華北分公司模范職工之家創(chuàng)建工作探討

張林

【摘要】職工之家是工會組織同職工群眾保持血肉關(guān)系，體現(xiàn)工會工人階級的階級性和群眾性，反映工會的性質(zhì)，宗旨和新時期工會工作方針要求的一種形象的說法。把基層工會建成“職工之家”，就是把工會建成為職工群眾信賴和依靠的組織，這既是黨中央對工會的要求，也是廣大職工群眾的愿望。本文以分公司創(chuàng)建“模范職工之家”為實例，探討研究創(chuàng)建模范職工之家的幾點想法，以對促進(jìn)分公司職工之家建家水平得到進(jìn)一步提升。

【關(guān)鍵詞】分公司；模范職工之家；創(chuàng)建工作探討

前言

工會作為最先進(jìn)的工人階級為基礎(chǔ)的群眾組織，是中國共產(chǎn)黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。是國家政權(quán)的重要支柱，創(chuàng)建模范職工之家是企業(yè)工會與時俱進(jìn)，敢為人先，努力把工會建設(shè)成為組織健全、工作規(guī)范、作用明顯、黨政放心、職工信賴的“模范職工之家”的必然要求。近年來，華北分公司堅持以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”為主題，深化“職工之家”建設(shè)為載體，提高員工幸福感，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。分公司工會、基層工會多次獲得模范職工之家光榮稱號。下面以分公司創(chuàng)建“模范職工之家”為實例，探討創(chuàng)建模范職工之家的幾點做法。

一、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，提高全員素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)之家

（一）抓員工技能培訓(xùn)

在全體員工中開展了40學(xué)時學(xué)習(xí)制度，通過組織專家、技術(shù)帶頭人講課，外聘專家授課、技術(shù)總結(jié)與交流，導(dǎo)師帶徒、員工互教互學(xué)等方式，組織員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能。全員專業(yè)理論知識和崗位技能有了很大提高，學(xué)習(xí)自覺性和有效性顯著增強，工程設(shè)計質(zhì)量和水平得到業(yè)主贊揚。

（二）開展“三個一”工程

為推進(jìn)學(xué)習(xí)制度化，全面提高員工素質(zhì)，我們在員工中開展了每年“讀一本書、講一次課、寫一篇論文”的“三個一工程”。

（三）堅持開展職業(yè)化教育活動

近年來，分公司致力于提升員工職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化員工隊伍，陸續(xù)開展了以《職業(yè)化在我身邊＼職業(yè)化從我做起》、《七個觀念》、《華北分公司職業(yè)人十要十不要行為守則》、《影響華北分公司發(fā)展的負(fù)面習(xí)慣和觀念再認(rèn)識》、《華北分公司員工需要轉(zhuǎn)變的十二個觀念》、《到底什么是自己的事》、《敢于擔(dān)當(dāng)》、《做得成事》、《樹立市場經(jīng)濟要求的新觀念》、《我即是品牌品牌建設(shè)責(zé)無旁貸》等為主題的職業(yè)化教育活動。以“認(rèn)真合作拼搏”為主題開展了兩屆針對青年骨干及中層干部的全封閉軍訓(xùn)式培訓(xùn)。旨在打造一支甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、勤于奮斗、忠誠事業(yè)的隊伍，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)，鍛造執(zhí)行力，全面提升分公司的競爭力。

二、推進(jìn)企業(yè)民主管理，開展合理化建議，創(chuàng)建民主之家

（一）發(fā)揮職代會職能，做好民主管理工作

每年召開職代會前，組織職工代表征集提案和建議，引導(dǎo)員工參與到分公司的民主管理和分公司重大決策中來。涉及到分公司發(fā)展、基本建設(shè)及員工福利待遇等重要的規(guī)章制度，經(jīng)職工代表討論通過后下發(fā)執(zhí)行。近年來，組織職工代表討論通過了《華北分公司困難家庭幫扶救助實施（暫行）辦法》，組織職工代表對《分公司公寓管理規(guī)定》、《分公司員工物業(yè)及采暖費用報銷暫行辦法》、《國內(nèi)工程項目現(xiàn)場人員費用報銷辦法》、《分公司員工指紋考勤管理辦法》。

（二）做好職工代表巡視工作，推動民主管理邁上新臺階

為進(jìn)一步增強職工代表民主參與的能力，按照公司工會開展職工代表巡視工作試點的有關(guān)要求，結(jié)合分公司實際，組織開展了職工代表巡視活動，制定了《華北分公司職工代表巡視實施辦法》，巡視活動以《分公司擬為員工辦的好事實事》為主要內(nèi)容，兼顧培訓(xùn)工作這一專項，分基層工會及分公司兩級開展，得到了基層干部員工，特別是職工代表的歡迎和認(rèn)可，推動了民主管理工作邁上新臺階。

（三）深入開展職工合理化建議活動

近年來，分公司工會制定了《合理化建議活動管理辦法》，開發(fā)了EPMS系統(tǒng)合理化建議管理模塊，設(shè)立合理化建議采納獎，定期聽取員工對企業(yè)管理、改革發(fā)展、員工福利等方面的意見與建議。對員工提出的意見和建議，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)都逐條給出了處理意見，工會把處理情況及時上網(wǎng)向員工公布，并對分公司管理提出有價值建議的員工給予了獎勵。通過合理化建議活動的開展，調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了分公司健康和諧發(fā)展。

三、為員工辦實事，致力員工生活幸福，創(chuàng)建和諧之家

堅持開展“送溫暖”活動?！八蜏嘏被顒幼鳛殛P(guān)心群眾切身利益的紐帶工作，為全面掌握困難員工的情況，分公司工會建立了困難員工信息檔案，并幫助困難家庭待業(yè)青年再就業(yè)，每逢春節(jié)、中秋國慶分公司工會開展節(jié)日幫扶慰問，每年對子女考上大學(xué)的員工實施“金秋獎學(xué)”祝福，把組織的關(guān)懷送到了員工身邊。

四、開展勞動競賽活動，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建事業(yè)之家

積極開展勞動競賽活動。近年來，分公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，為確保設(shè)計、總包項目的進(jìn)度和質(zhì)量，鼓勵設(shè)計及總包人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司勞動競賽工作部署及分公司生產(chǎn)實際情況，分公司工會聯(lián)合項目管理部等相關(guān)部門，07年至今，共開展了8次主題性勞動競賽活動。通過競賽活動開展有效的鼓舞了士氣，確保了工程項目關(guān)鍵節(jié)點有序安全高效的推進(jìn)，為全面完成分公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了保障。

五、小結(jié)

“職工之家”建設(shè)必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新實踐，才能不斷得到鞏固和發(fā)展；必須贏得黨委和行政的信任和支持，才能找準(zhǔn)工作方向取得工作成就；必須有全體員工的積極參與，才能充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。今后，我們將在上級黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強責(zé)任意識、大局意識，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實工作，充分發(fā)揮廣大員工的主力軍和工人階級先鋒隊作用，努力把“職工之家”建設(shè)成為建功立業(yè)的事業(yè)之家、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)之家、凝心聚力的民主之家、維權(quán)維穩(wěn)的和諧之家，為分公司持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。