新企業(yè)發(fā)展資訊，通過開放式的思維以及逆向思維等看到企業(yè)的管理工作，結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段采用不同的管理方式，只有注重創(chuàng)新管理，才能真正有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，創(chuàng)新企業(yè)管理的模式。企業(yè)的管理模式創(chuàng)新是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展步伐的加快，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，信息化的管理需求就愈來愈大，這就要求企業(yè)在管理過程中，也要能注重模式的創(chuàng)新應(yīng)用，提高管理手段，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要徹底的改變傳統(tǒng)落后家族式的管理方式，積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)于大型企業(yè)就要結(jié)合公司制度要求，將管理的結(jié)構(gòu)以及職能配置能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善，并建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制等，促進(jìn)企業(yè)管理的工作順利開展。

第五，加強(qiáng)企業(yè)管理文化創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新實(shí)施，要從企業(yè)文化創(chuàng)新方面著手實(shí)施，注重企業(yè)文化和市場(chǎng)的需求相結(jié)合，優(yōu)秀的企業(yè)文化要和企業(yè)發(fā)展需求相繼承，將企業(yè)理念文化以及行為文化和物質(zhì)文化等緊密的結(jié)合起來，如此才能保障企業(yè)的管理工作開展。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)新時(shí)期的企業(yè)管理工作的開展，就要從企業(yè)自身的發(fā)展著手實(shí)施，注重管理技術(shù)以及制度和理念的創(chuàng)新。處在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的管理發(fā)展也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展，就要充分重視管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提高，希望此次研究能有助于企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐工作開展。