從激勵角度看目標(biāo)管理理論在企業(yè)政工干部管理中的運用

邢秉豹

【摘要】當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，很多企業(yè)日漸認(rèn)識到人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的重要性。為了及時吸取更多的人才和對已有的人才進(jìn)行管理，必須建立健全人才管理制度。當(dāng)前蒸干干部在人才管理的過程中就有重要的作用，加強(qiáng)對其管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文從獎勵角度來看目標(biāo)管理理論為切入點，分析目標(biāo)管理理論在政干干部隊伍建設(shè)中的應(yīng)用，并對當(dāng)前政干干部管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出切實可行的改進(jìn)措施，推動我國目標(biāo)管理理論在企業(yè)政干干部管理中的發(fā)展和進(jìn)步，推動人才管理體制和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】獎勵角度；目標(biāo)管理理論；企業(yè)政干干部管理

一、從獎勵角度看目標(biāo)管理理論

（一）獎勵

激勵是激發(fā)和鼓勵的綜合，是指激發(fā)人的行為，鼓勵滿足人的需要的心理過程，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。激勵以成員組織的需求為基礎(chǔ)，以需求理論為指導(dǎo)。獎勵機(jī)制要想在企業(yè)發(fā)展過程中真正發(fā)揮作用，必須融人企業(yè)的管理體制中，將獎勵活動或者是獎勵行為變?yōu)楠剟钪贫?，這樣不僅可以完善獎勵機(jī)制，而且還能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的獎勵機(jī)制主要分為以下五個方面：有道因素集合；行為導(dǎo)向制度；行為幅度制度；行為時空制度和行為規(guī)化制度，這五個方面照顧促進(jìn)，相互發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用，不斷推動公司的發(fā)展。

（二）目標(biāo)管理理論

目標(biāo)管理理論最大的吸引力在于為組織提供一種將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)和組織中的每個成員目標(biāo)的一種有效方式，對于提高企業(yè)職工的積極性具有重要的作用。它是由組織高層的工作人員根據(jù)組織內(nèi)外部的實際發(fā)展情況制定的總體發(fā)展目標(biāo)，員工的日常工作都要圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行。它不僅能夠促進(jìn)管理者自身感召權(quán)的增強(qiáng)，而且還能加強(qiáng)員工對于自身價值的認(rèn)同度和自我工作的滿意度。

二、政干干部管理中存在的不足

（一）管理權(quán)集中在管理高層，缺乏民主性

當(dāng)前我國企業(yè)管理主要還是采取傳統(tǒng)的集權(quán)管理，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，底層員工素質(zhì)不斷提高，這直接導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的快速發(fā)展。新的管理體制要求政干工作人員要加強(qiáng)與基層工作人員的溝通，保證基層工作人員的意愿能夠下情上傳。傳統(tǒng)的集權(quán)管理體制中，決定權(quán)往往集中在管理層中，這嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）獎勵機(jī)制不完善

適當(dāng)?shù)莫剟羁梢约ぐl(fā)工作人員的積極性，保證以最大的熱情投入到工作中去，但是目前我國企業(yè)的激勵機(jī)制還不完善，還不能起到提高工作人員工作積極性的目標(biāo)。如何不斷完善激勵機(jī)制成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，同時也是重要工作。

（三）考核制度不健全

當(dāng)前我國的企業(yè)大多都是采取主管考核的方式進(jìn)行考核的，企業(yè)職工的工作質(zhì)量只能由部門主管確定，這樣的情況使得考核結(jié)果具有很強(qiáng)的主觀性，長此以往，很多基層員工都把工作的重點放在如何討好部門主管，與主管搞好關(guān)系上。這樣對于那些工作認(rèn)真的職工是不公平的，不僅職工會產(chǎn)生消極的工作情緒，不能達(dá)到良好的工作效果，而且也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

三、企業(yè)政工干部管理中建立有效目標(biāo)管理模式的建議

（一）制定科學(xué)合理的目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)激勵機(jī)制作用的發(fā)揮

為了確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，首先必須保證企業(yè)內(nèi)部干部管理環(huán)境的通暢性，確保目標(biāo)制定信息健全，重視基層職工的意見，已發(fā)回政干干部們的工作積極性和潛能。為了保證目標(biāo)的激勵作用，必須保證其制定的目標(biāo)是具體的，可測量的。

在企業(yè)政干的目標(biāo)管理中，必須為政干干部的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展提供明確的努力方向，使得政干干部能夠有的放矢地進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。在管理階層，目標(biāo)的管理性至關(guān)重要，只有目標(biāo)確定，具體，才能使得企業(yè)政干干部管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而推動企業(yè)的良好，持續(xù)健康發(fā)展。

只有可以測量的目標(biāo)才能有明確的測量標(biāo)準(zhǔn)，只有測量標(biāo)準(zhǔn)明確才能確保知道目標(biāo)管理的有效進(jìn)行。當(dāng)目標(biāo)具有一個時間，數(shù)量，成本的測量標(biāo)準(zhǔn)，才能保證政干干部朝著這個方向努力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，營造良好的決策環(huán)境

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展最重要的是信息的流通，在政干干部的工作過程中，特別是對政干干部管理目標(biāo)的實施過程中，一定要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。為了保證企業(yè)的信息化建設(shè)水平，可以從以下兩個方面著手：（1）規(guī)范企業(yè)信息數(shù)據(jù)的刺激，管理和開放程度。（2）利用現(xiàn)代化手段建立信息雙向溝通的平臺（3）不斷完善企業(yè)內(nèi)部的資料信息庫的建設(shè)。政干干部在進(jìn)行企業(yè)決策的時候一定要信息進(jìn)行充分的調(diào)取，將有效的信息作為企業(yè)發(fā)展決策的重要基礎(chǔ)，以此作為主要的參考，只有這樣才能保證決策的正確性，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)民主管理體制，完善目標(biāo)決策機(jī)制

由于當(dāng)前我國的企業(yè)政工干部管理中依舊存在激勵作用不明顯的現(xiàn)象，很多企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定都沒有參考基層職工的意見，大多都是以命令的形式進(jìn)行的，這不僅導(dǎo)致基層職工對于企業(yè)決策不了解，而且還會出現(xiàn)在執(zhí)行過程中敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生抵觸的情緒。

要解決這一現(xiàn)象必須加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，需要在董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上建立層次目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)模式，確保每一個工作人員各司其職，各盡其責(zé)。

四、結(jié)束語

政干干部隊伍的建設(shè)在企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展過程中的作用越來越重要，為了確保政干干部能在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其積極作用，不僅需要正視發(fā)展過程中不足，嘉慶對目標(biāo)管理理論的實際應(yīng)用，建立合理的考核制度和激勵制度，不斷促進(jìn)政干干部的工作積極性，確保在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮其自身積極作用，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。